本文關(guān)鍵詞：基于門徑管理的B公司新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：新產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、不斷發(fā)展的前提和基礎(chǔ),尤其是在當(dāng)下日新月異的新能源汽車動(dòng)力電池開發(fā)領(lǐng)域,時(shí)間就是金錢,哪個(gè)企業(yè)能在新產(chǎn)品開發(fā)中獲得優(yōu)勢(shì),哪個(gè)企業(yè)就獲得了核心競(jìng)爭(zhēng)力。B公司2005年成立于美國(guó),在獲得資本注入后,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向動(dòng)力電池市場(chǎng)并進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。目前,動(dòng)力電池市場(chǎng)已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。新的市場(chǎng)模式下,動(dòng)力電池企業(yè)應(yīng)充分把握這個(gè)發(fā)展機(jī)遇,學(xué)習(xí)新的產(chǎn)品開發(fā)流程,提高效率,降低成本,以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。本文整理了流程管理的基本理論,并重點(diǎn)闡述了門徑管理的主要理論及其相關(guān)的應(yīng)用方法。在此基礎(chǔ)上,對(duì)B公司現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀進(jìn)行分析,查找其中存在的問題,重點(diǎn)研究并分析項(xiàng)目選擇問題、產(chǎn)品開發(fā)周期問題及產(chǎn)品質(zhì)量問題,并利用門徑管理的理論,提出了新的產(chǎn)品開發(fā)流程。方案將新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)置為6個(gè)階段和5個(gè)關(guān)卡,對(duì)不同階段的工作內(nèi)容進(jìn)行定義,對(duì)涉及的各個(gè)職能部門的職責(zé)進(jìn)行清晰的界定,同時(shí)對(duì)關(guān)卡進(jìn)行嚴(yán)格管理。另外,針對(duì)中國(guó)動(dòng)力電池市場(chǎng)特點(diǎn),設(shè)立了工程樣品開發(fā)的階段,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,縮短開發(fā)周期,搶占市場(chǎng)先機(jī);最后,為保障產(chǎn)品開發(fā)流程的順利實(shí)施,從組織結(jié)構(gòu)及制度方面研究相應(yīng)的保障措施。通過本次的研究,探索出一個(gè)適合B公司的產(chǎn)品開發(fā)流程,該優(yōu)化方法對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池企業(yè)有一定的參考和應(yīng)用價(jià)值,同時(shí)后續(xù)也將做進(jìn)一步總結(jié)與改善。
【關(guān)鍵詞】：門徑管理 新產(chǎn)品開發(fā)流程 動(dòng)力電池
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F416.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-14
• 第一節(jié) 研究背景8-12
• 一 新能源汽車及動(dòng)力電池行業(yè)的發(fā)展8-9
• 二 新產(chǎn)品開發(fā)的重要性9-12
• 第二節(jié) 研究意義12
• 第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容及結(jié)構(gòu)12-14
• 第二章 B公司新產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀14-23
• 第一節(jié) B公司背景介紹14-15
• 第二節(jié) 動(dòng)力電池行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀15-18
• 第三節(jié) 動(dòng)力電池行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程的要求18-19
• 第四節(jié) B公司新產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀19-21
• 第五節(jié) B公司新產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的主要問題21-23
• 一 組織管理問題21
• 二 項(xiàng)目選擇問題21
• 三 新產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)21-22
• 四 產(chǎn)品質(zhì)量問題22-23
• 第三章 基于門徑管理的B公司新產(chǎn)品開發(fā)流程23-45
• 第一節(jié) 門徑管理基礎(chǔ)理論23-26
• 第二節(jié) B公司的門徑管理流程概要26-27
• 第三節(jié) 關(guān)卡管理27-30
• 第四節(jié) 階段管理30-45
• 一 從概念到新產(chǎn)品開發(fā)30-35
• 二 開發(fā)、測(cè)試和驗(yàn)證35-45
• 第四章 強(qiáng)化B公司新產(chǎn)品開發(fā)流程的保障措施45-54
• 第一節(jié) 流程保障45-46
• 一 保持流程的實(shí)時(shí)更新45
• 二 產(chǎn)品組合管理45-46
• 第二節(jié) 組織保障46-51
• 一 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與企業(yè)文化的建立46-47
• 二 組織流程的設(shè)計(jì)及專業(yè)化團(tuán)隊(duì)47-51
• 第三節(jié) 制度保障51-54
• 一 持續(xù)改善51-52
• 二 現(xiàn)地現(xiàn)物52
• 三 作戰(zhàn)室制度52-54
• 第五章 總結(jié)與展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷57-58
• 致謝58

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：264659