【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人民群眾生活水平不斷提高,國(guó)人健康意識(shí)覺(jué)醒,對(duì)與性命攸關(guān)的高品質(zhì)藥物有迫切需求。然而國(guó)內(nèi)高附加值藥品、前沿性新藥的市場(chǎng)基本有國(guó)外巨頭輝瑞、羅氏、默沙東等壟斷�；谶@種現(xiàn)狀,國(guó)家于2010年推行新版GMP,放開(kāi)藥企貸款,促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)跨越式發(fā)展。國(guó)內(nèi)各大藥企也愿意抓住政策機(jī)遇,大量現(xiàn)代化研發(fā)樓、高標(biāo)準(zhǔn)的藥品生產(chǎn)廠房爭(zhēng)相動(dòng)工。在這個(gè)背景下,MP公司作為制藥行業(yè)下游工程類公司,主營(yíng)醫(yī)藥行業(yè)潔凈室整體設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)證,抓住機(jī)遇尋求發(fā)展,業(yè)務(wù)量激增,公司迅速發(fā)展壯大。時(shí)至2017年,藥品新版GMP已踐行七年之久,最好的時(shí)間窗口已過(guò),當(dāng)前大型醫(yī)藥工程新建項(xiàng)目大幅減少,加之電子、化妝品、食品行業(yè)等技術(shù)關(guān)聯(lián)度較高的大型工程公司跨界奪食,目前行業(yè)加速洗牌重組,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈,局勢(shì)嚴(yán)峻。同時(shí)由于國(guó)內(nèi)工程總承包低價(jià)中標(biāo),索賠創(chuàng)收的惡習(xí)難改,業(yè)主越來(lái)越傾向接受總投資可控和工程管理簡(jiǎn)單的EPC項(xiàng)目模式。MP公司原先粗放的工程項(xiàng)目成本管理模式已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘,漸漸不適合低利模式下的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文首先闡述當(dāng)下制藥工程行業(yè)背景,分析了EPC項(xiàng)目模型,國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和各種項(xiàng)目成本管理控制相關(guān)理論,以與項(xiàng)目參與者、執(zhí)行者的無(wú)壓力訪談為手段,從公司和項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)層面,對(duì)MP公司的EPC項(xiàng)目成本管理的實(shí)際情況進(jìn)行研究與分析,在EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段、試運(yùn)行階段的四個(gè)方面分別提出公司當(dāng)前在公司層面和項(xiàng)目部層面存在的問(wèn)題,結(jié)合各種現(xiàn)代成本管理理論和工程成本管理控制經(jīng)驗(yàn),嘗試相應(yīng)的從公司和項(xiàng)目部?jī)蓚�(gè)層面分別給予項(xiàng)目成本管理優(yōu)化建議和處置方案,完善MP公司EPC項(xiàng)目成本管理控制措施,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,維持公司市場(chǎng)占有率的優(yōu)勢(shì)地位,實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。
【圖文】：

圖 3-1 MP 公司組織架構(gòu)圖3.3 EPC 項(xiàng)目成本管理公司層面問(wèn)題3.3.1 公司組織架構(gòu)不合理縱觀 MP 公司成立至今，，借助政策機(jī)遇，一直在埋頭狂奔的路上。由早期是以設(shè)備銷售起家，即便現(xiàn)今業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等但實(shí)際運(yùn)營(yíng)中仍然以銷售部門為先導(dǎo)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)等其他部門都是輔助銷以便完成更多的銷售訂單。在早些市場(chǎng)好的時(shí)候，只要是能順利接下項(xiàng)目公司創(chuàng)造利潤(rùn)，超高的利潤(rùn)率掩蓋了所有問(wèn)題。在現(xiàn)在市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)階段原先的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下項(xiàng)目低毛利潤(rùn)的情況。目前 MP 公司組織架構(gòu)，和 EPC 項(xiàng)目有直接關(guān)系的有采購(gòu)物流中心中心，營(yíng)銷（銷售）中心三個(gè)事業(yè)部。這三個(gè)事業(yè)部分相互平行，互不隸由三個(gè)三個(gè)副總經(jīng)理牽頭。營(yíng)銷中心是銷售隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)承攬，與

第 4 章 MP 公司 EPC 項(xiàng)目成本管理優(yōu)化方案情況，不能根據(jù)業(yè)主提供資料和掌握項(xiàng)目現(xiàn)狀制定大致計(jì)劃，必須考慮風(fēng)險(xiǎn)成本，否則寧愿放棄，避免產(chǎn)生較大不可控風(fēng)險(xiǎn)。3、與關(guān)鍵供應(yīng)商建立緊密協(xié)商機(jī)制。工程項(xiàng)目成本中材料成本占 50%以上，由于 EPC 項(xiàng)目客觀上存在的風(fēng)險(xiǎn)，多項(xiàng)目管理程序?qū)嵤┲薪⑴c關(guān)鍵供應(yīng)商的緊密協(xié)商機(jī)制，能夠有效分擔(dān)項(xiàng)目不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.72;F406.72

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本文編號(hào)：2612692