【摘要】：基于傳統(tǒng)財務指標存在的局限,管理大師彼得·德魯克于1995年提出EVA理念來衡量企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值,雖然這一理念的提出解決了傳統(tǒng)財務指標存在的一些問題,但也同樣存在一定的局限,由此衍化的綠色EVA理念出現在現階段的綠色財務管理研究領域�；诖�,筆者試圖在傳統(tǒng)財務指標的基礎上結合綠色EVA構建一個更全面、客觀、科學的業(yè)績評價體系,規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)績評價指標和EVA帶來的缺陷。本文在此背景下,試圖以寶鋼股份為例對該業(yè)績評價體系進行論證。借鑒楊婷蓉、丁慧平教授提出的綠色EVA核算方法,立足高污染行業(yè)的案例公司寶鋼股份,構建“傳統(tǒng)財務指標+綠色EVA指標”的業(yè)績評價體系,并運用案例研究法和比較分析法對該體系的實踐性展開研究和討論,驗證該業(yè)績評價體系的可操作性和適用性。首先,以業(yè)績評價和環(huán)境保護相關理論為基礎,回顧并梳理了國內外學者在綠色財務管理、EVA和綠色EVA領域的研究成果。在此基礎上,對本文研究的核心指標綠色EVA的特點和計算方法加以說明。其次,選取“全國綠化先進集體”寶鋼股份作為案例公司,構建“傳統(tǒng)財務指標+綠色EVA指標”的業(yè)績評價體系,并進行應用和分析。通過傳統(tǒng)財務指標和綠色EVA指標對寶鋼股份經營狀況分析,說明“傳統(tǒng)財務指標+綠色EVA指標”的業(yè)績評價體系在案例公司的應用狀況。同時,通過對比分析驗證綠色EVA的先進性從而對筆者構建的體系效果予以說明。并結合業(yè)績評價的結果對寶鋼股份的經營管理提出建議。最后,通過傳統(tǒng)財務指標加綠色EVA業(yè)績評價體系在寶鋼股份的應用結果得出結論,以及對整個鋼鐵行業(yè)的啟示。本文通過對寶鋼股份綠色EVA業(yè)績評價體系的應用證明,該業(yè)績評價體系具有一定的可操作性,量化了企業(yè)的環(huán)境績效,對企業(yè)經營狀況的評價更具全面性、客觀性和科學性�？梢愿逦姆从称髽I(yè)各期環(huán)保投入帶來的經濟效益,并監(jiān)督和鼓勵企業(yè)的生態(tài)環(huán)保行為,成為推進企業(yè)綠色發(fā)展的重要舉措,因此具有一定的現實意義。
【圖文】：

文章結構框架圖

寶鋼股份可持續(xù)發(fā)展組織結構圖
【學位授予單位】：新疆財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.31;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2615063