【摘要】：2008年金融危機(jī)以來,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢,由于中國人工成本上漲較快,使得一部分在華外企將制造基地轉(zhuǎn)移到成本更低的地區(qū)或者選擇國內(nèi)回歸,但也有一些外企因?yàn)橹袊袌霆?dú)特魅力選擇“留守”,ZH大連公司就是這樣的“留守”外企,而把握新時(shí)代中國發(fā)展機(jī)遇、由維持模式轉(zhuǎn)向發(fā)展模式更是這類企業(yè)面臨的戰(zhàn)略課題。ZH大連公司是一家激光打印機(jī)核心零件(硒鼓感光基體鋁管)制造企業(yè),生產(chǎn)工藝是PLC聯(lián)動(dòng)控制為主的高度自動(dòng)化,屬于典型的工業(yè)3.0企業(yè),因此,ZH大連公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究是對(duì)在華外企持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)探索,也是本土零部件制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)參考,更是中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的一個(gè)重要組成。關(guān)于ZH大連公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,本文按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的邏輯框架來展開。首先,運(yùn)用G-PEST方法分析企業(yè)宏觀環(huán)境,使用波特五力模型分析企業(yè)行業(yè)環(huán)境以及CPM矩陣分析主要競爭對(duì)手,并通過EFE矩陣評(píng)價(jià)關(guān)鍵外部因素,從而識(shí)別出外部環(huán)境中的機(jī)遇和威脅。然后,從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手,由資源和能力兩方面分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,運(yùn)用內(nèi)部價(jià)值鏈分析企業(yè)核心競爭力,并通過IFE矩陣評(píng)價(jià)關(guān)鍵內(nèi)部因素,從而找出企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。接著,對(duì)企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行聚焦、對(duì)成因進(jìn)行分析,并結(jié)合企業(yè)愿景、使命和目標(biāo),借助SWOT矩陣找出可選發(fā)展戰(zhàn)略方案、依靠內(nèi)外部關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)(IE)矩陣和定量戰(zhàn)略規(guī)劃(QSPM)矩陣對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行優(yōu)選確定。最后,提出具體的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和控制措施來保障發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)。本文經(jīng)過研究,ZH大連公司的發(fā)展應(yīng)圍繞一個(gè)技術(shù)中心(鋁塑性加工技術(shù))、兩條產(chǎn)品業(yè)務(wù)線(打印機(jī)核心零件鋁管和新能源汽車鋁制零部件)展開,其發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)按照三個(gè)階段實(shí)施,即近期的市場開發(fā)戰(zhàn)略(當(dāng)前產(chǎn)品:打印機(jī)核心零件鋁管),中期的相關(guān)多元化戰(zhàn)略(未來產(chǎn)品:新能源汽車鋁制零部件),遠(yuǎn)期的橫向一體化戰(zhàn)略(當(dāng)前產(chǎn)品:打印機(jī)核心零件鋁管),其中市場開發(fā)和橫向一體化是基于當(dāng)前產(chǎn)品打印機(jī)核心零件鋁管的一脈相承戰(zhàn)略。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F416.4;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2696565