【摘要】：在外資大舉進(jìn)入和新能快速源崛起的背景下,國有成品油銷售企業(yè)能源市場供應(yīng)壟斷地位被打破,逐漸失去原來在人力資源市場中的顯著優(yōu)勢。Z成品油銷售公司尚未構(gòu)建起健全的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn):員工目標(biāo)不明、成長迷茫、缺乏職業(yè)熱情、人員流動愈發(fā)頻繁等問題。如何把員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的規(guī)劃、組織、實(shí)施、調(diào)控納入組織的人力資源規(guī)劃體系中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期健康發(fā)展目標(biāo),成為Z成品油銷售公司人力資源管理不能回避的問題。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)Z成品油銷售公司職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)踐中存在:人才發(fā)展渠道單一,員工培訓(xùn)質(zhì)量不高,企業(yè)文化對員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理助力不足,溝通反饋機(jī)制乏力等問題。針對存在的問題,結(jié)合Z成品油銷售公司實(shí)際情況,本文在暢通職業(yè)發(fā)展渠道方面提出:完善成長通道層級設(shè)置,探索輪崗制,利用國有企業(yè)基層民主制度增加員工參與度。在提升培訓(xùn)質(zhì)量方面提出:豐富培訓(xùn)內(nèi)容,綜合運(yùn)用培訓(xùn)方法,完善評估模式。在深挖“文化”內(nèi)涵方面提出:培育“職業(yè)生涯發(fā)展之家”企業(yè)文化,利用EAP建立員工職業(yè)“安全感”和“成就感”,塑造愛才、惜才、育才、舉才的文化氛圍。在健全溝通反饋機(jī)制方面提出:進(jìn)行員工職業(yè)興趣系統(tǒng)測評,建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃動態(tài)管理檔案,健全考核信息反饋機(jī)制等12條具體措施,以期最終實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理目標(biāo)。本文研究Z成品油銷售公司如何在做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理,使員工獲得職業(yè)成功,組織獲得高績效,激發(fā)企業(yè)活力,體現(xiàn)人力資源管理對于企業(yè)文化的凝聚、經(jīng)營業(yè)績的提升和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要現(xiàn)實(shí)意義的作用,同時(shí),員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一課題的探討,對于同等條件背景下的成品油銷售企業(yè)也具有參考意義。
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.22

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本文編號：2670160