本文關(guān)鍵詞：A公司人力資源管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 在筆者對A公司這樣一個(gè)在國內(nèi)機(jī)電行業(yè)具有代表性的中小型企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析后，發(fā)現(xiàn)A公司的人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核及薪酬體系存在很多問題：A公司人力資源管理的功能不足，甚至缺失；公司以各直線部門班干部的經(jīng)驗(yàn)化管理為主，尤其缺乏績效考核體系；員工普遍缺乏競爭意識，缺乏工作壓力，由于缺乏績效評估，沒有有效的激勵(lì)，干好干壞差不多，員工逐漸失去進(jìn)取心；A公司的人力資源管理只限于一些日常的招聘、薪資計(jì)算發(fā)放等事務(wù)，人力資源管理對戰(zhàn)略的影響以及和戰(zhàn)略的聯(lián)系都不明顯。最終的結(jié)論是：人力資源管理已嚴(yán)重制約了該企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。 通過借鑒現(xiàn)代人力資源管理理論對A公司的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核及薪酬體系的分析，再結(jié)合A公司本身的行業(yè)特點(diǎn)，最后提出了針對以上問題的具體解決辦法，即：完善招聘制度，樹立A公司“優(yōu)良雇主”形象；建立A公司培訓(xùn)體系，，引入人力資源開發(fā)功能；重建A公司的績效考評體系；以自助式薪酬體系為A公司薪酬體系。 可以看到，A公司自2004年全面進(jìn)行人力資源管理的改革后，企業(yè)無論是員工還是總經(jīng)理，對工作的積極性和對企業(yè)的忠誠度都大幅提高，公司2004年第一季度的經(jīng)營目標(biāo)也超額20%完成。并且，A公司2004年度的人才引進(jìn)戰(zhàn)略也開始實(shí)施�？梢韵胂螅跈C(jī)械設(shè)備加工行業(yè)普遍缺乏現(xiàn)代人力資源管理的國內(nèi)推行這一理念，將會對我國機(jī)械設(shè)備加工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來勃勃生機(jī)。
【關(guān)鍵詞】：人力資源管理 工作分析 薪酬體系 績效管理 培訓(xùn) 自助式薪酬管理模式
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F279.26
【目錄】：

• 目 錄5-6
• 前 言6-9
• 第一章 人力資源管理概述9-19
• 第一節(jié) 人力資源管理基本概念9-11
• 第二節(jié) 人力資源管理理論的形成和發(fā)展11-16
• 第三節(jié) 人力資源管理內(nèi)容16-19
• 第二章 A公司現(xiàn)狀19-27
• 第一節(jié) A公司簡介19-21
• 第二節(jié) A公司人力資源管理現(xiàn)狀及分析21-27
• 第三章 完善招聘制度27-33
• 第一節(jié) 進(jìn)行工作分析，完善A公司職位設(shè)計(jì)27-30
• 第二節(jié) 完善招聘制度，規(guī)范招聘程序30-33
• 第四章 建立公司培訓(xùn)體系，發(fā)揮人力資源開發(fā)功能33-46
• 第一節(jié) 建立起完善的培訓(xùn)體系33-41
• 第二節(jié) 實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展管理41-46
• 第五章 A公司績效管理體系重建分析46-56
• 第一節(jié) A公司績效管理體系重建的必要性46-54
• 第二節(jié) A公司內(nèi)部績效考核指標(biāo)的細(xì)化54-56
• 第六章 A公司薪酬體系的重建分析56-61
• 第一節(jié) A公司薪酬體系的建立56-59
• 第二節(jié) A公司自助式薪酬管理體系的實(shí)行59-61
• 結(jié)束語61-62
• 參考文獻(xiàn)62-63
• 致 謝63

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