【摘要】：本文結(jié)合S公司的組織結(jié)構(gòu)及原有生產(chǎn)管理的實(shí)際狀況,通過(guò)發(fā)現(xiàn)公司原有的生產(chǎn)過(guò)程存在的問題,深入分析產(chǎn)生問題的原因,提出了一系列符合S公司實(shí)際情況的解決措施,充分運(yùn)用公司的資源由上而下進(jìn)行具體實(shí)施,并取得了一定成效。當(dāng)今激烈的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)S公司的運(yùn)營(yíng)提出了更高的要求,公司在保持產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),必須努力降低成本,并且提高公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)的能力。為了解決這些問題,本文以某一個(gè)產(chǎn)品系列CP9125作為試點(diǎn),綜合運(yùn)用了精益生產(chǎn)的相關(guān)工具,針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物流現(xiàn)場(chǎng)以及整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行了一系列改善。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S改善和U型線單件流實(shí)施,減少浪費(fèi)提高效率；通過(guò)生產(chǎn)看板拉動(dòng)方式的實(shí)施,有效控制庫(kù)存并且提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；通過(guò)不斷持續(xù)改進(jìn),有效的提高了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了運(yùn)營(yíng)成本。S公司通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn),不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,將企業(yè)的成本控制和運(yùn)營(yíng)效率發(fā)揮到極致,提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。最后文章對(duì)該精益項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了效益評(píng)估,論證了實(shí)施精益生產(chǎn)能為企業(yè)帶來(lái)的巨大的業(yè)績(jī)提升。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F273

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 孔造杰,張海娟,郝永敬;準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式所引發(fā)的意識(shí)革命[J];工業(yè)工程與管理;2000年03期

2 黃輝;;談精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的應(yīng)用[J];企業(yè)家天地;2011年06期

3 董彥;;試論精益生產(chǎn)管理[J];橡塑技術(shù)與裝備;2013年05期

4 蘇明秀;;精益生產(chǎn)在輪胎生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)用[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2013年15期

本文編號(hào)：2740982