【摘要】：分析當(dāng)今商業(yè)時代,由于信息技術(shù)領(lǐng)域的巨大進(jìn)步,貿(mào)易方式已完全改變;各個領(lǐng)域的創(chuàng)新改革使各組織以良好的方式管理和促進(jìn)著人力資源,以確保在當(dāng)下競爭的世界市場中生存下來。每個組織都盡力從其可用資源中獲得最大產(chǎn)出,以加速其業(yè)務(wù)活動并獲得高市場份額。為此,各組織應(yīng)用不同激勵機(jī)制來調(diào)動員工的積極性,以提高工作績效,從而使業(yè)務(wù)機(jī)制走向長期成功。這項研究工作的主要目標(biāo)是針對巴基斯坦紡織制造業(yè)中激勵機(jī)制對員工績效的影響,以展示積極工作和消極怠工對員工績效的影響。研究對象選擇巴基斯坦十大著名紡織公司,樣本總量為200個員工。為了更好地理解員工的積極性和績效問題,考慮了不同的激勵理論。結(jié)果表明有很大工作動力的員工表現(xiàn)更滿意,并且獲得了更大的產(chǎn)出量。與很少被激勵的員工相比,這些員工的離職率更低。此外,工作場所的一些消極因素,比如現(xiàn)場暴力、工作條件惡劣、工資低、夜班、長時間工作、員工短缺問題、工作中的人身安全以及缺乏工作評估等都會增加員工在這個行業(yè)的離職率。這項研究為公司所有者提供了很有價值的信息:什么因素導(dǎo)致高的離職率和怎樣激發(fā)員工有高的產(chǎn)出量�；谘芯拷Y(jié)果,該文向工業(yè)和政府部門提供了改變激勵策略的建議,以獲得更好的商業(yè)環(huán)境,使在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中加快業(yè)務(wù)活動。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F416.81

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