【摘要】：在世界經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,各行各業(yè)的大型企業(yè)都在飛速擴張,已經(jīng)有不少公司開始將自己的業(yè)務拓展到海外,在這樣的環(huán)境下財務共享服務中心的概念便被提出,并逐漸成為大型企業(yè)和跨國組織對財務管理模式改革的首選。然而財務共享服務中心的理念仍有許多需要探討的地方和需要面臨的挑戰(zhàn),企業(yè)在財務共享服務中心的建設過程中仍然會遇到各種誤區(qū)。本文主要通過對FH通信公司的財務共享服務中心的建設進行討論,結(jié)合國內(nèi)外各方面對財務共享服務中心建設的思想和啟示,以及FH通信公司當前的經(jīng)營狀況、財務管理模式、組織結(jié)構(gòu)以及公司關(guān)于財務共享服務中心建設的目的以及建設所需要顧及的各項內(nèi)外部條件,對FH通信公司財務共享服務中心的建設給出了大致的設計方案。在研究過程中,通過對FH通信公司實際情況的分析,聯(lián)系當前國內(nèi)一般制造類通信企業(yè)中財務共享服務中心的建設前提和需求進行探討,在提出大致設計方案的同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題,希望這些的研究結(jié)論能夠為未來想要建設財務共享服務中心的類似企業(yè)提供幫助。
【圖文】：

圖 4.4 FH 通信公司現(xiàn)行應付賬款業(yè)務流程貨款到期時，采購部門在 OA 系統(tǒng)中提交付款申請，通過相關(guān)業(yè)務線領(lǐng)導審批后，財務對支付申請單進行復核，確認無誤后進行過賬操作，同時出納可以將 OA系統(tǒng)中的付款申請信息導入資金管理系統(tǒng)中，完成支付操作。具體的應付賬款業(yè)務流程如圖 4.5 所示。在財務共享中心的應付賬款處理系統(tǒng)中，通過對流程的重建和SRM系統(tǒng)的應用，以電子流的傳遞代替紙質(zhì)單據(jù)的寄送，大大提升了財務管理的效率，并基本消除了單據(jù)丟失可能產(chǎn)生的風險。應收賬款的流程重建與應付賬款類似，主導部門為銷售部及財務的應收模塊。客戶下單后，在公司開發(fā)的 B2B 系統(tǒng)中通過影像掃描的方式統(tǒng)一對合同進行錄入和識別，公司發(fā)貨后，銷售部業(yè)務人員發(fā)起開票申請，在系統(tǒng)中通過一系列審批流程后傳遞到共享中心的財務人員進行處理，審核通過后與稅控發(fā)票系統(tǒng)連接自動完成開票流程，同時進行應收憑證的記賬。【46】根據(jù)合同的賬期，系統(tǒng)每月會自動生成賬

圖 4.5 FH 通信公司財務共享中心應付賬款業(yè)務流程從以上的業(yè)務流變化可以看出，F(xiàn)H 通信公司財務共享中心的往來相關(guān)流程以信息化系統(tǒng)為核心，盡量以線上的電子流代替線下的紙質(zhì)流程，能夠最大程度的實現(xiàn)收付款流程的簡化和時間的縮短，，提高往來相關(guān)業(yè)務的處理效率，節(jié)省資源的同時，也能為公司提供最有競爭力的信用條件。4.3.3 資金管理業(yè)務流程在目前的管理模式下，F(xiàn)H 通信公司總部財務設置了資金管理部，負責企業(yè)資金收付的統(tǒng)一管理。各子公司財務也設置了資金專員，部分規(guī)模較小的分支機構(gòu)由出納兼任。在新的共享服務中心體系下，公司在財務核算模塊設置了資金分部，其核心業(yè)務是集團內(nèi)資金的集中管理，同時負責一些對內(nèi)的貸款、票據(jù)承兌等內(nèi)部資金融通業(yè)務，類似于企業(yè)內(nèi)部的財務公司。資金分部可以通過銀企直聯(lián)系統(tǒng)，直接對企業(yè)集團內(nèi)分布在各個國家和地區(qū)的超過 400 個銀行賬戶進行統(tǒng)一的管理和調(diào)度。
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.63;F406.7

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本文編號：2598089