【摘要】：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展、全球化進程的加速,企業(yè)間的競爭變得越發(fā)激烈。企業(yè)想要在這個瞬息萬變的市場中占據(jù)一席之地,就必須不斷地在競爭對手之前推出新產(chǎn)品,這就要求企業(yè)努力縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。近些年來,很多企業(yè)管理者也逐漸意識到研發(fā)的提速離不開科學(xué)的項目管理方法。筆者所在的QF公司目前在研發(fā)項目管理方面存在諸多問題,大量研發(fā)項目拖期使新產(chǎn)品不能及時上市,導(dǎo)致產(chǎn)品市場占有率連年下降。因此,本文嘗試使用項目進度管理相關(guān)理論和方法來解決QF公司的項目拖期問題。首先,本文從QF公司的項目進度管理現(xiàn)狀入手,分析了公司在項目進度管理方面的問題,其主要問題為缺乏科學(xué)的進度計劃制定和控制方法。其次,本文以QF公司F910產(chǎn)品研發(fā)項目為例,使用了工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、關(guān)鍵路徑法(CPM)和計劃評審技術(shù)(PERT)等方法為該項目制定出更加科學(xué)合理的進度計劃。隨后,本文又根據(jù)項目進度監(jiān)測、進度偏差分析、進度方案調(diào)整這三個過程及相關(guān)理論提出了該項目的進度控制方法,并指出了傳統(tǒng)進度控制技術(shù)在F910研發(fā)項目中使用的缺陷,然后使用了關(guān)鍵鏈理論中的緩沖區(qū)設(shè)置及監(jiān)控的方法來對F910研發(fā)項目進度進行優(yōu)化和控制。最后,本文對QF公司的項目進度管理保障措施提出了建議。本文運用了科學(xué)的項目進度制定方法制定了QF公司F910研發(fā)項目的進度計劃,有效地解決了公司研發(fā)項目計劃不科學(xué)、不合理的問題。提出的基于緩沖區(qū)的進度控制方法也較為適合F910研發(fā)項目,解決了諸如“學(xué)生綜合癥”、“帕金森定律”等人為因素可能導(dǎo)致的拖期問題。上述進度計劃及控制方法可保證F910研發(fā)項目按期完成甚至提前完成。本文所使用的理論及方法對于QF公司及同行業(yè)其他企業(yè)改善自身項目進度管理現(xiàn)狀、進行研發(fā)提速具有一定的參考價值。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F273.1;F426.6
【圖文】：

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文論提出了該項目的進度控制方法；然后分析指出傳統(tǒng)進度控制技術(shù)在 F910 研發(fā)項目應(yīng)用中的缺陷，并應(yīng)用關(guān)鍵鏈理論中的緩沖區(qū)設(shè)置及監(jiān)控的方法來對 F910 研發(fā)項目進行進度控制；最后，本文結(jié)合 QF 公司項目管理現(xiàn)狀對公司的項目進度管理保障措施提出了建議。1.3.2 論文框架本文共分為七個章節(jié)，分別為緒論、項目進度管理相關(guān)理論基礎(chǔ)、QF 公司產(chǎn)品研發(fā)項目進度管理現(xiàn)狀、F910 研發(fā)項目進度計劃制定、F910 研發(fā)項目進度控制方案、QF 公司項目進度管理保障措施和結(jié)論等七部分。本文的總體結(jié)構(gòu)見圖 1-2。

圖 2-1 項目管理十大知識領(lǐng)域目范圍管理、成本管理、風(fēng)險管理等互相協(xié)調(diào)作用，一起合力確保項目能按時合理安排資源供給，節(jié)約項目成本，按期高質(zhì)量完成項目最終目標(biāo)�！禤MBOK》中給出了項目時間管理的七個過程，分別為：（1）規(guī)劃進度管理。這個過程就是在正式對項目進度管理之前制定該項目的一些管理規(guī)定、管理制度的過程。這個過程的主要作用是為如何在整個項目實施過程中管理項目進度提供方向和指南。（2）定義活動。該過程是指為了完成項目的目標(biāo)，我們需要明確具體在項目中執(zhí)行的工作內(nèi)容。它主要作用是將任務(wù)目標(biāo)分解為任務(wù)單元，這些任務(wù)單元是之后制定計劃、工期估算、進度控制的基礎(chǔ)。我們所熟知的工作分解結(jié)構(gòu) WBS 就屬于這個過程的內(nèi)容。（3）排列活動順序。在此過程中，我們需要明確在定義活動時分解的各任務(wù)單元之間的邏輯關(guān)系。明確邏輯關(guān)系可以使項目在執(zhí)行時獲得更高的效率。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)就是建立在這些邏輯關(guān)系之上的。

在今天仍然作為一種重要的管理技術(shù)為人們廣方便，效果直觀，大部分中小型項目中都把甘特圖作為主一些大型項目中也可以用甘特圖來了解項目進度。但是甘，他不能表示出項目中各任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，也不能區(qū)所以甘特圖不太適合于較復(fù)雜的項目。在以前需要人們手多軟件可以來做甘特圖，常用的是 Office Project 軟件。進度控制理論項目計劃制定方法可以幫助我們得到一個科學(xué)的項目計劃，計劃難免會發(fā)生偏離，此時我們要對實際的項目進度進終能按期完成。因此，在項目實施過程中，必須要監(jiān)控項否在按計劃進行并記錄實際的進度情況。同時要將實際進分析，必要時應(yīng)采取有效的措施，使項目能夠按計劃順利延。這個過程就是進度控制，可用圖 2-2 來描述。

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本文編號：2774276