以小米公司為研究對(duì)象,通過(guò)縱向案例研究法,探討"生態(tài)型企業(yè)的合法性溢出戰(zhàn)略是什么",以及"在外部情境演變過(guò)程中,生態(tài)型企業(yè)通過(guò)實(shí)施合法性溢出戰(zhàn)略,幫助成員企業(yè)獲取合法性的機(jī)理如何"。研究表明:生態(tài)型企業(yè)合法性溢出戰(zhàn)略包括"利用型"和"探索型"兩種;此外,企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的特征可通過(guò)"各主體間技術(shù)重疊性",以及"各主體間結(jié)構(gòu)一致性"兩個(gè)維度進(jìn)行刻畫(huà),它們對(duì)生態(tài)型企業(yè)合法性溢出戰(zhàn)略具有觸發(fā)作用,進(jìn)而決定了屬性替代的類(lèi)別及合法性溢出的方向,并對(duì)合法性溢出的最終結(jié)果產(chǎn)生影響。
【部分圖文】：

情境、戰(zhàn)略與結(jié)果:組成要素和作用機(jī)理(階段一) ?

情境、戰(zhàn)略與結(jié)果:組成要素和作用機(jī)理(階段二) ?

情境、戰(zhàn)略與結(jié)果:組成要素和作用機(jī)理(階段三) ?
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