【摘要】：改革開放以后,伴隨著我國經(jīng)濟的高速增長,我國水泥行業(yè)也迅猛發(fā)展。近年來,隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”,經(jīng)濟下行壓力增大,水泥行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題突出,與此同時,環(huán)保督查力度不斷增強,水泥企業(yè)發(fā)展面臨著很大挑戰(zhàn)。以N水泥公司為例進行競爭戰(zhàn)略分析,通過分析N水泥公司發(fā)展環(huán)境、發(fā)展條件、制約因素,分析競爭中的機遇與挑戰(zhàn),從而理清發(fā)展思路,明確發(fā)展戰(zhàn)略,推動N水泥公司科學、有序、健康發(fā)展,加快轉型升級。本研究能為我國同類水泥企業(yè)探索建立高質量發(fā)展模式,提升資源、能源利用效率和經(jīng)濟效益。文章共分六個部分,第一部分是緒論,介紹選題的背景、研究意義、文獻綜述、常用的戰(zhàn)略分析工具及三種競爭戰(zhàn)略類型、研究內(nèi)容和方法。第二部分介紹水泥行業(yè)的現(xiàn)狀、從宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境兩個維度分析N水泥公司的外部環(huán)境。第三部分介紹N水泥公司發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀,從人力資源管理、組織架構、產(chǎn)能設計、生產(chǎn)技術四個方面對N水泥公司的內(nèi)部環(huán)境進行分析。第四部分通過SWOT分析對N水泥公司競爭戰(zhàn)略進行識別與選擇。第五部分是戰(zhàn)略的實施與保障措施。第六部分是結論。通過SWOT分析可知,N水泥公司處于第二象限,即公司發(fā)展面臨良好的外部機會,但受到內(nèi)部劣勢的限制。根據(jù)模型定位,N水泥公司應采取扭轉性戰(zhàn)略(WO),最適合N水泥公司的是在總成本領先戰(zhàn)略的基礎上,結合差異化戰(zhàn)略,依托已有的區(qū)位、技術、勞動力、資金等優(yōu)勢,抓住“十三五”基建項目多、“一帶一部”戰(zhàn)略定位創(chuàng)造的有利條件以及住宅產(chǎn)業(yè)化推進等帶來的發(fā)展機遇,通過調(diào)整人力資源結構、加快推進二期工程動工建設來減少轉型發(fā)展的束縛。
【圖文】：

波特五力模型圖

PEST分析模型圖
【學位授予單位】：湖南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.71;F272;F271

【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

1 白洪彬;;混凝土的前世與未來[J];企業(yè)導報;2015年21期

2 ;新型建材“凝石”進入中試[J];建設科技;2005年17期

，

本文編號：2668794