【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化與市場化的發(fā)展,供應商的選擇與管理越來越得到企業(yè)的重視。供應商的優(yōu)劣對制造資源起到?jīng)Q定性作用,供應商的選擇準則成為供應鏈管理的重要問題,而供應商的評價體系則是企業(yè)管理供應商的重要基礎和依據(jù),合理的選擇和管理供應商成為了贏得市場的關鍵因素。本文擬通過對以下內(nèi)容的深入研究分析對A公司現(xiàn)有供應商評價體系進行調查分析及改進。首先,闡述A公司各部門對供應商評價體系的職責,分析目前A公司在供應商管理和供應商評價中的現(xiàn)狀以及具體做法。其次,指出當前A公司內(nèi)部評價體系中所存在的不足。然后,結合A公司的實際情況重新選擇合理的評價因素和評價指標,提出改進后的供應商評價體系。最后,通過案例分析來驗證改進后的評價體系。本文在A公司供應商評價體系優(yōu)化的研究中,對A公司所采用的供應商評價體系進行了優(yōu)化和改進,通過定性結合定量的方法提升了評價的準確性和可靠性,通過一級指標和二級指標的分析計算最終得出評價較為準確和客觀的評價結果。
【圖文】：

圖１．１論文結構圖逡逑來源：作者逡逑第一部分，對供應商評價的背景、研宄意義及研宄思路進行了分析。逡逑第二部分，介紹供應商評價體系現(xiàn)有相關理論，包括評價體系的原則、模型、逡逑方法等。逡逑第三部分，，闡述Ａ公司各部門對供應商評價體系的職責，提出當前部門職責逡逑

邐第３章Ａ公司供應商評價體系的現(xiàn)狀及問題邐逡逑服務大片區(qū)；服務覆蓋了遼寧、吉林、新疆、青海、黑龍江、山東、河北、云南、逡逑內(nèi)蒙、山西、江蘇、四川、貴州、甘肅、寧夏、浙江、福建等十七個省市地區(qū)。逡逑Ａ公司過構建的組織結構具體如圖２．邋１所示。逡逑
【學位授予單位】：天津財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F426.6

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本文編號：2689276