【摘要】：十八屆三中全會以來,隨著國有企業(yè)混合所有制改革的不斷深入,國有上市公司推出員工持股計劃也正逐漸迎來爆發(fā)期。在這樣的大背景下,如何設(shè)計和推進員工持股計劃有著巨大的研究意義和空間。本文選取了隸屬于上海市國資委的大型上市汽車企業(yè)-上汽集團,對其推出的員工持股計劃方案進行深入分析,發(fā)現(xiàn)其中亮點,找到存在不足并提出相應(yīng)建議。這也為之后國有企業(yè)員工持股計劃的方案設(shè)計和實施提供借鑒。文章主要運用案例分析法、比較分析法和事件分析法進行研究。在緒論部分,對研究背景與意義、國內(nèi)外相關(guān)文獻綜述、研究框架及創(chuàng)新之處進行介紹。隨后對員工持股計劃涉及的相關(guān)理論進行闡述。然后從公司簡介、實施背景、實施目的及方案簡析等方面來介紹上汽集團此次員工持股計劃。并對方案發(fā)布給公司帶來的影響進行研究,包括市場反應(yīng)分析、對人力資本的影響、對銷售活動的影響、對研發(fā)活動的影響以及短期內(nèi)給財務(wù)活動帶來的影響。隨后重點分析上汽集團員工持股計劃在方案設(shè)計上的亮點與不足,并提出相應(yīng)的改進建議。最后得出文章結(jié)論并總結(jié)研究不足�；诎咐芯刻岢龅慕Y(jié)論主要有兩點:其一是在方案設(shè)計上員工持股應(yīng)充分考慮影響長期激勵效果的因素;其二是在規(guī)劃方案設(shè)計時應(yīng)充分結(jié)合公司實際情況及自身需求。本文研究結(jié)合當下不斷深化國有企業(yè)混合所有制改革的現(xiàn)狀,希望可以向國有企業(yè)提供一些案例資料和實踐依據(jù),為今后國有企業(yè)在制定員工持股計劃方案時提供一些參考,促進改革的不斷發(fā)展,助力企業(yè)長期規(guī)劃目標的實現(xiàn)。
【學位授予單位】：深圳大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.471;F272.92
【圖文】：

圖 1 研究框架二、研究方法本文使用的研究方法主要有：案例分析法、比較分析法、事件分析法。案例分析法：通過對上汽集團在混合所有制改革背景下推出員工持股計劃案這一案例進行研究。比較分析法：通過對比上汽集團激勵基金計劃和員工持股計劃，探究方案計的激勵力度；研究其給公司帶來的影響也主要采用該方法。事件研究法：通過該方法研究市場對上汽集團推出的員工持股計劃方案的度。第四節(jié) 創(chuàng)新點首先，本文結(jié)合當下國有企業(yè)深化混合所有制改革的背景，緊跟《指導意見等相關(guān)政策進行分析研究，文章具有較強的實效性。

上海汽車集團股份有限公司是我國汽車行業(yè)中的巨頭，總股本達到116.83億股。目前，上汽集團主要以汽車的開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售為主要經(jīng)營范圍，同時也包括零部件營銷、線上市場服務(wù)、對外貿(mào)易業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)和金融服務(wù)等，并在全球熱點地區(qū)積極布局和試點，不斷擴大市場范圍和影響力。2017年，上汽集團的汽車銷售數(shù)量達到693萬輛，同比增長6.80%，在同行競爭中有著巨大的優(yōu)勢，并在2016年連續(xù)十三次進入《財富》雜志世界500強。上汽集團在2011年完成整體上市后積極引入其他國有資本及各類非國有資本，實現(xiàn)了股權(quán)多元化。但隨著國企改革的進一步深化，根據(jù)2015年9月發(fā)布的《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》，在混合所有制企業(yè)中積極探索員工持股，上汽集團在2015年11月發(fā)布了員工持股計劃方案。上汽集團的控股股東為上海汽車工業(yè)（集團）總公司，實際控制人為上海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。除了控股股東上海汽車工業(yè)（集團）總公司外，其他股東持股比例均不超過5%。非公開發(fā)行前 非公開發(fā)行后

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 黃桂田;張悅;;國有公司員工持股績效的實證分析——基于1302家公司的樣本數(shù)據(jù)[J];經(jīng)濟科學;2009年04期

2 孫曉;國外員工持股制度的比較及借鑒[J];工會理論與實踐.中國工運學院學報;2002年03期

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 古群芳;員工持股計劃對企業(yè)財務(wù)狀況改進效果研究[D];江蘇科技大學;2014年

本文編號：2758559