我國中小型制造企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型困境及破解策略
【文章目錄】:
一、引言
二、我國中小型制造企業(yè)智能制造發(fā)展現(xiàn)狀
1.政策支持力度大
2.區(qū)域發(fā)展各具特色
3.智能制造逐步深化
三、我國中小型制造企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型面臨困境
1.傳統(tǒng)發(fā)展模式的思維鎖定困境——不想轉(zhuǎn)
2.資源能力匱乏的貧窮困境——不敢轉(zhuǎn)
3.多主體推進(jìn)的協(xié)同困境——不會(huì)轉(zhuǎn)
4.多方權(quán)衡的決策困境——不能轉(zhuǎn)
四、國外推動(dòng)中小型制造企業(yè)智能化改造的經(jīng)驗(yàn)與啟示
1.強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃
2.成立專門服務(wù)機(jī)構(gòu)
3.拓寬創(chuàng)新融資方式
4.強(qiáng)化科技人才支撐
五、推動(dòng)我國中小型制造企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的對(duì)策
1.完善市場競爭機(jī)制,破解思維鎖定困境
2.健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,破解資源貧窮困境
3.建立推進(jìn)機(jī)制,破解協(xié)同困境
4.強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,破解決策困境
5.加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃,保障智能化轉(zhuǎn)型
6.加快推進(jìn)新基建,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值提升
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