【摘要】：隨著我國能源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,高科技迅速發(fā)展、新能源領(lǐng)域深度開發(fā),新能源汽車、無人駕駛不斷普及都對石油行業(yè)造成了巨大沖擊�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動支付技術(shù)、平臺經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展對傳統(tǒng)成品油營銷的理論和實踐發(fā)起了挑戰(zhàn)。與此同時,國內(nèi)成品油市場逐步開放,民營資本大量注入,市場競爭主體呈現(xiàn)多元化。以往在市場競爭中處于絕對優(yōu)勢地位的中石油、中石化兩大集團(tuán)的市場份額逐漸被蠶食,雙寡頭主導(dǎo)的業(yè)態(tài)逐漸轉(zhuǎn)向“兩超多強(qiáng)、遍地開花”的新局面。在新環(huán)境下,傳統(tǒng)的成品油營銷策略在實踐過程中逐漸失效,油企需要新的理論進(jìn)行指導(dǎo),因此重新研究新環(huán)境下的成品油營銷策略有著理論和實踐的雙重意義。本文以中化集團(tuán)S石油公司為例,通過利用PEST分析方法研究其在資源大省S省的經(jīng)營環(huán)境狀況,運(yùn)用SWOT分析得出其在競爭白熱化的S省成品油市場中的優(yōu)劣勢,存在營銷策略無特色、面對價格戰(zhàn)沒有辦法,沿用低價策略等問題,根據(jù)STP相關(guān)理論知識對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理的定位,最終找到公司應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略相結(jié)合的發(fā)展路徑,力求實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,制定符合公司發(fā)展的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、服務(wù)五大經(jīng)營策略作為抓手,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
【圖文】：

第2 章 中化集團(tuán)S 石油公司經(jīng)營環(huán)境分析國際原油方面，自 2009 年以來，全球原油產(chǎn)量和消費量一直保持上升趨勢，2016 年全球原油產(chǎn)量和消費量分別增長 0.5%和 1.8%。目前原油供給依然過剩，，若OPEC 等國家在 11 月底決定繼續(xù)延長減產(chǎn)協(xié)議，則原油有可能在 2018 年達(dá)到供需平衡。

圖 2.2 世界石油產(chǎn)量與消費量歷年數(shù)據(jù)Figure 2.2 Annual data on world oil production and consumption分地區(qū)看，S 省合計占全國原油加工量的 15%。其中，S 省成為首個原油加工量突破億噸的地區(qū)，全年加工量 10120 萬噸。
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.22;F274

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6 顧s瘧

本文編號：2669697