【摘要】：我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時代后,如何在日益激烈的市場競爭中爭得一席之地成為各行業(yè)正在面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近年來我國大力推行清潔能源的開發(fā)和使用,從根本上改變了我國以煤炭為主要生產(chǎn)資源的能源結(jié)構(gòu)。近幾年煤炭價格起伏不定,造成以煤炭為主要生產(chǎn)能源的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成本逐年提高,利潤空間不斷縮緊。除此之外,隨著我國清潔能源快速發(fā)展、新能源發(fā)電企業(yè)的大量涌入,熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域市場壟斷地位正遭受威脅,企業(yè)不得不調(diào)整生產(chǎn)方式中煤炭的投入比重、甚至徹底采用清潔能源作為主要能源來應(yīng)對日益激烈的市場競爭,經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整迫在眉睫。本文以哈爾濱哈投投資股份有限公司(以下簡稱哈投股份)為案例企業(yè),哈投股份的主營業(yè)務(wù)為熱電業(yè)務(wù)和證券業(yè)務(wù),本文以其熱電業(yè)務(wù)為主要研究對象,首先從行業(yè)、市場動態(tài)、能源結(jié)構(gòu)變化三方面簡述企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,其次結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部影響因素的變化、結(jié)合近三年熱電業(yè)務(wù)報表數(shù)據(jù)分析,找出限制其熱電業(yè)務(wù)發(fā)展的原因;再次,結(jié)合企業(yè)實際情況,進(jìn)行SWOT分析,根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的原則制定新階段熱電業(yè)務(wù)的具體經(jīng)營戰(zhàn)略;最后根據(jù)所制定的戰(zhàn)略,從市場營銷、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化、資金來源、低碳環(huán)保六方面進(jìn)一步闡述戰(zhàn)略實施保障措施,歸納為提升產(chǎn)品質(zhì)量、維護(hù)公共關(guān)系、推行人員培訓(xùn)和員工激勵機(jī)制、加強(qiáng)原料成本控制、注重生產(chǎn)安全、提升企業(yè)科技創(chuàng)新力、拓展融資途徑、實行低碳環(huán)保戰(zhàn)略,為企業(yè)提供符合自身實際、具有高度針對性的經(jīng)營戰(zhàn)略方案,具有可借鑒的真實意義。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.61;F272

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本文編號：2791775