【摘要】：面對日趨復(fù)雜的外部環(huán)境和企業(yè)精益化管理要求的不斷提高,預(yù)算管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖與戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑,對提高企業(yè)效率與效益具有重要作用,是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化的重要手段,也是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制和提高部門協(xié)同能力的有效措施。電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)工業(yè),必須改革創(chuàng)新企業(yè)管理模式,健全預(yù)算管理體制,積極應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、國家政策環(huán)境、能源發(fā)展格局的深刻變化,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。湖南省電力公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司,以建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù),擔(dān)負(fù)著保障湖南省電力可靠供應(yīng)的重大責(zé)任。2007年,該公司制定了農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)預(yù)算管理辦法,但是在實(shí)際實(shí)施過程中,發(fā)現(xiàn)目前的預(yù)算管理體系還有待于進(jìn)一步改善。本文從預(yù)算管理理論出發(fā),首先對國內(nèi)外預(yù)算管理研究進(jìn)行了綜述,概括了預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)；從農(nóng)電管理沿革和農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)預(yù)算編制、執(zhí)行與考核三個方面總結(jié)了湖南省電力公司農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)預(yù)算管理的現(xiàn)狀,提出了該公司農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)預(yù)算管理存在的問題；接著從預(yù)算管理的總體框架、預(yù)算編制、控制分析、評價考核四個方面提出了改進(jìn)湖南省電力公司農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)預(yù)算管理的措施；最后對預(yù)算管理成效進(jìn)行了總結(jié)并提出建議。本研究有利于湖南省電力公司加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)管理,完善內(nèi)部控制體系,提高經(jīng)濟(jì)效益和依法治企水平。
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 預(yù)算管理目標(biāo)研究
        1.2.2 預(yù)算編制研究
        1.2.3 預(yù)算控制分析與評價考核研究
        1.2.4 預(yù)算管理實(shí)踐研究
    1.3 研究內(nèi)容
第二章 預(yù)算管理相關(guān)理論研究
    2.1 預(yù)算管理內(nèi)涵
    2.2 預(yù)算管理理論
        2.2.1 委托—代理理論
        2.2.2 控制理論
        2.2.3 激勵理論
    2.3 預(yù)算管理模式
        2.3.1 傳統(tǒng)預(yù)算模式的改進(jìn)
        2.3.2 華潤集團(tuán)的6S+2+BSC模式
第三章 湖南省電力公司農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.1 農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)管理沿革及現(xiàn)狀
        3.1.1 農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)定義
        3.1.2 農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)
        3.1.3 農(nóng)電管理沿革
        3.1.4 農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)管理現(xiàn)狀
    3.2 農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)預(yù)算管理存在的問題
        3.2.1 農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)預(yù)算管理部門職責(zé)不夠清晰
        3.2.2 農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)預(yù)算編制基礎(chǔ)不深、標(biāo)準(zhǔn)體系不全
        3.2.3 農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行與控制不到位
        3.2.4 激勵約束機(jī)制不健全,評價考核難以到位
    3.3 農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)預(yù)算管理面臨的主要形勢
        3.3.1 內(nèi)外部形勢變化給公司經(jīng)營發(fā)展帶來新的考驗
        3.3.2 經(jīng)營管理中仍有不少問題亟待研究解決
第四章 湖南省電力公司農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)預(yù)算管理體系方案設(shè)計
    4.1 總體框架
        4.1.1 一個主體
        4.1.2 兩項保障
        4.1.3 三類對象
        4.1.4 三大環(huán)節(jié)
    4.2 預(yù)算編制
        4.2.1 編制內(nèi)容
        4.2.2 編制基礎(chǔ)
        4.2.3 編制流程
        4.2.4 成本標(biāo)準(zhǔn)
        4.2.5 編制難點(diǎn)
    4.3 控制分析
        4.3.1 控制目標(biāo)
        4.3.2 控制依據(jù)
        4.3.3 控制策略
        4.3.4 控制結(jié)構(gòu)
        4.3.5 控制載體
        4.3.6 分析調(diào)整
        4.3.7 控制保障
    4.4 評價考核
        4.4.1 考核目的
        4.4.2 體系設(shè)計
        4.4.3 方法設(shè)置
第五章 實(shí)施成效與建議
    5.1 實(shí)施成效
    5.2 相關(guān)建議
        5.2.1 面向戰(zhàn)略強(qiáng)化預(yù)算統(tǒng)籌平衡職能
        5.2.2 面向業(yè)務(wù)加大全過程管控力度
        5.2.3 面向基層完善預(yù)算調(diào)控措施
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2852047