【摘要】：目前,隨著電力系統(tǒng)的不斷深入改革,物流管理模式越來越受到電力公司的重視。電力公司的物流貫穿于電力的發(fā)、輸、配、售,連接了電力系統(tǒng)供應鏈的各個環(huán)節(jié),物流管理模式的有效性越來越成為保障安全生產、提升電網(wǎng)效益的重要基礎。當前,隨著科技水平以及經(jīng)濟的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的物資科、物資公司管理模式已經(jīng)明顯地不能滿足如今高強度的電力需求。因此,將國外領先的物流管理模式與我國電力公司的特殊性相結合,通過優(yōu)化供應鏈的各個環(huán)節(jié),整合物流各項資源等方式來降低電力公司的生產成本,獲得更大的效率以及經(jīng)濟收益,使電力公司具備更大的競爭力勢在必行。本文首先收集了大量有關于國內外針對物流管理模式的文獻,并對國內外物流管理模式和電力公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及相關理論基礎進行分析和研究。其次,通過對H省電力公司物流管理模式的研究分析并結合實際情況,本文初步將從需求計劃、招標采購、合同管理、倉儲配送、供應商關系、質量監(jiān)督和廢舊物資處置七大方面為準則層來構建H省電力公司的物流管理模式指標體系。經(jīng)過對這七方面的管理模式進行深入分析和研究之后,構造出一個完整的H省電力公司物流管理模式指標體系。接著,本文運用集成賦權法和TOPSIS法對此物流管理模式進行綜合評價,評價結果為良好。通過評價結果,說明此物流管理模式在省級電力公司中的可行性和運用效果很好。但是,也從中發(fā)現(xiàn),倉儲與配送模式相對其他環(huán)節(jié)來說比較薄弱,本文認為可以從減少廢舊物資占有率、增加周轉率等方面來提升倉儲配送模式的有效性。最后,針對評價結果進行具體分析,通過理論結合實踐,發(fā)現(xiàn)目前H省電力公司物流管理模式中存在的問題和仍需提高改進的環(huán)節(jié)并提出合理化建議,為H省電力公司進一步提高物流管理模式的有效性、提高電力公司競爭力提供有力客觀的參考依據(jù)具有十分重要的借鑒意義。
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.61;F252

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本文編號：2603732