【摘要】：建筑業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的作用十分突出,由于國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形象的變化,建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。當(dāng)前,建筑行業(yè)處境艱難,由于項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈、融資出現(xiàn)困難,給建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)板塊的逐步延伸,在這樣巨大的成績(jī)面前,S公司已經(jīng)開(kāi)始面臨難以回避的發(fā)展瓶頸,如:尚未健全的管理體制、不明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、較弱的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),S公司經(jīng)營(yíng)者感到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此,從S公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展需要這兩方面來(lái)看,制定一個(gè)適合其長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是非常有必要的。本研究以中鐵十八局集團(tuán)所屬S公司為研究對(duì)象,對(duì)該公司發(fā)展戰(zhàn)略理論進(jìn)行分析,根據(jù)中鐵十八局集團(tuán)S公司的現(xiàn)狀,通過(guò)PEST模型,分析了中鐵十八局集團(tuán)S公司所處的宏觀環(huán)境。同時(shí)利用鉆石模型分析了當(dāng)前中鐵十八局集團(tuán)S公司的宏觀環(huán)境。接下來(lái)通過(guò)SWOT戰(zhàn)略分析,對(duì)公司的優(yōu)、劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比,得出最適合中鐵十八局集團(tuán)S公司的發(fā)展戰(zhàn)略:中鐵十八局集團(tuán)S公司SWOT分析矩陣,可以算出該公司發(fā)展受政策主導(dǎo)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng),目前在市場(chǎng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在某些項(xiàng)目中居于壟斷地位。然而,該公司在市場(chǎng)中的拓展能力受到來(lái)自外界的風(fēng)險(xiǎn)較大,表現(xiàn)為所獲取的項(xiàng)目增加時(shí),由于管理能力問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)隨之增長(zhǎng),公司必須加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控。公司需要制定一個(gè)目標(biāo)明確的五年發(fā)展規(guī)劃,制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行市場(chǎng)定位,同時(shí),實(shí)施階段性的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于S公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo),戰(zhàn)略重點(diǎn),戰(zhàn)略實(shí)施給出分析和看法。中鐵十八局集團(tuán)S公司以明確公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,不斷規(guī)范公司的內(nèi)部管理,中鐵十八局集團(tuán)S公司不再僅僅依靠增長(zhǎng)公司的業(yè)務(wù)量,而是把重點(diǎn)放在了提高公司綜合素質(zhì)上,另外,充分利用對(duì)公司有力的各種外部因素,制定并推行品牌戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略,為企業(yè)的發(fā)展注入更有力的動(dòng)力。最后是戰(zhàn)略實(shí)施的問(wèn)題,做好四個(gè)方面設(shè)計(jì):組織機(jī)構(gòu)保障,人力資源保障,文化建設(shè)保障,技術(shù)科技保障。
【圖文】：

微觀經(jīng)濟(jì)方面，居民收入、市場(chǎng)行情、單個(gè)客戶需求等企業(yè)的獲利較大影響，也能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及進(jìn)一步的發(fā)、社會(huì)宏觀環(huán)境社會(huì)宏觀環(huán)境主要是指由于風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰以及教育程素，與社會(huì)大環(huán)境之間進(jìn)行有機(jī)反應(yīng)，而形成的一種社會(huì)整體較關(guān)鍵的社會(huì)因素包括人口結(jié)構(gòu)比例、性別比例以及宗教信仰，這些都會(huì)對(duì)社會(huì)宏觀環(huán)境產(chǎn)生較大的影響[32]。、技術(shù)宏觀環(huán)境技術(shù)宏觀環(huán)境主要反應(yīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)變化情況，政府在技術(shù)開(kāi)發(fā)要點(diǎn)、扶持資本投入額、技術(shù)向商業(yè)化轉(zhuǎn)化能力和技術(shù)專利保。第2章相關(guān)理論綜述

、劣勢(shì)一種戰(zhàn)略分析法。另外，內(nèi)部資源再結(jié)合外部環(huán)境的機(jī)脅才是對(duì)被分析對(duì)象完整的客觀分析。通過(guò)明確面臨的機(jī)會(huì)，才能及時(shí)調(diào)整企業(yè)自身技術(shù)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。SW廣泛應(yīng)用并在營(yíng)銷策略、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、企業(yè)管理等方作用，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源分配有著理論性的指導(dǎo)意義。SWOT 分析法也有稱態(tài)勢(shì)分析法（或波士頓矩陣），舊金山授韋里克率先提出來(lái)。在世紀(jì) 80 年代初，韋里克給要素這樣：S 英文 strengths 的第一個(gè)大寫(xiě)字母，中文譯為“優(yōu)勢(shì)”、Weaknesses 的第一個(gè)大寫(xiě)字母，中文譯為“劣勢(shì)”、O 英文 opport第一個(gè)大寫(xiě)字母，中文譯為“機(jī)會(huì)”、T 英文 threats 的第一個(gè)母，，中文譯為“威脅”。SWOT 是一種優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威析理論基礎(chǔ)，加上不斷更新、調(diào)整的企業(yè)資源和策略，就能夠業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272;F426.92

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本文編號(hào)：2624577