發(fā)布時間：2020-09-15 14:15

　　 在當前市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,如何吸引和保留優(yōu)秀人才是企業(yè)打造核心競爭力的重要手段。在新的人才爭奪格局下,工資待遇對企業(yè)人才的吸引力正在逐步減弱,但福利體系的吸引力卻在提升。相比傳統(tǒng)的工資待遇,福利體系更能體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷。由于我國企業(yè)的傳統(tǒng)“大鍋飯”式的福利模式已經(jīng)不為市場所接受,滿足員工個性化福利需求的新福利模式還處在不但探索和完善階段,福利的差異化程度較低,福利形式單一,福利項目偏少等問題還依然存在,構(gòu)建適合我國企業(yè)實際特征的員工福利體系,以滿足企業(yè)員工不斷多樣化的福利需求是未來的必然趨勢。X藥業(yè)公司是株洲市首屈一指的制藥企業(yè),本研究以其為研究對象,探討員工福利體系的建設(shè)問題。首先,本研究對具體研究背景、目的和意義等進行了闡述,并梳理了國內(nèi)外學著關(guān)于員工福利問題的研究成果,交代了研究所采用的思路框架和研究方法等。其次,以對公司員工進行福利滿意度調(diào)查為突破口,挖掘公司福利體系存在的問題,如認知存在不足、福利缺口較大、福利成本偏高、福利形式單一等。再次,基于X藥業(yè)員工福利體系存在的問題,以福利管理相關(guān)理論和方法為指導,構(gòu)建了具體的優(yōu)化方案。并從福利項目的梳理和完善,員工彈性福利賬戶、積分、項目定價的設(shè)計,以及員工福利體系的管理與后續(xù)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容進行了具體設(shè)計。為了確保員工福利政策的順利落地,接下來從方案的實施和實施保障兩個方面看給出了政策建議。最后是對本研究進行系統(tǒng)總結(jié),指出研究存在的不足與后續(xù)研究方向。員工福利體系建設(shè)是關(guān)系到員工隊伍穩(wěn)定、員工潛能激發(fā)等方面的大事。本研究對株洲X藥業(yè)的員工福利問題研究,對解決該公司福利問題提出了政策建議,同時也期望能為其他企業(yè)開展員工福利管理工作提供思路。
【學位單位】：湖南工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.72
【部分圖文】：

3.1.3 公司員工結(jié)構(gòu)X 藥業(yè)當前擁有員工 4000 多人，具體分布情況如下：圖 3-2 X 藥業(yè)的員工數(shù)量分布當前公司高管共有 70 人，占員工總體的 2%；研發(fā)人員 453 人，占員工總體的 11%；銷售人員 843 人，占員工總體的 21%；生產(chǎn)人員 785 人。占員工總體的

14圖 3-2 X 藥業(yè)的員工數(shù)量分布公司高管共有 70 人，占員工總體的 2%；研發(fā)人員 453 人，占銷售人員 843 人，占員工總體的 21%；生產(chǎn)人員 785 人。占員線基層員工 1625 人，占員工總體的 41%，其他人員如保潔、保

【參考文獻】

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1 馮改英;;彈性福利體系的設(shè)計與應(yīng)用——以某電力設(shè)計有限公司為例[J];晉中學院學報;2015年06期

2 龔穎云;;國企人力資源激勵機制中的薪酬及福利制度分析[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2015年12期

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本文編號：2819068