【摘要】：在我國(guó)持續(xù)推行的高質(zhì)量發(fā)展和高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略環(huán)境下,如何順勢(shì)而上,積極抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),是當(dāng)今我國(guó)所有企業(yè)所面臨的重大問題。成本管理作為企業(yè)管理的永恒話題,通過不斷開展富有特色和“獨(dú)門絕技”的創(chuàng)新舉措,為企業(yè)增強(qiáng)抵御外部環(huán)境壓力能力、不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,將是一種長(zhǎng)期可持續(xù)的理論研究和實(shí)踐課題。L公司審時(shí)度勢(shì),以成本管控路徑選擇和相應(yīng)傳導(dǎo)機(jī)制構(gòu)建為主要抓手和突破口,為現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展下的成本管理創(chuàng)新提供了頗具特色的成功經(jīng)驗(yàn)。本文研究?jī)?nèi)容主要包括:依據(jù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論和戰(zhàn)略成本管理理論,為本文的分析研究提供理論基礎(chǔ);通過對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和戰(zhàn)略成本管理實(shí)現(xiàn)路徑選擇與相關(guān)傳導(dǎo)機(jī)制構(gòu)建的相關(guān)研究進(jìn)行文獻(xiàn)梳理和分析,尋找可依據(jù)的研究成果,發(fā)現(xiàn)尚需解決的新問題;圍繞高質(zhì)量發(fā)展下制造業(yè)成本管控面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行系統(tǒng)分析,為本文的案例研究提供環(huán)境證據(jù);在此基礎(chǔ)上,對(duì)案例公司如何恰當(dāng)選擇成本管控路徑、并構(gòu)建出與之相適應(yīng)的有效傳導(dǎo)機(jī)制的成本管理創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行較全面系統(tǒng)地梳理、總結(jié),從管理效果和經(jīng)濟(jì)效果兩個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比分析驗(yàn)證;進(jìn)而得出本文的結(jié)論、啟示與進(jìn)一步研究的展望。根據(jù)本文的特性,主要采用文獻(xiàn)研究法和案例研究法,解決研究中的相關(guān)理論、文獻(xiàn)梳理及案例分析總結(jié)。本文研究得出如下結(jié)論:科學(xué)選擇成本管控路徑是開展成本管理創(chuàng)新的系統(tǒng)化工程,將其與踐行公司商業(yè)模式創(chuàng)新密切結(jié)合,為成本管理創(chuàng)新找到了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的有效連接點(diǎn),并能得到全員化地認(rèn)同與實(shí)施;配合公司推廣的“三新”技術(shù),實(shí)施資源節(jié)約型企業(yè)策略,為持續(xù)降成本提供了有效方法;實(shí)施采管分離、全面應(yīng)用VE作為關(guān)鍵分析工具,可以將成本管控工作前移和全過程深入;與科學(xué)選人用人機(jī)制和全員績(jī)效考核密切結(jié)合,可以使成本管控獲得有效動(dòng)力;配合成本管控路徑選擇,以顧客滿意的“產(chǎn)品解決方案”和大顧客貼身服務(wù)、建立價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制、全面實(shí)施成本工程師工作機(jī)制,借以有效將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、目標(biāo)成本壓力進(jìn)行傳導(dǎo),并形成可持續(xù)的業(yè)財(cái)融合傳導(dǎo)機(jī)制,不斷提升全價(jià)值鏈拓展能力。本文的應(yīng)用價(jià)值主要是:成本管理創(chuàng)新應(yīng)與踐行商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新密切結(jié)合,有效選用關(guān)鍵分析工具將是全過程成本管控的重要手段;建立相應(yīng)的成本管控傳導(dǎo)機(jī)制能夠助力成本管控路徑的有效實(shí)施。理論價(jià)值主要是:權(quán)變管理應(yīng)充分滲透到成本管理創(chuàng)新的研究,并將其致力于分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇不同的成本管理戰(zhàn)略定位,通過差異化與成本優(yōu)勢(shì)的有效整合,形成競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同;成本管理創(chuàng)新研究應(yīng)當(dāng)與提升價(jià)值鏈拓展能力相結(jié)合;科學(xué)選擇成本管控路徑,并構(gòu)建出相應(yīng)的傳導(dǎo)機(jī)制,是成本管理創(chuàng)新在業(yè)財(cái)融合環(huán)境下研究的新方向。
【圖文】：

技術(shù)路線圖

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，，“放管服”改革的持續(xù)深化，政府直接對(duì)企業(yè)的指令性、行政性調(diào)節(jié)，逐漸往在市場(chǎng)信息影響下企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行微觀決策的自動(dòng)調(diào)節(jié)方向轉(zhuǎn)變。在這種情況下，逐漸減少政府對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)及對(duì)市場(chǎng)主體過多的行政審批等行為，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的行政成本降低，釋放市場(chǎng)主體的活力、激發(fā)其創(chuàng)新能力。計(jì)劃?rùn)C(jī)制逐步讓位于市場(chǎng)機(jī)制，客觀上為企業(yè)成本管理體制改革創(chuàng)造了良好的外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境；國(guó)家政策的傾斜促進(jìn)了國(guó)內(nèi)外企業(yè)間合作，為吸納國(guó)外先進(jìn)的成本管控經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化自身成本管控模式提供保障。4.2 高質(zhì)量發(fā)展下制造企業(yè)成本管控面臨的挑戰(zhàn)4.2.1 原材料和人力資源成本上升原材料及人力資源成本較低是我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多數(shù)企業(yè)在管理績(jī)效、成本構(gòu)成等方面與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍舊存在一定的距離，但在當(dāng)前背景下，提升制造型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素不再是低成本。
【學(xué)位授予單位】：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.6;F406.72

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