【摘要】：隨著社會的逐步發(fā)展、科技的日益進步,促使國民經濟、人民生活對電力供應的依賴性越來越強,對于電力供應的質量、穩(wěn)定性要求也越來越高。供電行業(yè)作為關系著國計民生的基礎性能源行業(yè),在追求經濟效益的同時,更肩負著重要的社會責任。供電所是供電系統(tǒng)業(yè)務執(zhí)行的最小單元,站在直面市場、服務億萬客戶的最前沿。通過科學有效的績效考核,打造一支執(zhí)行力強、工作效率高的供電隊伍,提高供電所管理水平、服務水平和經濟效益,對于促進供電企業(yè)高質量履行職責具有舉足輕重的作用。A電力公司作為一家縣級供電公司,下設21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所,負責保障全縣電網運行管理和電力供應任務,總體來說,運行態(tài)勢良好,但是與國網公司打造“全能型供電所”的要求相比,還存在不小的差距,其原有的績效考核體系,已經越來越不適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,有必要對其進行科學有效的優(yōu)化。本文采取文獻研究、問卷調查、案例分析相結合的方法進行研究,首先以國內外研究綜述、績效考核的相關概念、考核方法作為理論基礎,為下一步課題的提出、分析提供鋪墊。接下來,闡述、分析了A公司供電所績效考核的現狀。通過對A公司員工問卷調查的樣本分析得出,A電力公司雖然已形成自己的一套績效考核制度,但存在績效考核實施主體不夠合理、指標設計不夠科學、考核流程不夠完善、結果運用不夠充分等諸多問題。作者根據績效考核的基本理論,結合A電力公司及下設供電所的實際情況,查找出供電所績效考核存在問題的根本原因。運用目標管理法、關鍵績效考核指標法、360度績效考核法,對現有績效考核體系進行了優(yōu)化設計,建議A公司緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標任務,優(yōu)化績效考核組織體系,重新確立績效考核指標及權重,引入綜合差異系數,完善績效考核流程,強化績效考核結果應用。希望通過改進A公司供電所績效考核工作,提升員工的工作水平,促進供電所的高質量發(fā)展,提升公司的整體業(yè)績,實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。也希望本文的研究對其它同類型供電企業(yè)的績效考核工作具有較好的指引和參考價值。
【圖文】：

):指制定績效管理計劃，包括確定組織和部定績效目標與績效標準等，這是績效管理的指績效管理計劃執(zhí)行中的績效輔導溝通以及:就是通常所說的績效考核，也是本文研究的back):就是把績效管理計劃的執(zhí)行情況、績化完善績效管理計劃提供參考依據，也為人力動等提供數據和信息。環(huán)改進的過程，促使個人、部門、組織的績

第二節(jié) 績效考核的方法一、目標管理法1954 年，現代管理學之父 Peter F. Drucker 在《The Practice of Managemen一書中，首次提出目標管理（Management By Objectives，簡稱 MBO），即“目標理和自我控制的主張”，，認為必須把企業(yè)的使命、任務轉化成目標。在確定企業(yè)的作目標以后，要把工作目標分解到部門、職工，當職工實現個人目標時，部門乃至業(yè)的目標也就完成了。目標管理法屬于結果導向型的考核方法之一，主要考核企業(yè)標的完成情況。這種方法的優(yōu)勢在于，將個人目標同組織目標緊密結合，強調人在理活動中的作用，而且考核的結果也容易觀察。缺點在于，這種方法注重結果導向往往忽視了過程管控；沒有在不同職能部門、不同崗位員工之間設置統(tǒng)一目標，難對各職能部門、各崗位員工之間作橫向比較。
【學位授予單位】：安徽財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.61;F272.92

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