【摘要】：在創(chuàng)新驅(qū)動的時代背景下,管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。對傳統(tǒng)的人力資源管理方法進(jìn)行優(yōu)化成為企業(yè)發(fā)展不可回避的現(xiàn)實(shí)問題。作為項目人力資源管理的重要內(nèi)容薪酬與績效考核方案設(shè)計更是成為項目管理的核心。寶鋼是世界500強(qiáng)企業(yè)。鐵礦石價格在國際期貨價格影響下,價格進(jìn)入波動期,而煤炭等原料價格也漲幅過大,鋼鐵加工行業(yè)成本連創(chuàng)新高,為企業(yè)運(yùn)營帶來巨大的成本壓力。一些國內(nèi)鋼鐵企業(yè)對國外鐵礦企業(yè)股權(quán)的不當(dāng)收購行為,加重了企業(yè)的財務(wù)壓力,使企業(yè)陷入危機(jī)。寶鋼集團(tuán)由于精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位及大量的原材料儲備,受到國際鐵礦石價格波動的影響較小,在行業(yè)危機(jī)時期保持了旺盛的生產(chǎn)力和較好的市場效益。近年來,寶鋼集團(tuán)A礦山投資項目薪酬管理與績效考核的改革也勢在必行,為了充分發(fā)揮人才激勵的作用,通過分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合工作分工進(jìn)行目標(biāo)分解,過程管理加結(jié)果考核,對寶鋼集團(tuán)A礦山投資項目薪酬管理與績效考核方案進(jìn)行了優(yōu)化,建立了績效考核指標(biāo)體系和科學(xué)的薪酬制度。本文以薪酬管理與績效考核理論為基礎(chǔ),以寶鋼集團(tuán)A礦山投資項目實(shí)際情況為依據(jù),分析了該項目的薪酬激勵現(xiàn)狀及存在的問題,重點(diǎn)提出了項目薪酬激勵與績效考核的優(yōu)化方案及保障措施。論文的創(chuàng)新點(diǎn)在于:運(yùn)用問卷調(diào)查等方法,分析問題,結(jié)合項目實(shí)際情況,設(shè)計了A礦山投資項目績效考核指標(biāo)體系和薪酬等級結(jié)構(gòu),以供項目人力薪酬管理決策參考。
【圖文】：

、組合的過程。重點(diǎn)考察指標(biāo)包括：職能獨(dú)立水平、職能重復(fù)層度能完善程度、職能與職位的吻合度等等。（2）層次結(jié)構(gòu)：不同管理層次的排列、組合、架構(gòu)及不同層次管員間的排列、組合、架構(gòu)稱為層次機(jī)構(gòu)�？砂凑展芾砺毮軝�(quán)限、管度大小、是否擁有決策全等對層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行考慮。（3）部門結(jié)構(gòu)：橫向區(qū)間內(nèi)不同職能部門的組織、排列組合情組織戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，重點(diǎn)考察組織部門健全程度。（4）職權(quán)結(jié)構(gòu)：主要指不同崗位職權(quán)的分布、配置、組合狀態(tài)�？疾觳煌瑣徫宦殭�(quán)之間是否達(dá)到了相互平衡。.2 A 礦山投資項目組織結(jié)構(gòu)A 礦山投資項目組織結(jié)構(gòu)如圖 3-1 所示。

中層干部14人，班組長23人，管理科室員工35人，基層一線員工45人。經(jīng)統(tǒng)計，對現(xiàn)有薪酬及薪酬結(jié)構(gòu)滿意的有55人，不滿意的有65人，滿意度占45.8%，滿意度較低（見表4-1、圖4-1）；對績效考核指標(biāo)體系滿意的有51人，不滿意的有69人，，滿意度為42.5%，滿意度較低（見表4-2、圖4-2）。表 4-1 現(xiàn)有薪酬及薪酬結(jié)構(gòu)滿意度調(diào)查統(tǒng)計表圖 4-1 現(xiàn)有薪酬及薪酬結(jié)構(gòu)滿意度調(diào)查統(tǒng)計圖
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.1;F272.92;F406.7

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本文編號：2606333