【摘要】：企業(yè)文化建設(shè),作為公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力中的軟實(shí)力,對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響重大,這一結(jié)論已經(jīng)在很多企業(yè)運(yùn)營管理中得到了證實(shí)。中外500強(qiáng)企業(yè)也都非常重視企業(yè)文化建設(shè),并取得了很好的效果,成為各界學(xué)習(xí)的典范。本文以家電行業(yè)的T公司作為診斷對(duì)象。首先對(duì)企業(yè)文化的研究背景、研究的目的和研究方法進(jìn)行了說明。然后通過問卷調(diào)研和訪談,對(duì)T公司自成立以來的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理復(fù)盤,發(fā)現(xiàn)T公司的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績(jī),但也存在一些問題和不足。通過對(duì)這些問題背后的原因進(jìn)行深入分析,結(jié)合T公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和目前面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn),梳理出T公司后續(xù)企業(yè)文化建設(shè)工作的基本思路,堅(jiān)持已經(jīng)被證明是有效的做法和經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持“以客戶為中心、以奮斗者為本,從優(yōu)秀走向卓越”這一文化價(jià)值觀理念,堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)過程,力求文化落地”。同時(shí),也要根據(jù)本次診斷發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行針對(duì)性改善,完善企業(yè)文化價(jià)值觀的宣傳推廣體系、完善企業(yè)文化價(jià)值觀的落地體系、完善組織能力建設(shè)體系,并建立外基地企業(yè)文化建設(shè)作業(yè)規(guī)范。本文最后還對(duì)企業(yè)文化建設(shè)改善的保障措施,進(jìn)行了研究,以確保相關(guān)的動(dòng)作能執(zhí)行到位。T公司作為制造型企業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,經(jīng)營成本加大,盈利能力減弱,對(duì)人才的吸引明顯減弱,因此企業(yè)文化建設(shè)是T公司組織建設(shè)的重要命題之一。本文對(duì)T公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的研究,希望能夠給那些與T公司面臨同樣挑戰(zhàn)的制造型企業(yè),帶來一些經(jīng)驗(yàn)和借鑒。
【圖文】：

過自己思想數(shù)倍的思想，不同方向的思想能夠使人們變得，群體與人類其它活動(dòng)都是一種系統(tǒng)，會(huì)被細(xì)微且息息相并要經(jīng)年累月才完全展現(xiàn)出來。我們是群體中的組成部分。身在團(tuán)體中，想要看清所有的事情是很困難的，有的時(shí)護(hù)群體的利益。而我們就應(yīng)該從全局宏觀的角度思考群體價(jià)值取向，，達(dá)到個(gè)人價(jià)值與全局價(jià)值的平衡。的“組織能力的楊三角”模型授在戰(zhàn)略人力資源管理、組織能力建設(shè)等領(lǐng)域，有比較深咨詢服務(wù)，已經(jīng)長(zhǎng)期跟蹤調(diào)研，他提出了組織能力建設(shè)的企業(yè)的戰(zhàn)略再完美，如果沒有強(qiáng)大的組織能力作為后盾和力的建設(shè)，需要從員工思維模式、員工治理方式以及員工，才能有成效，即要解決員工的“允不允許”、“愿不愿

第一章 緒論工與企業(yè)就文化價(jià)值觀達(dá)成了心理契約。三是認(rèn)同，就是在意。四是自覺，就是在行為上形成了習(xí)慣，企業(yè)文化理念已經(jīng)成為秀走向卓越》的關(guān)鍵成功要素詢專家柯林斯跟他的團(tuán)隊(duì)，花了五年時(shí)間對(duì)全球 1143 家優(yōu)秀的們發(fā)現(xiàn)只有 5 家公司實(shí)現(xiàn)了“從優(yōu)秀變成了卓越”，這五家公司關(guān)鍵成功要素——有名的“飛輪模型”。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F270;F426.6

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10 王金U

本文編號(hào)：2618482