【摘要】：薪酬管理是整個企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié),規(guī)范完善、合理公平的薪酬制度可以幫助企業(yè)不斷地激發(fā)員工的工作潛能,提升工作積極性,增加對企業(yè)的忠誠度,還是保持企業(yè)核心競爭力乃至實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障。新巨龍公司作為一家大型國有煤炭企業(yè),隨著近年不斷發(fā)展已進(jìn)入成熟期,延續(xù)下來的薪酬機(jī)制暴露很多弊端。本文以新巨龍公司的薪酬制度為研究對象,闡述我國國有煤炭企業(yè)本身所具有的獨特特征,國有煤炭企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀,其次以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,結(jié)合現(xiàn)代薪酬理論、激勵理論作指導(dǎo),借助文獻(xiàn)法、系統(tǒng)分析法、調(diào)查問卷法找出企業(yè)薪酬方案存在的問題及產(chǎn)生原因。最后對新巨龍公司的薪酬方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,一是確定新巨龍公司薪酬機(jī)制設(shè)計的原則和目的,二是結(jié)合新巨龍公司實際情況,將新巨龍公司職工分為井下生產(chǎn);地面輔助、后勤部門;機(jī)關(guān)部室;經(jīng)營者四大部分,根據(jù)這四大部分員工不同的特點來進(jìn)行方案設(shè)計。同時每個部分員工又具體的分為各不相同的薪酬單元。同時在確保薪酬設(shè)計平穩(wěn)實施的過程中建立了薪酬管理小組、還要構(gòu)建完善的績效體系,反映員工及單位的業(yè)績與貢獻(xiàn);并且實施薪酬動態(tài)管理機(jī)制,讓薪酬跟著企業(yè)的戰(zhàn)略共同發(fā)展;合理運用福利對員工的影響。從而對企業(yè)的發(fā)展起到積極推動的作用。
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.21;F272.92

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本文編號：2682740