【摘要】：改革開(kāi)放以后,伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),我國(guó)水泥行業(yè)也迅猛發(fā)展。近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”,經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,水泥行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出,與此同時(shí),環(huán)保督查力度不斷增強(qiáng),水泥企業(yè)發(fā)展面臨著很大挑戰(zhàn)。以N水泥公司為例進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析,通過(guò)分析N水泥公司發(fā)展環(huán)境、發(fā)展條件、制約因素,分析競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇與挑戰(zhàn),從而理清發(fā)展思路,明確發(fā)展戰(zhàn)略,推動(dòng)N水泥公司科學(xué)、有序、健康發(fā)展,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。本研究能為我國(guó)同類(lèi)水泥企業(yè)探索建立高質(zhì)量發(fā)展模式,提升資源、能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益。文章共分六個(gè)部分,第一部分是緒論,介紹選題的背景、研究意義、文獻(xiàn)綜述、常用的戰(zhàn)略分析工具及三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型、研究?jī)?nèi)容和方法。第二部分介紹水泥行業(yè)的現(xiàn)狀、從宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境兩個(gè)維度分析N水泥公司的外部環(huán)境。第三部分介紹N水泥公司發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀,從人力資源管理、組織架構(gòu)、產(chǎn)能設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)四個(gè)方面對(duì)N水泥公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。第四部分通過(guò)SWOT分析對(duì)N水泥公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行識(shí)別與選擇。第五部分是戰(zhàn)略的實(shí)施與保障措施。第六部分是結(jié)論。通過(guò)SWOT分析可知,N水泥公司處于第二象限,即公司發(fā)展面臨良好的外部機(jī)會(huì),但受到內(nèi)部劣勢(shì)的限制。根據(jù)模型定位,N水泥公司應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略(WO),最適合N水泥公司的是在總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,結(jié)合差異化戰(zhàn)略,依托已有的區(qū)位、技術(shù)、勞動(dòng)力、資金等優(yōu)勢(shì),抓住“十三五”基建項(xiàng)目多、“一帶一部”戰(zhàn)略定位創(chuàng)造的有利條件以及住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)等帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,通過(guò)調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)、加快推進(jìn)二期工程動(dòng)工建設(shè)來(lái)減少轉(zhuǎn)型發(fā)展的束縛。
【圖文】：

波特五力模型圖

PEST分析模型圖
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.71;F272;F271

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 白洪彬;;混凝土的前世與未來(lái)[J];企業(yè)導(dǎo)報(bào);2015年21期

2 ;新型建材“凝石”進(jìn)入中試[J];建設(shè)科技;2005年17期

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本文編號(hào)：2668794