【摘要】：基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)存在的局限,管理大師彼得·德魯克于1995年提出EVA理念來(lái)衡量企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值,雖然這一理念的提出解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)存在的一些問(wèn)題,但也同樣存在一定的局限,由此衍化的綠色EVA理念出現(xiàn)在現(xiàn)階段的綠色財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域。基于此,筆者試圖在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上結(jié)合綠色EVA構(gòu)建一個(gè)更全面、客觀、科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和EVA帶來(lái)的缺陷。本文在此背景下,試圖以寶鋼股份為例對(duì)該業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行論證。借鑒楊婷蓉、丁慧平教授提出的綠色EVA核算方法,立足高污染行業(yè)的案例公司寶鋼股份,構(gòu)建“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)+綠色EVA指標(biāo)”的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,并運(yùn)用案例研究法和比較分析法對(duì)該體系的實(shí)踐性展開(kāi)研究和討論,驗(yàn)證該業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的可操作性和適用性。首先,以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和環(huán)境保護(hù)相關(guān)理論為基礎(chǔ),回顧并梳理了國(guó)內(nèi)外學(xué)者在綠色財(cái)務(wù)管理、EVA和綠色EVA領(lǐng)域的研究成果。在此基礎(chǔ)上,對(duì)本文研究的核心指標(biāo)綠色EVA的特點(diǎn)和計(jì)算方法加以說(shuō)明。其次,選取“全國(guó)綠化先進(jìn)集體”寶鋼股份作為案例公司,構(gòu)建“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)+綠色EVA指標(biāo)”的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,并進(jìn)行應(yīng)用和分析。通過(guò)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和綠色EVA指標(biāo)對(duì)寶鋼股份經(jīng)營(yíng)狀況分析,說(shuō)明“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)+綠色EVA指標(biāo)”的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在案例公司的應(yīng)用狀況。同時(shí),通過(guò)對(duì)比分析驗(yàn)證綠色EVA的先進(jìn)性從而對(duì)筆者構(gòu)建的體系效果予以說(shuō)明。并結(jié)合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)寶鋼股份的經(jīng)營(yíng)管理提出建議。最后,通過(guò)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)加綠色EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在寶鋼股份的應(yīng)用結(jié)果得出結(jié)論,以及對(duì)整個(gè)鋼鐵行業(yè)的啟示。本文通過(guò)對(duì)寶鋼股份綠色EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的應(yīng)用證明,該業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系具有一定的可操作性,量化了企業(yè)的環(huán)境績(jī)效,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)更具全面性、客觀性和科學(xué)性�？梢愿逦姆从称髽I(yè)各期環(huán)保投入帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,并監(jiān)督和鼓勵(lì)企業(yè)的生態(tài)環(huán)保行為,成為推進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展的重要舉措,因此具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
【圖文】：

文章結(jié)構(gòu)框架圖

寶鋼股份可持續(xù)發(fā)展組織結(jié)構(gòu)圖
【學(xué)位授予單位】：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.31;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2615063