A勘察設(shè)計(jì)公司由事業(yè)單位改制而來(lái),其傳統(tǒng)的績(jī)效考核弊病漸顯,本文對(duì)其績(jī)效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化研究,以期運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效考核使員工工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合,從而更快地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。本文采用文獻(xiàn)研究法對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核相關(guān)理論、方法與應(yīng)用情況進(jìn)行了梳理;采用社會(huì)調(diào)研法對(duì)A勘察設(shè)計(jì)公司普通員工績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了歸納,并借助案例分析法從行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、公司制度、配套支撐這五個(gè)方面分析了問(wèn)題的成因;運(yùn)用多種方法從績(jī)效考核機(jī)構(gòu)、績(jī)效考核方案與績(jī)效管理溝通這三個(gè)方面對(duì)A勘察設(shè)計(jì)公司普通員工績(jī)效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化:增設(shè)了績(jī)效考核機(jī)構(gòu),從考核方法、主體、指標(biāo)體系及流程這四個(gè)方面分別對(duì)職能部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)員工進(jìn)行了績(jī)效考核方案設(shè)計(jì),優(yōu)化了員工績(jī)效管理溝通系統(tǒng);提出了新績(jī)效考核體系實(shí)施的保障、推進(jìn)措施與績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方案。其中,A勘察設(shè)計(jì)公司普通員工績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)是本文的重點(diǎn),此部分針對(duì)職能部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)員工分別設(shè)計(jì)了不同的考核方案:對(duì)職能部門(mén)員工采用以目標(biāo)責(zé)任制考核為主、360度考核為輔的考核方法,增加定量考核指標(biāo)的比重,對(duì)定性指標(biāo)采取多角度的考核;對(duì)生產(chǎn)部門(mén)員工則采用以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法為主、360度考核為輔的考核方法,增加關(guān)注工作質(zhì)量、能力提升的考核指標(biāo)以糾正對(duì)這些指標(biāo)的偏廢。本文為A勘察設(shè)計(jì)公司普通員工設(shè)計(jì)的績(jī)效考核方案對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)改制而來(lái)的傳統(tǒng)中小型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)有其借鑒意義。
【學(xué)位單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.1;F272.92
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究概述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
2 A勘察設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    2.1 A勘察設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核現(xiàn)狀
    2.2 A勘察設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題
    2.3 A勘察設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核存在問(wèn)題的原因分析
3 A勘察設(shè)計(jì)公司普通員工績(jī)效考核體系優(yōu)化
    3.1 績(jī)效考核體系優(yōu)化的目的與原則
    3.2 普通員工績(jī)效考核體系優(yōu)化
4 A勘察設(shè)計(jì)公司普通員工績(jī)效考核體系實(shí)施與應(yīng)用
    4.1 績(jī)效考核體系實(shí)施保障與推進(jìn)
    4.2 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄1 績(jī)效考核訪談問(wèn)卷（中高層領(lǐng)導(dǎo)）
附錄2 績(jī)效考核訪談問(wèn)卷（普通員工）

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2887096