發(fā)布時間：2020-02-14 09:54

【摘要】：摘要：人力資源管理是企業(yè)管理活動中非常重要的一個組成部分,尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生調整的時候,人力資源管理工作也需要隨之調整,以配合企業(yè)戰(zhàn)略工作的實現。S企業(yè)是一家擬上市公司,從事建筑工程專業(yè)承包業(yè)務。2013年,企業(yè)的提出了上市的戰(zhàn)略,人力資源管理工作作為戰(zhàn)略執(zhí)行中重要的一環(huán),勢必因為這一戰(zhàn)略的提出而隨之變化。在這個戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中,企業(yè)的管理中的所有環(huán)節(jié)都要符合法律的規(guī)定、符合上市企業(yè)管理辦法的規(guī)定。企業(yè)的人力、物力、財力都要與之相適應,為其提供支持。S企業(yè)作為建筑企業(yè)這一行業(yè)的特點,使得其人力資源管理的基礎相對薄弱,上市戰(zhàn)略的提出,更是對其人力資源管理工作的巨大挑戰(zhàn),這對于企業(yè)發(fā)展來說是一項重大的改變。因此,本論文從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā),分析了S企業(yè)現有人力資源管理體系。結合《上市公司治理準則》中對企業(yè)組織結構、績效評價、薪酬激勵和人事管理制度的要求,分析了企業(yè)現有組織結構中不適應上市要求的方面,并為S企業(yè)重新設計了一套符合上市規(guī)則的企業(yè)組織結構；論文對S企業(yè)現有的人力資源管理制度體系進行了分析,并結合上市要求,重構了這一體系,使其更適合S企業(yè)上市后的發(fā)展；論文分析了S企業(yè)現有績效考核中存在的問題,采用了與企業(yè)戰(zhàn)略結合度較高的平衡積分卡的考核方法,對S企業(yè)的績效考核體系重新進行了設計；論文對S企業(yè)現有薪酬體系進行分析,發(fā)現了其中的問題,并對其薪資結構提出了改進方案。同時,結合企業(yè)上市戰(zhàn)略提出了更加豐富的激勵手段。最后,針對方案執(zhí)行過程中可能遇到的問題,提出了執(zhí)行的保障措施和方法——共識、協作與溝通反饋機制。希望通過本文的分析,能對戰(zhàn)略變革中的S企業(yè)提供幫助。
【圖文】：

取得了對方100%的控股權，原材料生產企業(yè)的運營管理由原來團隊負責。建材產品生產銷售是由S企業(yè)新注冊成立的一家獨資子公司實現的。該公司2011年注冊成立，，2012年開始進行生產線的安裝調試工作，于同年10月份正式投產。施工機械設備生產銷售由S企業(yè)的銷售團隊負責。設備于一家美國制造商代工，貼S企業(yè)商標，由S企業(yè)利用自有銷售團隊及施工資源進行銷售。3.1企業(yè)人力資源情況3.1.1 組織結構S企業(yè)設有總經理、副總經理、原料工廠經理、建材工廠經理等高層管理崗位。2名副總經理分管公司運營和業(yè)務工作。下設財務部、綜合管理部、研發(fā)部、成本合約部、銷售部、工程管理部和8個分公司。原料工廠和建材工廠由總經理直接管轄。S企業(yè)組織架構如圖3-1所示。

部在其他分公司。將以上人員按照管理人員、行政人員、銷售人員、技術人員、項目管理人員分為五類，做圖進行分析，見圖3-4.人力資源崗位結構分析管理人員圖3-4人力資源崗位結構分析管理人員：管理人員在企業(yè)總人數中占比8%，管理人員包括高層管理人員，中層管理人員（含部門經理和分公司經理），不含項目管理人員。管理人員在企業(yè)中的占比是比較低的，管理人員數量低，單個管理人員的工作量和管理幅度將增加，導致宏觀管理方面的工作、制度建設等工作很難實施到位。從上市的角度來看，企業(yè)中負責上市工作的董事會秘書、財務總監(jiān)等專業(yè)的高層管理職位目前空缺。業(yè)務人員：業(yè)務人員在企業(yè)總人數中占比21%，業(yè)務人員包括市場和銷售人員。因為企業(yè)處于一個對利潤增長要求比較高的時期，因此，此時段業(yè)務人員的數量占比會高一些
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻】

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2 楊靜;;基于“人力資本構架”模型的建筑企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略分析[J];建筑設計管理;2006年06期

3 余世文;我國證券經紀人制度實施研究[J];科技創(chuàng)業(yè)月刊;2005年09期

4 何靜嫻;;基于人力資源政策視角的上市公司內部控制研究[J];交通企業(yè)管理;2013年01期

本文編號：2579457