發(fā)布時(shí)間：2020-03-27 04:46

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化和世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,各國大型企業(yè)通過兼并整合以集團(tuán)化的形式在各領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。中國石油集團(tuán)公司在1999年開始積極推進(jìn)“一個(gè)全面、三個(gè)集中”財(cái)務(wù)管理模式,集團(tuán)公司所屬單位全部納入,核算地點(diǎn)及人員分散,會(huì)計(jì)核算人員勞效低,進(jìn)一步集中核算勢在必行。2015年中國石油銷售公司要求所有的銷售公司取消二級(jí)、三級(jí)核算主體,在省級(jí)進(jìn)行資金集中支付和會(huì)計(jì)集中核算。本文研究的內(nèi)容主要有會(huì)計(jì)集中核算在國內(nèi)外的發(fā)展過程及運(yùn)用狀況,集團(tuán)公司的特征及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中核算的必要性,中石油新疆銷售公司的核算現(xiàn)狀。在目前核算模式不適應(yīng)公司發(fā)展的情況下如何開展深入一步的會(huì)計(jì)集中核算,在會(huì)計(jì)集中核算所需要的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境已基本具備的情況下,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集已不是難點(diǎn),通過在省級(jí)進(jìn)行資金集中支付、費(fèi)用集中核算、結(jié)算業(yè)務(wù)集中、財(cái)務(wù)報(bào)告集中等方式取消地市公司的財(cái)務(wù)核算職能。集中后,充分發(fā)揮應(yīng)用系統(tǒng)功能,解決空間及時(shí)間帶來的差異,減少核算會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)集中核算運(yùn)行過程中也存在不完善的地方,分析產(chǎn)生問題的原因,尋找解決的辦法,開發(fā)新的應(yīng)用系統(tǒng)彌補(bǔ)系統(tǒng)缺失,加強(qiáng)稽核和考核,提高核算人員的素質(zhì)水平。會(huì)計(jì)核算集中后,對財(cái)務(wù)人員具有較大的沖擊力,信息的高度集中與共享,核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離,財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型,如何轉(zhuǎn)型成為會(huì)計(jì)人員亟需考慮的問題。會(huì)計(jì)核算集中與業(yè)務(wù)的不集中難免會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào),會(huì)計(jì)核算集中最終要推動(dòng)業(yè)務(wù)管理的集中。經(jīng)過前期的論證,中期的精心設(shè)計(jì)與安排,不斷優(yōu)化流程,不斷完善制度,會(huì)計(jì)集中核算順利實(shí)施。實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后,統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算制度,保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確合規(guī);統(tǒng)一的資金管理和調(diào)度,提高資金使用效率;業(yè)務(wù)流與審批流一體化管理,有利于財(cái)務(wù)監(jiān)督。中石油新疆銷售有限公司會(huì)計(jì)集中核算打破了會(huì)計(jì)核算受空間限制的理念,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫對接,會(huì)計(jì)集中核算順利實(shí)施為公司未來參加集團(tuán)公司的共享服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
【圖文】：

圖 3-1 新疆銷售公司組織機(jī)構(gòu)圖3.1.3 中石油新疆銷售有限公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)2006 年取消縣級(jí)經(jīng)營部財(cái)務(wù)核算職能后，財(cái)務(wù)核算體系為公司機(jī)關(guān)、地市公司兩級(jí)。目前的財(cái)務(wù)管理分為三級(jí)管理，新疆公司級(jí)設(shè)立財(cái)務(wù)處，財(cái)務(wù)處設(shè)資金、預(yù)算、會(huì)計(jì)資產(chǎn)、稅收綜合和 1 個(gè)會(huì)計(jì)核算中心；地市公司級(jí)中 14 家零售公司和倉儲(chǔ)公司單設(shè)財(cái)務(wù)部門，潤滑油和綜合服務(wù)公司財(cái)務(wù)部納入綜合辦；銷售片區(qū)綜合管理崗兼管轄區(qū)內(nèi)加油站的資金巡檢；加油站由站經(jīng)理、前庭主管、便利店主管等兼管資金監(jiān)控，2016 年底公司共有財(cái)務(wù)人員 200 名，人均 38 歲，中級(jí)及以上職稱占 34%。3.2 中石油新疆銷售有限公司會(huì)計(jì)集中核算介紹3.2.1 財(cái)務(wù)管理模式中國石油天然氣股份有限公司是一家集油氣勘探開發(fā)、煉油化工、油品銷售、油氣儲(chǔ)運(yùn)、石油貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)和石油裝備制造于一體的綜合性能源公司，是中國石油天然氣集團(tuán)公司在 1999 年重組過程中根據(jù)《公司法》和《國務(wù)院關(guān)于股份有限公司境

中石油新疆銷售有限公司會(huì)計(jì)集中核算研究不需要上報(bào)報(bào)表，省級(jí)公司直接在系統(tǒng)中匯總、上報(bào)；FMIS7.0V 時(shí)地市公司、省級(jí)司均不需上報(bào)報(bào)表，報(bào)表完成后在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行封存即可。報(bào)表張數(shù)逐年增加，2017底除個(gè)別報(bào)表涉及內(nèi)容廣泛，，需要手工編制，其他報(bào)表均可自動(dòng)生成。報(bào)表中設(shè)有“數(shù)公式”、“表內(nèi)校驗(yàn)公式”、“表間校驗(yàn)公式”，通過報(bào)表取數(shù)及校驗(yàn)也可發(fā)現(xiàn)賬務(wù)理中的一些問題。.2.3 會(huì)計(jì)集中核算開展情況中石油新疆銷售公司會(huì)計(jì)集中核算是按照中石油銷售公司的要求，開展以省為單位金集中支付及會(huì)計(jì)集中核算管控模式，資金集中支付，是指依托資金管理平臺(tái)、集中銷系統(tǒng)，以銀企直聯(lián)付款為主要方式，將地市公司付款業(yè)務(wù)集中到省區(qū)公司處理。會(huì)集中核算是指依托 FMIS 融合系統(tǒng)、AMIS 資產(chǎn)管理系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)、加油站管理系，將地市公司費(fèi)用報(bào)銷、資金結(jié)算、投資資產(chǎn)、商品進(jìn)銷存等會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)集中到省公司處理，簡稱為“三集中”。
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.22;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2602483