【摘要】：東瑞建設集團作為一家規(guī)模較大的建筑施工企業(yè),在激烈的市場競爭中充分發(fā)揮自己的長處,不斷追求技術進步和管理創(chuàng)新,已經取得了一定的市場地位。但是隨著近年來該公司規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)也開始面臨前所未有的挑戰(zhàn)。一方面,企業(yè)在主營業(yè)務領域存在著大而不強的問題,競爭優(yōu)勢不明顯,甚至在本地市場的招投標過程中也會輸給外來企業(yè);另一方面,企業(yè)雖然涉足了多個業(yè)務領域,實現(xiàn)了多元化的發(fā)展,但在這些業(yè)務領域成長緩慢,競爭力也不強。如何在不確定的市場環(huán)境中,實現(xiàn)公司的穩(wěn)步發(fā)展和持續(xù)成長,成為東瑞建設集團需要重點解決的課題。本文從四個方面對東瑞建設集團成長的問題進行了研究,首先,對東瑞建設集團的概況和環(huán)境條件進行了分析,調查了國際、國內建筑市場概況;對東瑞建設集團自身的長處與不足、外部存在的機會和挑戰(zhàn)進行分析;討論了東瑞建設集團的成長策略以及戰(zhàn)略聯(lián)盟構建的必要性和可行性。其次,從合作伙伴選擇方法、戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型等角度對東瑞建設集團戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建問題進行了研究。第三,從戰(zhàn)略聯(lián)盟的運行原則、激勵與約束、沖突解決等方面研究了東瑞建設集團戰(zhàn)略聯(lián)盟的運行機制問題。這一部分建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的四個原則,提出了激勵和約束機制的建議,分析了聯(lián)盟內部沖突產生的可能原因,并提出了應對的策略。第四,對東瑞建集團依托戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)企業(yè)成長的策略進行了研究,分別從供應商聯(lián)盟、EPC戰(zhàn)略聯(lián)盟和創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟三個角度分析了東瑞建設集團依托戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)企業(yè)成長的策略。把供應商戰(zhàn)略聯(lián)盟劃分為基本聯(lián)盟階段、執(zhí)行聯(lián)盟階段和戰(zhàn)略聯(lián)盟階段,分別分析了這三個階段對東瑞建設集團實現(xiàn)功能成長的影響;接著分析了東瑞建設集團EPC戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的現(xiàn)狀,以及依托EPC戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模成長方式,最后,討論了創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟對東瑞建設集團成長的促進作用。
【圖文】：

哈爾濱工業(yè)大學高級管理人員工商管理碩士學位論文第 2 章 東瑞建設集團概況及 SWOT 分析瑞建設集團概況瑞建設集團是在國家建筑施工壹級企業(yè)原哈爾濱東安建筑工程礎上發(fā)展起來的集團公司。東安建筑自 1983 年成立以來，通過的不斷努力奮斗，不斷取得優(yōu)異成績，逐漸被市場和用戶認可安建筑”品牌。司目前注冊資本金 5000 萬元，2018 年實現(xiàn)生產總值 11 億元。民用建筑為核心業(yè)務，，包括項目部、分公司、控股子公司、全 15 家，是一家集建筑設計、房地產開發(fā)、鋼結構生產安裝、建窗制作安裝、建筑裝飾、設備租賃等多元化經營于一體的，按創(chuàng)建并運行的大型企業(yè)集團。集團的組織結構如圖 2-1 所示：

入環(huán)比增長 0.064 0.03 0.27 0.16 0.19 以上分析可知，我國建筑市場近幾年的總體情況不容樂觀，留空間越來越小，企業(yè)的生存壓力越來越大，如何在這種環(huán)境下續(xù)成長，是每一個建筑行業(yè)企業(yè)都必須面對的現(xiàn)實課題。 黑龍江省建筑市場整體情況于東瑞建設集團的主要經營區(qū)域是黑龍江地區(qū)，因此本文對黑場 2015 年-2017 年的建筑工程招投標情況進行簡要的分析。從價格上看，黑龍江省的一級企業(yè)和特級企業(yè)所承擔的工程占黑量的 19%，從工程數(shù)量上來看，黑龍江省的一級企業(yè)和特級企程占工程總量的 13%。在所有工程中，省內企業(yè)占中標價格，省外企業(yè)占中標價格總額的 34.3%，從中標數(shù)量看，省內企業(yè)占業(yè)占 15%。省外企業(yè)的平均工程中標價格是省內企業(yè)的 2.95 倍業(yè)承攬的主要是規(guī)模較大的工程，規(guī)模效益更顯著，見圖 2-2。
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F273.1;F426.92

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本文編號：2641312