【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、全球化進(jìn)程的加速,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈。企業(yè)想要在這個(gè)瞬息萬變的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,就必須不斷地在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前推出新產(chǎn)品,這就要求企業(yè)努力縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。近些年來,很多企業(yè)管理者也逐漸意識(shí)到研發(fā)的提速離不開科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。筆者所在的QF公司目前在研發(fā)項(xiàng)目管理方面存在諸多問題,大量研發(fā)項(xiàng)目拖期使新產(chǎn)品不能及時(shí)上市,導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)占有率連年下降。因此,本文嘗試使用項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論和方法來解決QF公司的項(xiàng)目拖期問題。首先,本文從QF公司的項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀入手,分析了公司在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的問題,其主要問題為缺乏科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃制定和控制方法。其次,本文以QF公司F910產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目為例,使用了工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、關(guān)鍵路徑法(CPM)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)等方法為該項(xiàng)目制定出更加科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨后,本文又根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度方案調(diào)整這三個(gè)過程及相關(guān)理論提出了該項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法,并指出了傳統(tǒng)進(jìn)度控制技術(shù)在F910研發(fā)項(xiàng)目中使用的缺陷,然后使用了關(guān)鍵鏈理論中的緩沖區(qū)設(shè)置及監(jiān)控的方法來對(duì)F910研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和控制。最后,本文對(duì)QF公司的項(xiàng)目進(jìn)度管理保障措施提出了建議。本文運(yùn)用了科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度制定方法制定了QF公司F910研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,有效地解決了公司研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃不科學(xué)、不合理的問題。提出的基于緩沖區(qū)的進(jìn)度控制方法也較為適合F910研發(fā)項(xiàng)目,解決了諸如“學(xué)生綜合癥”、“帕金森定律”等人為因素可能導(dǎo)致的拖期問題。上述進(jìn)度計(jì)劃及控制方法可保證F910研發(fā)項(xiàng)目按期完成甚至提前完成。本文所使用的理論及方法對(duì)于QF公司及同行業(yè)其他企業(yè)改善自身項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀、進(jìn)行研發(fā)提速具有一定的參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F273.1;F426.6
【圖文】：

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文論提出了該項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法；然后分析指出傳統(tǒng)進(jìn)度控制技術(shù)在 F910 研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)用中的缺陷，并應(yīng)用關(guān)鍵鏈理論中的緩沖區(qū)設(shè)置及監(jiān)控的方法來對(duì) F910 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制；最后，本文結(jié)合 QF 公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀對(duì)公司的項(xiàng)目進(jìn)度管理保障措施提出了建議。1.3.2 論文框架本文共分為七個(gè)章節(jié)，分別為緒論、項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論基礎(chǔ)、QF 公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀、F910 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定、F910 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制方案、QF 公司項(xiàng)目進(jìn)度管理保障措施和結(jié)論等七部分。本文的總體結(jié)構(gòu)見圖 1-2。

圖 2-1 項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域目范圍管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等互相協(xié)調(diào)作用，一起合力確保項(xiàng)目能按時(shí)合理安排資源供給，節(jié)約項(xiàng)目成本，按期高質(zhì)量完成項(xiàng)目最終目標(biāo)�！禤MBOK》中給出了項(xiàng)目時(shí)間管理的七個(gè)過程，分別為：（1）規(guī)劃進(jìn)度管理。這個(gè)過程就是在正式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理之前制定該項(xiàng)目的一些管理規(guī)定、管理制度的過程。這個(gè)過程的主要作用是為如何在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中管理項(xiàng)目進(jìn)度提供方向和指南。（2）定義活動(dòng)。該過程是指為了完成項(xiàng)目的目標(biāo)，我們需要明確具體在項(xiàng)目中執(zhí)行的工作內(nèi)容。它主要作用是將任務(wù)目標(biāo)分解為任務(wù)單元，這些任務(wù)單元是之后制定計(jì)劃、工期估算、進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。我們所熟知的工作分解結(jié)構(gòu) WBS 就屬于這個(gè)過程的內(nèi)容。（3）排列活動(dòng)順序。在此過程中，我們需要明確在定義活動(dòng)時(shí)分解的各任務(wù)單元之間的邏輯關(guān)系。明確邏輯關(guān)系可以使項(xiàng)目在執(zhí)行時(shí)獲得更高的效率。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就是建立在這些邏輯關(guān)系之上的。

在今天仍然作為一種重要的管理技術(shù)為人們廣方便，效果直觀，大部分中小型項(xiàng)目中都把甘特圖作為主一些大型項(xiàng)目中也可以用甘特圖來了解項(xiàng)目進(jìn)度。但是甘，他不能表示出項(xiàng)目中各任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，也不能區(qū)所以甘特圖不太適合于較復(fù)雜的項(xiàng)目。在以前需要人們手多軟件可以來做甘特圖，常用的是 Office Project 軟件。進(jìn)度控制理論項(xiàng)目計(jì)劃制定方法可以幫助我們得到一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃難免會(huì)發(fā)生偏離，此時(shí)我們要對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)終能按期完成。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須要監(jiān)控項(xiàng)否在按計(jì)劃進(jìn)行并記錄實(shí)際的進(jìn)度情況。同時(shí)要將實(shí)際進(jìn)分析，必要時(shí)應(yīng)采取有效的措施，使項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利延。這個(gè)過程就是進(jìn)度控制，可用圖 2-2 來描述。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2774276