【摘要】：在市場化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時期,通過成本管理提高企業(yè)效益,獲取市場競爭力,推動行業(yè)發(fā)展的思想日益成熟,相關(guān)的方法也在不斷創(chuàng)新。尤其是建筑行業(yè),在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中地位顯著,因此,如何實施“降本增效”已經(jīng)成為了這一行業(yè)發(fā)展的熱點話題。因此,本文以南寧SC公司的A工程項目為研究對象,進(jìn)行成本管理方面的討論,助力于建筑業(yè)良性發(fā)展,提高其活力。在具體研究過程中,主要目的是為了明確工程項目成本構(gòu)成,改進(jìn)現(xiàn)有成本管理方法,解決成本管理中預(yù)算不合理、缺少應(yīng)急機(jī)制、成本浪費等問題,提高實際效益;研究意義,主要體現(xiàn)在深入了解建筑項目成本管理相關(guān)知識和方法,結(jié)合實踐創(chuàng)新成本管理理念,制定科學(xué)可行的管理體系,實現(xiàn)降本增效,為我國項目成本管理方面提供合理化建議;研究的方法主要是文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、實踐調(diào)查法、定量與定性分析法、邏輯推理法;研究擬解決的主要問題有兩點,其一,如何全面的總結(jié)工程項目成本管理中一些常規(guī)問題、特殊問題和被遺漏的問題,并合理分析問題產(chǎn)生的原因。其二,如何制定科學(xué)合理的成本管理方案,提高成本管理效果。研究的主要內(nèi)容如下:首先,對于國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)和分析,并對相關(guān)的理論和概念進(jìn)行內(nèi)涵理解,作為課題研究的基礎(chǔ),形成理論指導(dǎo)。然后,以實踐為切入點,對案例工程項目進(jìn)行介紹,總結(jié)項目成本管理的問題,分析原因,為后續(xù)研究提供依據(jù)。最后,針對案例工程項目成本管理的問題進(jìn)行管理方法的改進(jìn),并加以評價,得出結(jié)論。通過研究,成本管理的問題主要體現(xiàn)在預(yù)算準(zhǔn)確性較低、缺少成本趨勢分析、異常報告處理方式不科學(xué)、成本管理計劃不完善、控制標(biāo)準(zhǔn)不全面、缺少應(yīng)急預(yù)案等方面。提出的對策:結(jié)合實際進(jìn)行預(yù)算,并做好成本趨勢分析,加強(qiáng)異常報告處理方法的改進(jìn),合理制定成本管理計劃和標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化預(yù)算方案。除此之外,本文注重創(chuàng)新,結(jié)合工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面管理要求分析成本管控問題,制定管理方法,增強(qiáng)成本管理目標(biāo)制定的協(xié)調(diào)性和方案的可行性。對于成本控制方面,注重使用績效評價的模式,進(jìn)行控制方法和控制效果的分析,提高準(zhǔn)確度,有利于成本控制方法優(yōu)化。
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F406.72
【圖文】：

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【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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本文編號：2737316