生活用紙與我國居民的日常生活息息相關(guān),但該行業(yè)經(jīng)營環(huán)境競爭激烈,產(chǎn)品趨于同質(zhì),行業(yè)發(fā)展接近成熟,準入門檻低,造成該行業(yè)中企業(yè)數(shù)量多,價格戰(zhàn)愈發(fā)嚴重,由此產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)營風險也就日益嚴重。通過查詢造紙行業(yè)的多家上市公司2017年年報發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)中普遍存在存貨數(shù)額大、占用大量的流動資金、存貨相關(guān)的成本費用的控制難度大等問題,并且這些問題已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的難題。因此,在激烈的行業(yè)競爭中,如果企業(yè)想成功從經(jīng)營中取得一定的優(yōu)勢,就必須要從企業(yè)的成本方面入手,以求節(jié)約企業(yè)成本提高總體利潤率。此外,單單的低價策略也無法滿足如今市場對于產(chǎn)品質(zhì)量和種類等多方面的綜合需求,因此也就需要在管理企業(yè)存貨的時候,跳出企業(yè)自身,從整體的角度入手,尋找出一種高效的存貨管理模式。在當前的市場環(huán)境下,企業(yè)的經(jīng)營模式早已不是傳統(tǒng)的個體經(jīng)營,而是一個合作共贏的經(jīng)營整體。在服裝業(yè)、汽車零部件業(yè)、超市等多行業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的同時,造紙業(yè)也應(yīng)該從傳統(tǒng)、封閉的思路中走出,通過對供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的合作與信息共享,尋求一體化管理,以達到節(jié)約成本、提高經(jīng)營效率的目的,使企業(yè)在未來競爭中取得一定的優(yōu)勢。本文以生活用紙制造業(yè)S公司的存貨管理為例,通過對S公司經(jīng)營所面臨的存貨管理問題以及原因分析,提出在供應(yīng)鏈視角下,對生活用紙行業(yè)企業(yè)存貨管理的相關(guān)對策以及保障措施。本文結(jié)構(gòu)分為七個部分:第一章提出選題的背景和意義,介紹造紙行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢與劣勢,確定研究思路、方法。第二章奠定理論基礎(chǔ),界定存貨管理和供應(yīng)鏈的概念,并將二者聯(lián)系起來,側(cè)重指出供應(yīng)鏈的優(yōu)勢所在。第三章對S公司的存貨管理現(xiàn)狀進行分析,介紹S公司背景、管理模式以及存貨和經(jīng)營所出現(xiàn)的問題。第四章深層次的分析S公司供應(yīng)鏈管理所存在的問題,從其上游、生產(chǎn)、下游,進行全方位多角度的分析其存貨管理的問題所在,并根據(jù)問題尋找產(chǎn)生問題的原因。第五章分析S公司存貨管理所存在的問題,從供應(yīng)鏈的角度出發(fā),從其上游、內(nèi)部、下游分別提出相應(yīng)的對策。第六章針對所提出的解決對策,提出所需執(zhí)行的保障措施。本文研究的創(chuàng)新之處在于以生活用紙制造商S公司為例,從分析S公司所遇到的問題出發(fā),尋找出存貨管理問題與企業(yè)經(jīng)營問題之間的聯(lián)系,揭示出在當前行業(yè)競爭中所需采取的應(yīng)對方式,使企業(yè)可以突破經(jīng)營瓶頸,獲取一定的競爭優(yōu)勢。
【學位單位】：寧夏大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F274;F426.83
【部分圖文】：

