【摘要】：在市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下,企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)的是對(duì)市場(chǎng)未來的準(zhǔn)確預(yù)測(cè),以及采取合理科學(xué)的行動(dòng)計(jì)劃來迅速的滿足客戶個(gè)性多樣化需求的能力。怎樣抓住機(jī)遇,迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求,有效合理地整合企業(yè)的資源,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理便是其中關(guān)鍵因素之一。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理是現(xiàn)代制造企業(yè)管理當(dāng)中的一個(gè)重要管理職能,完善的生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)于成本降低以及提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度,確保在有限資源下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中獲得成功以及在獲取發(fā)展等方面是非常關(guān)鍵的。A公司是一家汽車零部件生產(chǎn)加工的企業(yè),主要生產(chǎn)汽車內(nèi)飾件、隔音件、隔熱件等汽車零部件,為了能夠滿足汽車零部件市場(chǎng)的需求,汽車零部件企業(yè)必須要充分合理地利用有限的資源,以更低的成本在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,通過強(qiáng)加對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理,解決企業(yè)在汽車零部件計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題,來提升企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理的水平,進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過A汽車零部件公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對(duì)目前A汽車零部件公司在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理方面存在的問題進(jìn)行剖析,通過結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃相關(guān)理論與案例分析,發(fā)現(xiàn)A汽車零部件公司在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理上存在生產(chǎn)排產(chǎn)不夠合理、臨時(shí)插單現(xiàn)象較多、呆死料庫存居高不下,需要針對(duì)A汽車零部件公司生產(chǎn)作業(yè)作業(yè)計(jì)劃管理存在的問題制定出解決對(duì)策,通過對(duì)A公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理問題成因進(jìn)行分析,制定出A汽車零部件公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理上的對(duì)策,包括提高市場(chǎng)計(jì)劃預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、改善短期生產(chǎn)計(jì)劃管理、規(guī)范相關(guān)部門生產(chǎn)計(jì)劃管理職能、加強(qiáng)對(duì)庫存的管理,以此幫助A公司提升生產(chǎn)計(jì)劃管理水平。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.471;F273

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2612089