A勘察設計公司由事業(yè)單位改制而來,其傳統(tǒng)的績效考核弊病漸顯,本文對其績效考核體系進行了優(yōu)化研究,以期運用科學的績效考核使員工工作與企業(yè)發(fā)展緊密結合,從而更快地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。本文采用文獻研究法對國內外績效考核相關理論、方法與應用情況進行了梳理;采用社會調研法對A勘察設計公司普通員工績效考核現(xiàn)狀進行了調查研究,對存在的問題進行了歸納,并借助案例分析法從行業(yè)特點、企業(yè)性質、公司戰(zhàn)略、公司制度、配套支撐這五個方面分析了問題的成因;運用多種方法從績效考核機構、績效考核方案與績效管理溝通這三個方面對A勘察設計公司普通員工績效考核體系進行了優(yōu)化:增設了績效考核機構,從考核方法、主體、指標體系及流程這四個方面分別對職能部門、生產部門員工進行了績效考核方案設計,優(yōu)化了員工績效管理溝通系統(tǒng);提出了新績效考核體系實施的保障、推進措施與績效考核結果的應用方案。其中,A勘察設計公司普通員工績效考核方案的設計是本文的重點,此部分針對職能部門、生產部門員工分別設計了不同的考核方案:對職能部門員工采用以目標責任制考核為主、360度考核為輔的考核方法,增加定量考核指標的比重,對定性指標采取多角度的考核;對生產部門員工則采用以關鍵績效指標法為主、360度考核為輔的考核方法,增加關注工作質量、能力提升的考核指標以糾正對這些指標的偏廢。本文為A勘察設計公司普通員工設計的績效考核方案對于國內大多數(shù)改制而來的傳統(tǒng)中小型勘察設計企業(yè)有其借鑒意義。
【學位單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.1;F272.92
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內外相關研究概述
    1.3 研究內容與方法
2 A勘察設計公司績效考核現(xiàn)狀分析
    2.1 A勘察設計公司績效考核現(xiàn)狀
    2.2 A勘察設計公司績效考核存在的問題
    2.3 A勘察設計公司績效考核存在問題的原因分析
3 A勘察設計公司普通員工績效考核體系優(yōu)化
    3.1 績效考核體系優(yōu)化的目的與原則
    3.2 普通員工績效考核體系優(yōu)化
4 A勘察設計公司普通員工績效考核體系實施與應用
    4.1 績效考核體系實施保障與推進
    4.2 績效考核結果應用
結束語
致謝
參考文獻
附錄1 績效考核訪談問卷（中高層領導）
附錄2 績效考核訪談問卷（普通員工）

【參考文獻】

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本文編號：2887096