本文關(guān)鍵詞：M公司一線員工激勵(lì)機(jī)制的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下有一個(gè)長(zhǎng)期可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,就必須建立一個(gè)高效的人才團(tuán)隊(duì)。對(duì)于施工企業(yè),基層員工的努力工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)特別重要。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否滿足能調(diào)動(dòng)員工的積極性,基本上決定了人力資源管理水平的高低。一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制,一般都將企業(yè)的發(fā)展前景與員工個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合。只有在這種情況下,企業(yè)才具有凝聚力,而這種凝聚力在很大程度上決定了企業(yè)在發(fā)展道路上可以走多遠(yuǎn)。如何激勵(lì)員工,提高員工的工作積極性,提高工作效率,是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,同時(shí)也值得企業(yè)付出很多精力來(lái)努力改進(jìn)和研究。在絕大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)中,擁有一套完善的激勵(lì)機(jī)制,可以幫助企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才,使人才為企業(yè)盡職盡責(zé),做到人才其能,最終達(dá)到提高企業(yè)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的目的。本文以M公司一線員工激勵(lì)機(jī)制為研究對(duì)象,對(duì)施工企業(yè)一線員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了深入研究,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談和文獻(xiàn)研究方法,找出M公司激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,運(yùn)用人力資源管理學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)理論知識(shí)在員工激勵(lì)方面進(jìn)行研究,提出針對(duì)M公司激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)措施和保障措施。
【關(guān)鍵詞】：建筑施工企業(yè) 一線員工 激勵(lì)機(jī)制 措施
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-12
• 1.1 選題的背景7
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究概況7-9
• 1.2.1 國(guó)外研究概況7-8
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究概況8-9
• 1.3 研究的目的和意義9-11
• 1.3.1 研究的目的9-10
• 1.3.2 研究的意義10-11
• 1.4 研究思路及方法11-12
• 1.4.1 研究的思路11
• 1.4.2 研究的方法11-12
• 第2章 激勵(lì)相關(guān)理論12-16
• (1)需要層次理論12-13
• (2)雙因素理論13
• (3) ERG理論13-14
• (4)期望理論14
• (5)公平理論14-16
• 第3章 M公司激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行現(xiàn)狀分析16-32
• 3.1 M公司概況16
• 3.2 M公司一線員工的基本狀況16-17
• 3.3 一線員工激勵(lì)狀況問(wèn)卷調(diào)查17-25
• 3.4 M公司激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題25-32
• 3.4.1 薪酬激勵(lì)的不足以及原因分析25-27
• 3.4.2 職業(yè)發(fā)展激勵(lì)的不足以及原因分析27-30
• 3.4.3 文化激勵(lì)的不足以及原因30-32
• 第4章 M公司激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)措施32-41
• 4.1 M公司原有激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的必要性32-33
• 4.1.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地32
• 4.1.2 提高企業(yè)運(yùn)行效率和績(jī)效32
• 4.1.3 激發(fā)員工潛能32-33
• 4.2 M公司激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的基本思路33-34
• 4.2.1 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合33
• 4.2.2 企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合33
• 4.2.3 激勵(lì)手段具備針對(duì)性33-34
• 4.2.4 重視員工的成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展34
• 4.3 M公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化34-41
• 4.3.1 對(duì)薪酬激勵(lì)的優(yōu)化34-37
• 4.3.2 對(duì)個(gè)人發(fā)展激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化37-39
• 4.3.3 對(duì)企業(yè)文化激勵(lì)的優(yōu)化39-41
• 第5章 M公司一線員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的保障措施41-46
• 5.1 樹(shù)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制觀念41-42
• 5.1.1 注重能力和績(jī)效的觀念轉(zhuǎn)變41
• 5.1.2 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的管理思想轉(zhuǎn)變41-42
• 5.1.3 營(yíng)造尊重人才和知識(shí)的氛圍42
• 5.2 激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的保障措施42-44
• 5.2.1 綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制42-43
• 5.2.2 多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施43
• 5.2.3 差別激勵(lì)的實(shí)施43-44
• 5.3 配套制度和支持系統(tǒng)的改進(jìn)44-46
• 5.3.1 建立公平有效的績(jī)效考核制度44
• 5.3.2 建立公開(kāi)公正公平的人事制度44-46
• 第6章 結(jié)論46-47
• 致謝47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 附錄：M公司一線員工工作情況調(diào)查問(wèn)卷50-52

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