【摘要】：企業(yè)文化建設,作為公司綜合競爭力中的軟實力,對企業(yè)的發(fā)展影響重大,這一結論已經(jīng)在很多企業(yè)運營管理中得到了證實。中外500強企業(yè)也都非常重視企業(yè)文化建設,并取得了很好的效果,成為各界學習的典范。本文以家電行業(yè)的T公司作為診斷對象。首先對企業(yè)文化的研究背景、研究的目的和研究方法進行了說明。然后通過問卷調研和訪談,對T公司自成立以來的企業(yè)文化建設工作進行了系統(tǒng)的梳理復盤,發(fā)現(xiàn)T公司的企業(yè)文化建設取得了一定的成績,但也存在一些問題和不足。通過對這些問題背后的原因進行深入分析,結合T公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和目前面臨的內外部挑戰(zhàn),梳理出T公司后續(xù)企業(yè)文化建設工作的基本思路,堅持已經(jīng)被證明是有效的做法和經(jīng)驗,堅持“以客戶為中心、以奮斗者為本,從優(yōu)秀走向卓越”這一文化價值觀理念,堅持“領導者和員工共同參與企業(yè)文化建設過程,力求文化落地”。同時,也要根據(jù)本次診斷發(fā)現(xiàn)的問題進行針對性改善,完善企業(yè)文化價值觀的宣傳推廣體系、完善企業(yè)文化價值觀的落地體系、完善組織能力建設體系,并建立外基地企業(yè)文化建設作業(yè)規(guī)范。本文最后還對企業(yè)文化建設改善的保障措施,進行了研究,以確保相關的動作能執(zhí)行到位。T公司作為制造型企業(yè),市場競爭激烈,經(jīng)營成本加大,盈利能力減弱,對人才的吸引明顯減弱,因此企業(yè)文化建設是T公司組織建設的重要命題之一。本文對T公司企業(yè)文化建設實踐的研究,希望能夠給那些與T公司面臨同樣挑戰(zhàn)的制造型企業(yè),帶來一些經(jīng)驗和借鑒。
【圖文】：

過自己思想數(shù)倍的思想，不同方向的思想能夠使人們變得，群體與人類其它活動都是一種系統(tǒng)，會被細微且息息相并要經(jīng)年累月才完全展現(xiàn)出來。我們是群體中的組成部分。身在團體中，想要看清所有的事情是很困難的，有的時護群體的利益。而我們就應該從全局宏觀的角度思考群體價值取向，，達到個人價值與全局價值的平衡。的“組織能力的楊三角”模型授在戰(zhàn)略人力資源管理、組織能力建設等領域，有比較深咨詢服務，已經(jīng)長期跟蹤調研，他提出了組織能力建設的企業(yè)的戰(zhàn)略再完美，如果沒有強大的組織能力作為后盾和力的建設，需要從員工思維模式、員工治理方式以及員工，才能有成效，即要解決員工的“允不允許”、“愿不愿

第一章 緒論工與企業(yè)就文化價值觀達成了心理契約。三是認同，就是在意。四是自覺，就是在行為上形成了習慣，企業(yè)文化理念已經(jīng)成為秀走向卓越》的關鍵成功要素詢專家柯林斯跟他的團隊，花了五年時間對全球 1143 家優(yōu)秀的們發(fā)現(xiàn)只有 5 家公司實現(xiàn)了“從優(yōu)秀變成了卓越”，這五家公司關鍵成功要素——有名的“飛輪模型”。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F270;F426.6

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本文編號：2618482