【摘要】：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,中國經(jīng)濟不斷向世界市場開放,國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭也更為激烈。面對激烈的競爭環(huán)境,成本的管控對于企業(yè)提高占領市場的能力,穩(wěn)定立足并保證堅實的發(fā)展基礎而言是十分重要的。為了確保公司保持可持續(xù)發(fā)展,確保公司可以在激烈的市場競爭中擴大盈利空間,突出包圍圈,適時的更新,采用更有效的成本管理方法,對于公司實現(xiàn)自身的成長目標并且不斷發(fā)展非常重要且十分迫切。然而,我國大多數(shù)企業(yè)在成本控制方面都存在著,目光短淺、片面控制等問題。面對不穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境與激烈的市場競爭,過去的成本管理理念已經(jīng)難以適應當前的變化,價值鏈成本管理理論的誕生為改善企業(yè)成本管理提供了機會。國內(nèi)外學者的研究和開發(fā),將價值鏈不斷的完善和延展,由內(nèi)部拓寬至外部,由橫向縱向分別延展,對于企業(yè)的成本管理有著重要的作用。用價值鏈思想進行成本管控的理念可以彌補當前企業(yè)在管控成本方面所存在的不足。本文運用價值鏈成本管理的理論和思想就HG公司存在的成本管控問題進行分解剖析,并提出了改進措施。在此前的價值鏈成本管理研究的基礎上,本文將研究成果與HG的實際問題相結合。首先,分析HG公司當前成本管理的現(xiàn)狀;其次,運用價值鏈視角對HG公司成本管控過程中存在的不足進行分析,并分析其問題的成因,HG公司成本管控的問題主要在于各個價值鏈環(huán)節(jié)的信息沒有得到及時有效的共享、研發(fā)環(huán)節(jié)人員不重視成本控制等;第三,針對HG公司存在的問題提出相應的對策,建立內(nèi)部、外部網(wǎng)絡信息平臺,將市場上新的信息貫徹進企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的運作,將管理層成本控制的戰(zhàn)略思想貫徹至每一位員工,加強同上下游企業(yè)之間的合作等。本文通過將價值鏈在HG公司的貫徹運用,強化公司的成本管理,進而促進公司在市場競爭中不斷突破。本文在傳統(tǒng)價值鏈的基礎上,聯(lián)系虛擬價值鏈的使用,將理論與實際進行融合,為HG公司提供成本管理的改進方案。
【圖文】：

1 導論第五部分為 HG 公司價值鏈成本優(yōu)化策略。本部分，在分析了 HG 運用價值鏈進行成本管理的必要性和可行性的基礎上。而后，為 HG 公司成本管理模式進行構建設想，有針對性地對 HG 公司內(nèi)、外部價值鏈進行構建應用。首先，引入責任成本中心的思想，并將其應用在內(nèi)部價值鏈分析四個環(huán)節(jié)上的成本管理存在的問題之上；其次，針對外部縱向價值鏈，分析企業(yè)在上游以及下游企業(yè)中所處的位置，以及提出策略提高企業(yè)的議價能力以及擴大市場占有率；第三，，分析外部價值鏈的橫向部分，制定 HG 的成本管理策略從而提高競爭能力。第六部分為論文的結論與展望。將本論文的主要研究內(nèi)容及成果進行了總結，并對本文存在的不足之處進行展望。

5 HG 公司價值鏈成本管理策略源，由于 HG 公司受歷史原因的影響，在成本管理上很多問題無法做到責任到人，本文在 HG 公司成本管理中引入責任成本管理的理念和策略，針對 HG 公司業(yè)務特點，與價值鏈成本管理相結合，在 HG 公司建立責任成本中心優(yōu)化成本管理，劃分以下責任中心：研發(fā)責任中心、采購及倉儲責任中心、生產(chǎn)責任中心、銷售責任中心�；诿總�責任中心來控制各個環(huán)節(jié)的可控成本。
【學位授予單位】：天津商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4;F406.72

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本文編號：2661257