－＼??物流、信息流．?＞??圖２－１供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型??供應(yīng)鏈的概念最早由管理大師Ｏｌｉｖｅｒ和Ｗｅｂｂｅｒ在１９８２年提出。隨著市場大環(huán)境的變??化，以及經(jīng)濟全球化的穩(wěn)步進行，企業(yè)管理也在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)之上進行發(fā)展，提出了全新的管??理模式供應(yīng)鏈管理模式，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動從企業(yè)自身，延伸到了企業(yè)外部，其代表??企業(yè)有：豐田、７／１１、優(yōu)衣庫等。??二供應(yīng)鏈的特點??供應(yīng)鏈的管理特點在于：與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比，其管理目標與內(nèi)容均有一定程度的不同。??在目標方面，該管理方法是站在供應(yīng)鏈整體的角度出發(fā)，力求使整個鏈條上的所有成員利益得到??最大化，而非傳統(tǒng)管理下的企業(yè)價值最大化。在管理內(nèi)容方面，供應(yīng)鏈是從企業(yè)供應(yīng)鏈的各個鏈??條節(jié)點對其各項經(jīng)濟活動進行管理，而不是傳統(tǒng)管理模式下，僅僅對企業(yè)內(nèi)部各個部門所發(fā)生的??－８?－??

大學博（碩）士學位論文?第二章基于供應(yīng)鏈的存貨管理理論管控成本，從而達到精益管理、精益生產(chǎn)的目標，也正是通過此種模式讓豐田車從本土車企，最終走向世界，成為世界知名整車制造企業(yè)。??在普通制造業(yè)生產(chǎn)體系中，生產(chǎn)流程通常是從原材料的投入開始，通過多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)或步產(chǎn)出合格的產(chǎn)成品。在實際操作中，為保證生產(chǎn)工作可以持續(xù)進行，企業(yè)都會在倉庫中儲多的材料已備生產(chǎn)所需，這就使得企業(yè)存貨數(shù)量升高。此外這些存貨也會受到未來銷量不交付周期過長等多重因素，對企業(yè)的倉庫部門造成較大的壓力，為解決此類問題，學者ＪＩＴ生產(chǎn)模式。該模式與以往不同，其工作為逆向進行，從銷售端收集到的信息出發(fā)，反市場采購，引導供應(yīng)鏈上游物料流動，即接受到下游需求信息后，其原材料才會從上一個遞到下一個環(huán)節(jié)，原理如圖：??絲?需求?需求??

圖３－１企業(yè)三年來存貨細分柱狀圖??上表可知，Ｓ公司的存貨變動幅度較小，每年幾乎維持在７０００萬元處，其中原材較高，分別高達５５％和６６％，原材料占比高反映出企業(yè)對于原材料所采取的采購來企業(yè)原材料價格上漲程度高。這些都對企業(yè)成本產(chǎn)生了一定的影響，而對于企來說，近年來在存貨的占比中逐年下降，反應(yīng)了企業(yè)近年來產(chǎn)成品的銷售周期，以銷售政策。但是，從變現(xiàn)能力來看，企業(yè)期末原材料數(shù)額大、占比高，這部分存貨成品來說它們的變現(xiàn)能力弱，這種情況降低了企業(yè)的短期償僨能力，提高了企業(yè)經(jīng)外，Ｓ公司作為生活用紙的生產(chǎn)制造企業(yè)，其產(chǎn)品主要是各類生活用紙以及濕紙巾也是企業(yè)存貨中產(chǎn)成品的主要構(gòu)成。這種類型的存貨在市場中競爭強烈，進入門量多，市場中的定價機制較為完善，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，企業(yè)間的競爭多為價格競業(yè)產(chǎn)品銷路不暢，盈利水平下降，企業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重，產(chǎn)品易發(fā)生滯銷現(xiàn)象。??二、企業(yè)存貨管理情況??（一）采購環(huán)節(jié)存貨管理情況??公司內(nèi)部設(shè)置獨立的采購部門，內(nèi)設(shè)采購經(jīng)理一名，采購人員３名，主要負責對企他輔助材料的采購。他們的職責為：根據(jù)公司的經(jīng)營需要，以及產(chǎn)品自身特色，對，，，
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本文編號：2860104