【摘要】：醫(yī)藥行業(yè)作為一個與人類的身體健康和生活質(zhì)量具有十分密切的關(guān)聯(lián)的行業(yè),自從1978年改革開放至今,國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了一個高速發(fā)展的階段,如何面對國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)殘酷的競爭,如何順應(yīng)醫(yī)藥市場的千變?nèi)f化,已成為國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)必須考慮和解決的難題。一個企業(yè)組織中,職工的績效決定著整個企業(yè)組織的績效,因此,醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的醫(yī)藥市場競爭中占得上風(fēng),首先必須在人力資源占得先機(jī),這其中一個行之有效的企業(yè)績效考核方案的運用,是一個企業(yè)人資管理和人資活動的一個基礎(chǔ),是企業(yè)員工的晉升、解雇、獎勵、懲罰、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等的重要參考依據(jù),同時亦是用來不斷檢查和逐漸改進(jìn)職工現(xiàn)有的工作績效的一個十分重要的途徑。因此,企業(yè)組織應(yīng)該考慮的問題是如何正確地對企業(yè)組織中的員工進(jìn)行有效的績效考核,這是每個企業(yè)組織都需要考慮和面臨的重要問題。企業(yè)的中層管理人員是保證一個企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的管理者、組織協(xié)調(diào)者、貫徹者,是處于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和基層職工間的管理人員。因此,中層管理人員是否能夠認(rèn)真、及時、有效地做好自己的本職工作,直接影響著企業(yè)決策是否能夠真正做到上通下達(dá),而中層管理人員表現(xiàn)出來的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低和工作業(yè)績的好壞,也對企業(yè)組織的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的好壞產(chǎn)生著直接影響。在目前激烈競爭的市場環(huán)境下,企業(yè)組織該怎樣去不斷的完善企業(yè)組織的中層管理人員的績效考核方案,不斷的去提升企業(yè)組織在市場中的綜合競爭力,已然成為了企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的一個重大課題。本文以SDY東北分公司中層管理人員的績效考核為主要的研究對象,以績效考核理論、激勵理論的研究為基礎(chǔ),通過收集相關(guān)的材料,去到公司內(nèi)部進(jìn)行實地的調(diào)查等方式,對SDY東北分公司中層管理人員的績效考核現(xiàn)狀、目前存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因等進(jìn)行深入的分析,同時,為了進(jìn)一步改進(jìn)SDY東北分公司中層管理人員的績效考核方案,通過與SDY東北分公司的實際情況相結(jié)合,采用平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法和360度考核法,制定了SDY東北公司中層管理人員績效考核改進(jìn)方案,并通過獲得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、全體員工的積極參與、激勵機(jī)制的建立和完善、公司績效考核文化的建設(shè)、信息化考核工具的應(yīng)用以及改進(jìn)方案的實行等措施,保證SDY東北分公司中層管理人員績效考核改進(jìn)方案的順利施行。SDY東北分公司中層管理人員績效考核方案的進(jìn)一步改進(jìn)和完善,對于公司實施人才戰(zhàn)略抓住市場機(jī)遇、適應(yīng)大環(huán)境變化、打造職業(yè)化的中層管理人員、提高公司的人力資源的管理水平和分公司的經(jīng)營績效、實現(xiàn)分公司人力資源優(yōu)化再配置等具有十分重要的意義,同時為分公司的中層管理人員建立一套更加公平、科學(xué)、合理的績效考核方案,對同類型公司的中層管理人員的績效考核也能起到一定的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.72
【圖文】：

圖 3.1 SDY 東北分公司組織結(jié)構(gòu)圖２.人員構(gòu)成SDY 東北分公司目前共有員工 276 人，下面分別從職能、學(xué)歷、專業(yè)四個方面進(jìn)行分析：１） 職能結(jié)構(gòu)目前公司共有包括銷售干部在內(nèi)的銷售相關(guān)人員 222 人、產(chǎn)品學(xué)術(shù)人員 36人、財務(wù)人員 8 人、行政人員 3 人、醫(yī)學(xué)人員 2 人、司機(jī) 5 人，具體分布如圖3.2。

圖 3.1 SDY 東北分公司組織結(jié)構(gòu)圖.人員構(gòu)成SDY 東北分公司目前共有員工 276 人，下面分別從職能、學(xué)歷、專業(yè)四個進(jìn)行分析：） 職能結(jié)構(gòu)目前公司共有包括銷售干部在內(nèi)的銷售相關(guān)人員 222 人、產(chǎn)品學(xué)術(shù)人員、財務(wù)人員 8 人、行政人員 3 人、醫(yī)學(xué)人員 2 人、司機(jī) 5 人，具體分布2。

圖 3.3 SDY 東北分公司人員學(xué)歷分布）專業(yè)結(jié)構(gòu)目前公司人員的專業(yè)構(gòu)成中，醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)的人員占到 34%，營銷專業(yè)的占到 21%，其他占 45%，具體如圖 4.4。圖 3.3 SDY 東北分公司人員專業(yè)分布．人力資源管理情況１）人員招聘與培訓(xùn)

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2 湯e

本文編號：2792601