健康、安全及環(huán)境管理體系(簡稱為HSE管理體系)遵從“以人為本”管理思想,企業(yè)采用HSE管理體系,可以大幅提高社會(huì)及環(huán)境效益。我國進(jìn)入WTO后,產(chǎn)品競爭走向國際化,國外石化產(chǎn)品朝本土競爭發(fā)展,通過企業(yè)內(nèi)部實(shí)施HSE管理體系,和國際強(qiáng)大管理制度銜接,促使產(chǎn)品具備國際競爭力,站在石化企業(yè)角度,有助于迎接國內(nèi)外市場壓力,意義十分重大。本研究基于HSE管理體系,以W公司石油井下作業(yè)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對象,針對公司HSE實(shí)施目標(biāo)與研究方案進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出問題、明確差距,給出改進(jìn)方案與管理目標(biāo)。首先,闡述本次研究背景與意義,給出研究方向與思路,介紹井下作業(yè)工藝、HSE管理體系、PDCA管理等概念,給研究工作提供理論支持。其次,分析W公司井下作業(yè)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀。系統(tǒng)闡述W公司井下作業(yè)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、模式、流程、方法等內(nèi)容。再次,結(jié)合W公司HSE風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,基于PDCA提出HSE管理體系改進(jìn)方案。最后,探討W公司井下作業(yè)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案應(yīng)用效果。根據(jù)W公司應(yīng)用改進(jìn)方案后井下作業(yè)HSE風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、類型、安全管理情況完成評(píng)估與分析,綜合討論HSE風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐意義。本文結(jié)合W公司實(shí)際情況,根據(jù)公司管理能力、硬件條件等資源,提出井下作業(yè)的安全管理模式,為HSE風(fēng)險(xiǎn)管理體系的改革提供支持,使管理資源價(jià)值最大化,盡可能節(jié)約管理開支。經(jīng)過本次研究與探討,期望從井下作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制、管理方面尋求進(jìn)一步發(fā)展,為我國石油修井安全管理提出更有效管理方案。本次研究一方面能夠指導(dǎo)W公司井下作業(yè),另一方面能夠給同類公司HSE風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)提供參考作用,必須引起重視。
【學(xué)位單位】：中國石油大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.22;TE28
【部分圖文】：

圖 3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理控制組織結(jié)構(gòu)圖Fig. 3.1 Risk Management Control Organization Chart資料來源：W 公司內(nèi)部資料3.2 井下作業(yè) HSE 風(fēng)險(xiǎn)管理遵照安全及風(fēng)險(xiǎn)管理、信息論、控制論等理論，基于井下作業(yè)各種情況，W公司為井下作業(yè) HSE 風(fēng)險(xiǎn)管理控制建立相應(yīng)模型。本模型有兩個(gè)重點(diǎn)：其一，“防”，主要是預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)或事故，根據(jù)其內(nèi)涵進(jìn)行劃分，又包括預(yù)報(bào)、預(yù)警，前者分為人工型、自動(dòng)型，后者分為實(shí)時(shí)型、隨機(jī)型、周期型三種。兩者基本作用是提前感知風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)從源頭上消除風(fēng)險(xiǎn)，避免生產(chǎn)過程受到不利影響，給整體過程有序?qū)嵤﹦?chuàng)造前提條件；其二，“控”，也就是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，立即采取相關(guān)措施實(shí)施預(yù)控或事后控制，盡可能減少或避免帶來負(fù)面影響，全力規(guī)避損失。結(jié)合經(jīng)驗(yàn)來看，又可以將它劃分成前饋、中饋與后饋控制。前饋控制重點(diǎn)針對危險(xiǎn)、危害因素與各種缺陷，通

圖 3.2 井下作業(yè) HSE 風(fēng)險(xiǎn)管理控制模型Fig. 3.2 Downhole Operation HSE Risk Management Control Model資料來源：W 公司內(nèi)部資料經(jīng)過歸納整理不難發(fā)現(xiàn)，一般采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)、預(yù)警、控制三種方法來管前一小節(jié)可知，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)主要有自動(dòng)與人工方法；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要有實(shí)時(shí)性、隨機(jī)型三類；而風(fēng)險(xiǎn)控制則分為前饋、中饋、后饋方式，具體說明如.1 井下作業(yè) HSE 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)方法3.3.1.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)的主體1、安全相關(guān)部門（環(huán)保部、分廠/大隊(duì)安全科室）（1）通過《HSE 風(fēng)險(xiǎn)管理控制信息管理系統(tǒng)》做好預(yù)報(bào)工作；（2）依靠危險(xiǎn)作業(yè)票等工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息預(yù)報(bào)，采用從上至下方式來完2、作業(yè)現(xiàn)場人員（1）《HSE 風(fēng)險(xiǎn)管理控制信息管理系統(tǒng)》做好預(yù)報(bào)工作；（2）通過安全檢查表等工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息預(yù)報(bào)，采用從上至下方式來完

圖 3.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)的模式及流程圖Fig. 3.3 Risk Forecast Model and Flow Chart資料來源：W 公司內(nèi)部資料3.3.1.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)的原則1、實(shí)時(shí)原則：（1）靈活使用各種技術(shù)與方法，借助相關(guān)裝置、設(shè)備等實(shí)時(shí)監(jiān)控、識(shí)別、預(yù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。（2）當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)必須由人工識(shí)別時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)規(guī)章制度，一方面能夠約束預(yù)報(bào)人員行為，另一方面也能在預(yù)報(bào)過程中發(fā)揮指導(dǎo)作用，提高預(yù)報(bào)工作實(shí)時(shí)性。2、正確原則：（1）保證識(shí)別全面性，不管哪一風(fēng)險(xiǎn)因素狀態(tài)出現(xiàn)變動(dòng)，必須及時(shí)、有效的識(shí)別，不可產(chǎn)生任何遺漏，尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)問題。（2）提高信息準(zhǔn)確性，風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)信息預(yù)報(bào)必須準(zhǔn)確、合理，包括出現(xiàn)部位、時(shí)間、等級(jí)、屬性等關(guān)鍵信息，應(yīng)當(dāng)保證準(zhǔn)確性，避免預(yù)報(bào)錯(cuò)誤帶來嚴(yán)重影響。
【參考文獻(xiàn)】

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