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建筑業(yè)企業(yè)商業(yè)模式分類與發(fā)展研究

發(fā)布時間:2020-05-27 15:49
【摘要】:伴隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展,建筑業(yè)也不斷發(fā)展壯大。然而近年來,建筑業(yè)市場競爭愈加激烈,建筑業(yè)企業(yè)面臨著來自國內(nèi)和國際同行的雙重競爭壓力,企業(yè)獲利空間不斷縮減。究其原因,主要在于這些企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式存在一定的問題,我國大、中、小型建筑業(yè)企業(yè)基本都處于同一競爭平臺,以相似的組織形式和管理方式開展業(yè)務(wù),而沒有找到適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營方式、運行機制及盈利方式。近年來,商業(yè)模式的相關(guān)研究越來越多,產(chǎn)業(yè)界和學術(shù)界將其作為一種新的分析思路與工具運用于企業(yè)管理。當今企業(yè)之間的競爭,已不是簡單的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭,而是企業(yè)商業(yè)模式的競爭。目前商業(yè)模式的相關(guān)研究針對建筑業(yè)行業(yè)的商業(yè)模式研究較少,還沒有形成有效推動建筑業(yè)企業(yè)商業(yè)模式分類與發(fā)展的理論研究體系。建筑業(yè)企業(yè)商業(yè)模式分類研究是建筑業(yè)企業(yè)識別自身商業(yè)模式類別,完善和發(fā)展成功商業(yè)模式的前提和基礎(chǔ)。采取科學的方法識別建筑業(yè)主流商業(yè)模式,可以為中小型建筑業(yè)企業(yè)反觀自身商業(yè)模式類型,完善與發(fā)展自身商業(yè)模式,提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理能力和市場競爭優(yōu)勢提供經(jīng)驗參考。因此,本文根據(jù)已有的研究基礎(chǔ),構(gòu)建適用于建筑業(yè)行業(yè)的商業(yè)模式研究框架,選取建筑業(yè)行業(yè)具有代表性的指標,采取科學的分析方法進行建筑業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式分類研究。本文首先全面回顧了有關(guān)商業(yè)模式的概念、分類和發(fā)展方面的研究,發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式的研究大多是圍繞著“價值”展開,企業(yè)的商業(yè)模式是一個動態(tài)且相互關(guān)聯(lián)的鏈式發(fā)展過程。其次,本文通過分析總結(jié)國內(nèi)外具有代表性的商業(yè)模式研究框架,以及價值鏈的相關(guān)研究,發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式與價值鏈上的活動存在對應(yīng)關(guān)系,企業(yè)之間形成不同商業(yè)模式類型是源于企業(yè)對價值鏈上構(gòu)成要素選取的不同。因此,本文基于價值鏈視角,從定量和定性兩個維度構(gòu)建了商業(yè)模式研究框架,為商業(yè)模式的分類研究奠定基礎(chǔ)。本文選取了建筑業(yè)行業(yè)具有代表性的定量化指標,通過聚類分析方法,識別出目前我國建筑業(yè)企業(yè)的主流商業(yè)模式:全產(chǎn)業(yè)鏈一體化型商業(yè)模式、內(nèi)部管控競爭型商業(yè)模式、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展型商業(yè)模式和開拓新興領(lǐng)域型商業(yè)模式。結(jié)合商業(yè)模式的定義,選取代表案例,從價值定位、價值創(chuàng)造和價值獲取三個方面對每種商業(yè)模式類型的特點進行分析。最后通過對主流商業(yè)模式的對比及適用條件分析,為中小型建筑業(yè)企業(yè)識別、完善和發(fā)展自身商業(yè)模式,提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢提供相關(guān)經(jīng)驗借鑒。
【圖文】:

技術(shù)路線圖


技術(shù)路線圖

波特,價值鏈


圖 2.1 波特的基本價值鏈Fig.2.1 Basic value chain of Porter根據(jù)波特對價值鏈的定義,可以總結(jié)出價值鏈的本質(zhì)特征:首先,價值標明確,企業(yè)就是為了可以持續(xù)的進行價值創(chuàng)造、價值創(chuàng)新活動。企業(yè)值鏈各個環(huán)節(jié)活動的不斷協(xié)調(diào),尤其關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運作情況,,例如構(gòu)核心資源與能力、優(yōu)化企業(yè)的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、組織管理結(jié)構(gòu)與供應(yīng)鏈等業(yè)提質(zhì)增效,創(chuàng)造更多的價值,贏得持久競爭力。其次,價值鏈是可以的,人為因素發(fā)揮重要的作用,因此企業(yè)需要認真分析內(nèi)部條件的基礎(chǔ)值鏈,并結(jié)合內(nèi)外部條件,使價值鏈處于動態(tài)調(diào)整的狀態(tài),時刻保持競 商業(yè)模式文獻綜述隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的日益繁榮興盛,世界經(jīng)濟一體化、信息化趨勢加速發(fā)是高新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速普及,在全球范圍內(nèi)不同地區(qū),不同行
【學位授予單位】:重慶大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F426.92

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

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3 王雪冬;董大海;;商業(yè)模式創(chuàng)新概念研究述評與展望[J];外國經(jīng)濟與管理;2013年11期

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相關(guān)博士學位論文 前3條

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相關(guān)碩士學位論文 前2條

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本文編號:2683764

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