【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的全面推進(jìn)和科技的快速發(fā)展,企業(yè)競爭的關(guān)鍵就是具有創(chuàng)造性的人力資源。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,歸根到底就是企業(yè)人才與人才之間的競爭,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中掌握主動(dòng)和贏得優(yōu)勢(shì),要求增加對(duì)人力資本投資,強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)工作,并實(shí)現(xiàn)員工的勝任能力的提升。績效考核是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。績效考核對(duì)于強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理工作、提高相關(guān)管理工作的效率和質(zhì)量、改善現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部的資源分配機(jī)制、提高企業(yè)核心競爭力等方面所具有的推動(dòng)作用以及重大意義�；诖�,對(duì)于任何一家企業(yè)來說,確保有效的開展績效考核至關(guān)重要。水利施工企業(yè)在管理中由于具有穩(wěn)定性差、流失率高、構(gòu)成復(fù)雜、職業(yè)危險(xiǎn)性高等原因,導(dǎo)致績效考核工作難度增加。實(shí)際績效考核工作中存在諸如全員認(rèn)知不夠、考核者和被考核者缺乏培訓(xùn)等問題。筆者以水利行業(yè)中--XC水利建筑公司為例,對(duì)其績效考核的問題及改進(jìn)進(jìn)行了深入的分析。第一部分,簡單的介紹了本文的研究背景、目的以及意義,搜索和整理了國內(nèi)外有關(guān)績效考核研究的文獻(xiàn),并理清論文的整體研究思路和主要研究內(nèi)容;第二部分,闡述了績效考核的相關(guān)概念;第三部分,介紹了XC水利建筑公司的基本發(fā)展情況,并從考核主體、考核對(duì)象、考核程序以及考核指標(biāo)四個(gè)方面調(diào)查了XC水利建筑公司現(xiàn)行績效考核的現(xiàn)狀;第四部分,采用訪談的方式,找到XC水利建筑公司現(xiàn)行績效考核存在的問題,包括績效目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、績效考核指標(biāo)操作性不強(qiáng)、注重結(jié)果忽視過程、績效溝通不善,據(jù)分析,造成這些問題的主要原因在于XC水利建筑公司未科學(xué)細(xì)分績效目標(biāo)、對(duì)績效考核認(rèn)識(shí)的誤區(qū)、上級(jí)與下級(jí)缺乏溝通、績效考核指標(biāo)單一;第五部分,針對(duì)于上述問題及原因,遵循“以人為本”等改進(jìn)原則,從優(yōu)化績效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)、考核準(zhǔn)備工作設(shè)計(jì)、績效考核目標(biāo)的設(shè)計(jì)、績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、績效的反饋與改進(jìn)、績效結(jié)果的處理這幾個(gè)方面提出績效考核的具體改進(jìn)措施,并分析了新績效考核實(shí)施效果及評(píng)價(jià)。希望通過本文對(duì)XC水利建筑公司績效考核問題及優(yōu)化的研究,為我國其他水利施工企業(yè)績效考核提供一定的實(shí)踐參考。
【圖文】：

圖 3-2 公司 7 個(gè)部門人員分布圖圖 3-3 員工學(xué)歷分布圖碩士3%本科44%大專及高職43%高中及以下10%碩士 本科 大專及高職 高中及以下高級(jí)職稱5%管理崗10%

員工學(xué)歷分布圖
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

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本文編號(hào)：2679022