在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下,如何吸引和保留優(yōu)秀人才是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在新的人才爭(zhēng)奪格局下,工資待遇對(duì)企業(yè)人才的吸引力正在逐步減弱,但福利體系的吸引力卻在提升。相比傳統(tǒng)的工資待遇,福利體系更能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷。由于我國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)“大鍋飯”式的福利模式已經(jīng)不為市場(chǎng)所接受,滿足員工個(gè)性化福利需求的新福利模式還處在不但探索和完善階段,福利的差異化程度較低,福利形式單一,福利項(xiàng)目偏少等問(wèn)題還依然存在,構(gòu)建適合我國(guó)企業(yè)實(shí)際特征的員工福利體系,以滿足企業(yè)員工不斷多樣化的福利需求是未來(lái)的必然趨勢(shì)。X藥業(yè)公司是株洲市首屈一指的制藥企業(yè),本研究以其為研究對(duì)象,探討員工福利體系的建設(shè)問(wèn)題。首先,本研究對(duì)具體研究背景、目的和意義等進(jìn)行了闡述,并梳理了國(guó)內(nèi)外學(xué)著關(guān)于員工福利問(wèn)題的研究成果,交代了研究所采用的思路框架和研究方法等。其次,以對(duì)公司員工進(jìn)行福利滿意度調(diào)查為突破口,挖掘公司福利體系存在的問(wèn)題,如認(rèn)知存在不足、福利缺口較大、福利成本偏高、福利形式單一等。再次,基于X藥業(yè)員工福利體系存在的問(wèn)題,以福利管理相關(guān)理論和方法為指導(dǎo),構(gòu)建了具體的優(yōu)化方案。并從福利項(xiàng)目的梳理和完善,員工彈性福利賬戶、積分、項(xiàng)目定價(jià)的設(shè)計(jì),以及員工福利體系的管理與后續(xù)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行了具體設(shè)計(jì)。為了確保員工福利政策的順利落地,接下來(lái)從方案的實(shí)施和實(shí)施保障兩個(gè)方面看給出了政策建議。最后是對(duì)本研究進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),指出研究存在的不足與后續(xù)研究方向。員工福利體系建設(shè)是關(guān)系到員工隊(duì)伍穩(wěn)定、員工潛能激發(fā)等方面的大事。本研究對(duì)株洲X藥業(yè)的員工福利問(wèn)題研究,對(duì)解決該公司福利問(wèn)題提出了政策建議,同時(shí)也期望能為其他企業(yè)開展員工福利管理工作提供思路。
【學(xué)位單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.72
【部分圖文】：

3.1.3 公司員工結(jié)構(gòu)X 藥業(yè)當(dāng)前擁有員工 4000 多人，具體分布情況如下：圖 3-2 X 藥業(yè)的員工數(shù)量分布當(dāng)前公司高管共有 70 人，占員工總體的 2%；研發(fā)人員 453 人，占員工總體的 11%；銷售人員 843 人，占員工總體的 21%；生產(chǎn)人員 785 人。占員工總體的

14圖 3-2 X 藥業(yè)的員工數(shù)量分布公司高管共有 70 人，占員工總體的 2%；研發(fā)人員 453 人，占銷售人員 843 人，占員工總體的 21%；生產(chǎn)人員 785 人。占員線基層員工 1625 人，占員工總體的 41%，其他人員如保潔、保

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2819068