發(fā)布時間：2017-03-28 01:07

  本文關(guān)鍵詞：A客車公司勞動效率改善研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著客車市場的不斷壯大,客車行業(yè)也在不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭加劇,市場細分的程度也因此逐步深化,市場對產(chǎn)品的個性化要求越來越高,客戶點單也逐漸成為客車行業(yè)一種普遍的生產(chǎn)方式。因此,企業(yè)為滿足市場的不斷發(fā)展需要,生產(chǎn)出的產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)也要求多樣化,這也成為客車企業(yè)多品種小批量生產(chǎn)模式的一種必然發(fā)展趨勢,因為只有多樣化才能更高效更靈活機動地滿足市場需求,才能提升客戶滿意度,而墨守成規(guī)的企業(yè)就會漸漸缺失核心競爭力,最后失去了存在的價值。因此,面對目標(biāo)市場的不斷變化,持續(xù)不斷的改善從而提高公司勞動效率將成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。本文主要研究的是改善A客車公司勞動效率的問題。研究的重點是以提升實物勞動生產(chǎn)率,縮短產(chǎn)品的供貨周期,培養(yǎng)具備多重技能的優(yōu)秀員工為目的,為了實現(xiàn)這個目的,從中分析影響A客車公司勞動效率的主要因素,并提出A客車公司勞動效率改善的設(shè)計方案,并組織實施。具體來講,針對A客車公司在勞動效率改善的推進過程中所存在的問題,主要從生產(chǎn)組織管理、勞動定額管理、生產(chǎn)操作服務(wù)人員的能力素質(zhì)提升等幾個方面來展開具體研究�？梢赃\用包括精益生產(chǎn)、持續(xù)改善、準(zhǔn)時生產(chǎn)等在內(nèi)的一系列先進的制造和管理技術(shù),著力研究和分析在滿足客戶不斷變化的需求的同時,力爭做到平衡各個工位的勞動量或者說是達到勞動量均衡,從而減少生產(chǎn)過程中的各種資源的浪費,從而提高勞動效率;還可以通過健全勞動定額管理機制,制定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)時間來完善勞動定額制度,培養(yǎng)和強化全體員工按照勞動定額展開生產(chǎn)的意識,建立一種監(jiān)督激勵機制;除此之外,還可以通過對影響生產(chǎn)操作服務(wù)人員的員工能力素質(zhì)的因素進行分析,充分選拔優(yōu)秀人才,擴大人才引進的渠道,例如采用外部招聘合同工、將優(yōu)秀勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)聘為合同工,培訓(xùn)在職員工等方式培養(yǎng)具有多技能的員工,提高員工隊伍的整體素質(zhì),從而提升公司日常運營的勞動效率。通過對本文研究的課題的深入挖掘,我們還能發(fā)現(xiàn)減少員工的抱怨、增加工作幸福度,提高員工的企業(yè)忠誠度都能夠激勵員工,間接提高公司勞動效率;細化薪酬體系,做到基礎(chǔ)薪酬有區(qū)分,體現(xiàn)出公司內(nèi)部的獎懲有度,二次分配公平公正公開,調(diào)節(jié)科室內(nèi)部的基礎(chǔ)薪酬做到精準(zhǔn)獎懲,從而降低員工對薪酬分配的不滿,增強員工對職業(yè)發(fā)展的信心;消除生產(chǎn)領(lǐng)域的浪費可以提高勞動生產(chǎn)率,而消除管理層面的浪費,充分利用現(xiàn)有的管理制度展開管理工作,可增強企業(yè)制度的嚴(yán)肅性和約束性,這不僅對提升本企業(yè)的勞動效率具有積極的現(xiàn)實意義,而且對其他企業(yè)也有較強的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：多品種 小批量 供貨期 勞動效率
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 選題背景10
• 1.2 研究的目的和意義10-12
• 1.2.1 市場環(huán)境分析10-11
• 1.2.2 勞動效率管理的必要性11-12
• 1.2.3 課題研究的目的和意義12
• 1.3 研究方法和內(nèi)容12-14
• 1.3.1 研究對象和方法12-13
• 1.3.2 研究內(nèi)容13-14
• 第2章 理論方法綜述14-22
• 2.1 勞動效率的基本理解14-15
• 2.2 影響勞動效率的相關(guān)理論和方法15-20
• 2.2.1 精益生產(chǎn)理論15-16
• 2.2.2 持續(xù)改進理論16-18
• 2.2.3 勞動組織管理的幾種方法18-20
• 2.3 較為常見并實用的IE改善方法20-22
• 2.3.1 ECRS分析法20-21
• 2.3.2 對于問題分析方式的改進21
• 2.3.3 準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)21-22
• 第3章 A客車公司勞動效率測度及問題分析22-28
• 3.1 A客車公司簡介22
• 3.2 A客車公司勞動效率現(xiàn)狀22-24
• 3.3 A客車公司勞動效率影響因素分析24-28
• 3.3.1 生產(chǎn)組織和管理方面問題分析24-25
• 3.3.2 勞動定額管理方面問題分析25-26
• 3.3.3 生產(chǎn)操作人員能力素質(zhì)方面問題分析26-28
• 第4章 A客車公司勞動效率改善方案設(shè)計及效果評價28-44
• 4.1 組織機構(gòu)及改善目標(biāo)28
• 4.2 改善方案設(shè)計與實施28-41
• 4.2.1 方案基本思路28-29
• 4.2.2 生產(chǎn)組織和管理改善29-32
• 4.2.3 勞動定額管理改善工作32-36
• 4.2.4 生產(chǎn)操作人員能力素質(zhì)提升改善36-41
• 4.3 實施效果評價41-44
• 4.3.1 定量指標(biāo)評價41-42
• 4.3.2 定性指標(biāo)評價42-44
• 第5章 總結(jié)和展望44-47
• 5.1 A客車公司勞動效率改善總結(jié)44-45
• 5.2 展望45-47
• 參考文獻47-49
• 致謝49

【相似文獻】

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本文編號：271410