【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷向世界市場(chǎng)開(kāi)放,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,成本的管控對(duì)于企業(yè)提高占領(lǐng)市場(chǎng)的能力,穩(wěn)定立足并保證堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)而言是十分重要的。為了確保公司保持可持續(xù)發(fā)展,確保公司可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大盈利空間,突出包圍圈,適時(shí)的更新,采用更有效的成本管理方法,對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)目標(biāo)并且不斷發(fā)展非常重要且十分迫切。然而,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在成本控制方面都存在著,目光短淺、片面控制等問(wèn)題。面對(duì)不穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),過(guò)去的成本管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的變化,價(jià)值鏈成本管理理論的誕生為改善企業(yè)成本管理提供了機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究和開(kāi)發(fā),將價(jià)值鏈不斷的完善和延展,由內(nèi)部拓寬至外部,由橫向縱向分別延展,對(duì)于企業(yè)的成本管理有著重要的作用。用價(jià)值鏈思想進(jìn)行成本管控的理念可以彌補(bǔ)當(dāng)前企業(yè)在管控成本方面所存在的不足。本文運(yùn)用價(jià)值鏈成本管理的理論和思想就HG公司存在的成本管控問(wèn)題進(jìn)行分解剖析,并提出了改進(jìn)措施。在此前的價(jià)值鏈成本管理研究的基礎(chǔ)上,本文將研究成果與HG的實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。首先,分析HG公司當(dāng)前成本管理的現(xiàn)狀;其次,運(yùn)用價(jià)值鏈視角對(duì)HG公司成本管控過(guò)程中存在的不足進(jìn)行分析,并分析其問(wèn)題的成因,HG公司成本管控的問(wèn)題主要在于各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的信息沒(méi)有得到及時(shí)有效的共享、研發(fā)環(huán)節(jié)人員不重視成本控制等;第三,針對(duì)HG公司存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策,建立內(nèi)部、外部網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),將市場(chǎng)上新的信息貫徹進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作,將管理層成本控制的戰(zhàn)略思想貫徹至每一位員工,加強(qiáng)同上下游企業(yè)之間的合作等。本文通過(guò)將價(jià)值鏈在HG公司的貫徹運(yùn)用,強(qiáng)化公司的成本管理,進(jìn)而促進(jìn)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷突破。本文在傳統(tǒng)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上,聯(lián)系虛擬價(jià)值鏈的使用,將理論與實(shí)際進(jìn)行融合,為HG公司提供成本管理的改進(jìn)方案。
【圖文】：

1 導(dǎo)論第五部分為 HG 公司價(jià)值鏈成本優(yōu)化策略。本部分，在分析了 HG 運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理的必要性和可行性的基礎(chǔ)上。而后，為 HG 公司成本管理模式進(jìn)行構(gòu)建設(shè)想，有針對(duì)性地對(duì) HG 公司內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行構(gòu)建應(yīng)用。首先，引入責(zé)任成本中心的思想，并將其應(yīng)用在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析四個(gè)環(huán)節(jié)上的成本管理存在的問(wèn)題之上；其次，針對(duì)外部縱向價(jià)值鏈，分析企業(yè)在上游以及下游企業(yè)中所處的位置，以及提出策略提高企業(yè)的議價(jià)能力以及擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；第三，，分析外部?jī)r(jià)值鏈的橫向部分，制定 HG 的成本管理策略從而提高競(jìng)爭(zhēng)能力。第六部分為論文的結(jié)論與展望。將本論文的主要研究?jī)?nèi)容及成果進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)本文存在的不足之處進(jìn)行展望。

5 HG 公司價(jià)值鏈成本管理策略源，由于 HG 公司受歷史原因的影響，在成本管理上很多問(wèn)題無(wú)法做到責(zé)任到人，本文在 HG 公司成本管理中引入責(zé)任成本管理的理念和策略，針對(duì) HG 公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，與價(jià)值鏈成本管理相結(jié)合，在 HG 公司建立責(zé)任成本中心優(yōu)化成本管理，劃分以下責(zé)任中心：研發(fā)責(zé)任中心、采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)責(zé)任中心、生產(chǎn)責(zé)任中心、銷(xiāo)售責(zé)任中心�；诿總�(gè)責(zé)任中心來(lái)控制各個(gè)環(huán)節(jié)的可控成本。
【學(xué)位授予單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.4;F406.72

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本文編號(hào)：2661257