發(fā)布時(shí)間：2020-07-05 07:21

【摘要】：目前,國家對(duì)于煙草行業(yè)的管控力度日益加大,出臺(tái)了愈發(fā)嚴(yán)厲的控?zé)熣?社會(huì)也越來越重視煙草對(duì)人體帶來的危害。煙草行業(yè)的開源能力受限限制,如何降本增效就成為了行業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。受到國家專賣政策影響的煙草行業(yè),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下存在的企業(yè)管理模式已落后于時(shí)代的發(fā)展。2016年,國家煙草總局根據(jù)預(yù)算管理的需求,發(fā)布了《煙草行業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用指南及預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)討論稿》等指導(dǎo)意見,希望全行業(yè)對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真的研究和探索。而成都市煙草公司現(xiàn)行的預(yù)算管理體系也存在著一系列的問題,比如預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性相對(duì)滯后,缺乏完善的預(yù)算管理規(guī)范,沒有把成本費(fèi)用與公司業(yè)務(wù)板塊相聯(lián)系。因此,為了順應(yīng)形勢(shì)的變化,降低企業(yè)的運(yùn)行成本,提高企業(yè)的管理效率,如何優(yōu)化成都市煙草公司的預(yù)算管理體系迫在眉睫。本文以成都市煙草公司作為研究對(duì)象,對(duì)成都市煙草公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究,找出其內(nèi)涵的問題和原因,并提出了相應(yīng)的解決方案。首先,本本運(yùn)用了文獻(xiàn)分析方法,對(duì)全面預(yù)算管理的理論和定額管理理論進(jìn)行了歸納和整合,形成了本文的理論基礎(chǔ)。其次,本文從成都市煙草公司的主營業(yè)務(wù)情況、經(jīng)營環(huán)境、預(yù)算管理現(xiàn)狀等方面出發(fā),簡要的闡述了這些方面對(duì)于企業(yè)管理的影響。最后運(yùn)用了訪談?wù){(diào)查方法,對(duì)公司負(fù)責(zé)預(yù)算管理的各個(gè)層級(jí)的員工進(jìn)行了訪談?wù){(diào)查,了解他們對(duì)于成都市煙草公司預(yù)算管理的真實(shí)意見和建議,再結(jié)合筆者常年負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作的經(jīng)驗(yàn),提出了成都市煙草公司預(yù)算管理現(xiàn)今存在的主要問題。通過前期的訪談和后期的分析發(fā)現(xiàn),成都市煙草公司在現(xiàn)行的預(yù)算管理體系中的問題主要有制度更新不及時(shí)、制度監(jiān)管考核難以到位、缺乏科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫參考、標(biāo)準(zhǔn)的梳理不夠系統(tǒng)、人員意識(shí)有待加強(qiáng)、部門協(xié)調(diào)不明確、缺乏完善的崗位說明書等諸多原因。針對(duì)以上問題產(chǎn)生的原因,并結(jié)合成都市煙草公司的實(shí)際情況,筆者以定額預(yù)算方法作為突破點(diǎn),建立了一套預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)框架,并提出了預(yù)算管理體系優(yōu)化的相應(yīng)實(shí)施方案。通過優(yōu)化工作的準(zhǔn)備階段、運(yùn)用階段、評(píng)估階段之后,力求改進(jìn)成都市煙草公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀,提升企業(yè)的降本增效水平。本文將定額預(yù)算方法運(yùn)用到成都市煙草公司預(yù)算管理體系中,構(gòu)建了一套科學(xué)、合理、可行的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)框架,并著力解決現(xiàn)行模式下的企業(yè)預(yù)算管理存在的問題,為行業(yè)內(nèi)其他煙草公司的預(yù)算管理體系提供了先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.8;F406.7
【圖文】：

良好的內(nèi)部管理機(jī)制必然成為了重中之重。預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值化的主要手段之一。成都市煙草公司身為全省甚至全國煙草行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)點(diǎn)高、體量大，要想在目前的銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)上更進(jìn)上一層樓可謂是困難重此如何更加有效的降低成本就被提上了日程。但是由于目前企業(yè)的預(yù)算管理較為粗放，編制、執(zhí)行、控制等流程不夠科學(xué)，導(dǎo)致了企業(yè)的管理模式過于切，降低成本效果不佳，甚至還影響到了企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營。因此，這種倒逼企業(yè)不得不主動(dòng)提升預(yù)算管理水平，現(xiàn)在運(yùn)行的預(yù)算管理體系就更應(yīng)該升級(jí)改造。1.2 組織架構(gòu)目前，成都市煙草公司設(shè)有人事處、財(cái)務(wù)管理處、卷煙營銷中心、辦公室 個(gè)機(jī)關(guān)處室、一個(gè)物流配送公司以及雙流分公司、龍泉分公司、新都分公司 個(gè)區(qū)縣分公司，其組織結(jié)構(gòu)如圖 3-1 所示：

公司總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)全面工作的開展；公司另設(shè)五名副經(jīng)理，分管財(cái)務(wù)業(yè)事業(yè)務(wù)、營銷業(yè)務(wù)、安全業(yè)務(wù)等板塊；各機(jī)關(guān)處室、物流配送公司、區(qū)縣各設(shè)一正兩副領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)；其中卷煙營銷中心、專管理處、財(cái)務(wù)管理處、物流配送公司以及區(qū)（市）縣分公司下設(shè)科級(jí)部門。.2 成都市煙草公司預(yù)算管理體系現(xiàn)狀概述成都市煙草公司在預(yù)算管理方面有著較為系統(tǒng)的制度體系，并且有一套熟的預(yù)算管理軟件系統(tǒng)輔助預(yù)算管理部門開展工作。.2.1 預(yù)算管理的程序成都市煙草公司的預(yù)算管理程序目前采用的方式為：1、上級(jí)部門按照國新要求下達(dá)預(yù)算編制任務(wù)；2、預(yù)算主體部門根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況上草案；3、上級(jí)部門審核平衡后返回初審意見；4、預(yù)算主體部門根據(jù)審核正指標(biāo)并上報(bào)預(yù)算正式方案；5、上級(jí)部門下發(fā)預(yù)算批復(fù)。預(yù)算管理的程序 3-2 所示：

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 李雪松;;對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)定額預(yù)算管理體系構(gòu)建研究[J];財(cái)會(huì)學(xué)習(xí);2015年10期

2 邵偉芬;;煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系建設(shè)探究[J];會(huì)計(jì)師;2015年15期

3 田亞梅;;探討商業(yè)企業(yè)預(yù)算管控中引入定額管理的思考[J];現(xiàn)代商業(yè);2014年30期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前5條

1 田豐;基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)定額測(cè)算方法的研究[D];廣州大學(xué);2018年

2 呂闖;多品種小批量制造企業(yè)工時(shí)定額制定方法研究[D];大連理工大學(xué);2017年

3 丁春瑩;A公司物流費(fèi)用定額制定方法研究[D];廣西大學(xué);2017年

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5 官圣璽;Z煙草物流中心配送成本優(yōu)化研究[D];西南交通大學(xué);2014年

本文編號(hào)：2742288