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華昌達(dá)跨國并購美國DMW的并購績效研究

發(fā)布時間:2020-06-10 00:41
【摘要】:近年來,由于中國經(jīng)濟(jì)的快速增長、資本管制的逐步放松以及國家政策的鼓勵支持,中國資本在國際舞臺上扮演了更加重要的角色,越來越多的中國企業(yè)開展了跨國并購活動,跨國并購活動已經(jīng)成為了中國企業(yè)全球化、國際化的最重要手段。本文選取華昌達(dá)并購美國DMW公司的跨國并購案例,研究其并購績效和影響并購績效的因素,并研究這些因素對于其他中國企業(yè)跨國并購活動的借鑒、參考意義。2014年11月,華昌達(dá)智能裝備股份有限公司(下文簡稱華昌達(dá))以5350萬美元現(xiàn)金,約合人民幣3.3億元收購美國Dearborn Mid-West Conveyor Co.100%股權(quán)(下文簡稱DMW),華昌達(dá)是智能型自動化裝備系統(tǒng)集成供應(yīng)商,美國DMW是美國本土最具規(guī)模的汽車智能裝備系統(tǒng)集成商之一,主要在北美市場為包括福特、克萊斯勒、通用在內(nèi)的工業(yè)生產(chǎn)商提供自動化系統(tǒng)服務(wù)。通過本次交易,華昌達(dá)加快推進(jìn)了其國際化戰(zhàn)略,通過外延式發(fā)展完善了業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線,交易雙方可以共享技術(shù)、市場等商業(yè)資源。本文以2014年華昌達(dá)并購美國DMW公司的案例為例,研究本案例的并購動因、交易方式、交易結(jié)構(gòu)、交易定價、對價支付方式和并購后的整合。本文論述了評估企業(yè)跨國并購績效的理論,從盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力四個角度對華昌達(dá)并購前后的并購績效進(jìn)行分析,研究其并購績效和財務(wù)指標(biāo)是否得到了改善;本文采用事件分析法,研究并購前后華昌達(dá)的股價走勢,從而研究此次并購對于華昌達(dá)股東財富的影響。本文研究此次并購的財務(wù)風(fēng)險,并有針對性的提出了應(yīng)對策略,通過對于本案例的研究,對于其他中國企業(yè)的跨國并購活動提出了提高并購績效的合理化建議。本文通過對于案例的分析得出,跨國并購行為對于并購企業(yè)華昌達(dá)的長期財務(wù)績效有積極、正面的影響,主要體現(xiàn)在并購前后財務(wù)指標(biāo)的提升;同樣,跨國并購行為對于并購企業(yè)華昌達(dá)的短期市場績效和股東財富有正面、積極的影響,主要體現(xiàn)在并購活動帶來了正面的累積超額收益率。本文分析了華昌達(dá)并購取得成功的原因,包括正確的并購動因和并購策略、并購交易環(huán)節(jié)的處理和并購整合工作的開展。本文建議,中國企業(yè)在跨國并購的過程中,應(yīng)減少盲目樂觀的情緒,制定正確的并購動因和并購策略,以盡職調(diào)查的方式充分了解標(biāo)的企業(yè)情況和所在國的政策、法規(guī),優(yōu)化交易方式和交易結(jié)構(gòu),尋求并購標(biāo)的的合理估值以及多元化的支付方式,同時應(yīng)解決并購整合中面臨的組織、人事和企業(yè)文化差異等問題,方能提高并購績效。針對政府管理部門,本文建議其應(yīng)加大對于中國企業(yè)開展跨國并購活動的支持力度。
【圖文】:

全球,世界各國,跨國資本,跨國投資


1.1 選題背景和研究意義1.1.1 本文選題背景(一)全球?qū)ν庵苯油顿Y(FDI)穩(wěn)步增長20 世紀(jì) 80、90 年代以來,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入推進(jìn),,在電子信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動下,資本、勞動等生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)加速流動配置,進(jìn)一步加深了世界各國的分工、合作。國家之間的跨國資本流動對于世界各國的經(jīng)濟(jì)增長、技術(shù)進(jìn)步也發(fā)揮著越來越重要的作用。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議(UNCTAD)歷年《世界投資報告》統(tǒng)計,在經(jīng)濟(jì)全球化的推動下,作為評估跨國投資重要指標(biāo)的全球?qū)ν庵苯油顿Y額(FDI),在 2008 年金融危機(jī)后保持了穩(wěn)步的增長態(tài)勢。

波士頓矩陣,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),來源,資料


施和業(yè)務(wù)在全球范圍的布局。4.6.2 提升了并購企業(yè)的核心競爭力從表2-1、表2-3的數(shù)據(jù)可知,并購標(biāo)的DMW的資產(chǎn)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于華但其營收規(guī)模卻超過華昌達(dá),這顯示了 DMW 自身具有穩(wěn)定的客戶資源份額和訂單。華昌達(dá)通過此次跨國并購,提升了自身的收入規(guī)模、市率和市場影響力。從圖 4.13 可以得出,DMW 在北美市場的收入增長速較慢,但客戶資源穩(wěn)定,市場占有率水平較高,屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù);而在中國市場的業(yè)務(wù),不僅增長速度緩慢,且市場份額較低,屬于瘦狗因此華昌達(dá)通過對 DMW 的收購,不僅通過財務(wù)并表提升了自身的收入同時也提升了自身的核心競爭力,利用 DMW 的技術(shù)優(yōu)勢和市場資源,可以進(jìn)一步優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將自身業(yè)務(wù)逐步提升至問題星業(yè)務(wù)。
【學(xué)位授予單位】:西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F271;F426.4;F406.7

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本文編號:2705512

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