【摘要】：摘要：人力資源管理是企業(yè)管理活動(dòng)中非常重要的一個(gè)組成部分,尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整的時(shí)候,人力資源管理工作也需要隨之調(diào)整,以配合企業(yè)戰(zhàn)略工作的實(shí)現(xiàn)。S企業(yè)是一家擬上市公司,從事建筑工程專(zhuān)業(yè)承包業(yè)務(wù)。2013年,企業(yè)的提出了上市的戰(zhàn)略,人力資源管理工作作為戰(zhàn)略執(zhí)行中重要的一環(huán),勢(shì)必因?yàn)檫@一戰(zhàn)略的提出而隨之變化。在這個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中,企業(yè)的管理中的所有環(huán)節(jié)都要符合法律的規(guī)定、符合上市企業(yè)管理辦法的規(guī)定。企業(yè)的人力、物力、財(cái)力都要與之相適應(yīng),為其提供支持。S企業(yè)作為建筑企業(yè)這一行業(yè)的特點(diǎn),使得其人力資源管理的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,上市戰(zhàn)略的提出,更是對(duì)其人力資源管理工作的巨大挑戰(zhàn),這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重大的改變。因此,本論文從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā),分析了S企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理體系。結(jié)合《上市公司治理準(zhǔn)則》中對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)和人事管理制度的要求,分析了企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)上市要求的方面,并為S企業(yè)重新設(shè)計(jì)了一套符合上市規(guī)則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；論文對(duì)S企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理制度體系進(jìn)行了分析,并結(jié)合上市要求,重構(gòu)了這一體系,使其更適合S企業(yè)上市后的發(fā)展；論文分析了S企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效考核中存在的問(wèn)題,采用了與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合度較高的平衡積分卡的考核方法,對(duì)S企業(yè)的績(jī)效考核體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)；論文對(duì)S企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)了其中的問(wèn)題,并對(duì)其薪資結(jié)構(gòu)提出了改進(jìn)方案。同時(shí),結(jié)合企業(yè)上市戰(zhàn)略提出了更加豐富的激勵(lì)手段。最后,針對(duì)方案執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題,提出了執(zhí)行的保障措施和方法——共識(shí)、協(xié)作與溝通反饋機(jī)制。希望通過(guò)本文的分析,能對(duì)戰(zhàn)略變革中的S企業(yè)提供幫助。
【圖文】：

取得了對(duì)方100%的控股權(quán)，原材料生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理由原來(lái)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。建材產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售是由S企業(yè)新注冊(cè)成立的一家獨(dú)資子公司實(shí)現(xiàn)的。該公司2011年注冊(cè)成立，，2012年開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的安裝調(diào)試工作，于同年10月份正式投產(chǎn)。施工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)銷(xiāo)售由S企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。設(shè)備于一家美國(guó)制造商代工，貼S企業(yè)商標(biāo)，由S企業(yè)利用自有銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及施工資源進(jìn)行銷(xiāo)售。3.1企業(yè)人力資源情況3.1.1 組織結(jié)構(gòu)S企業(yè)設(shè)有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、原料工廠經(jīng)理、建材工廠經(jīng)理等高層管理崗位。2名副總經(jīng)理分管公司運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)工作。下設(shè)財(cái)務(wù)部、綜合管理部、研發(fā)部、成本合約部、銷(xiāo)售部、工程管理部和8個(gè)分公司。原料工廠和建材工廠由總經(jīng)理直接管轄。S企業(yè)組織架構(gòu)如圖3-1所示。

部在其他分公司。將以上人員按照管理人員、行政人員、銷(xiāo)售人員、技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員分為五類(lèi)，做圖進(jìn)行分析，見(jiàn)圖3-4.人力資源崗位結(jié)構(gòu)分析管理人員圖3-4人力資源崗位結(jié)構(gòu)分析管理人員：管理人員在企業(yè)總?cè)藬?shù)中占比8%，管理人員包括高層管理人員，中層管理人員（含部門(mén)經(jīng)理和分公司經(jīng)理），不含項(xiàng)目管理人員。管理人員在企業(yè)中的占比是比較低的，管理人員數(shù)量低，單個(gè)管理人員的工作量和管理幅度將增加，導(dǎo)致宏觀管理方面的工作、制度建設(shè)等工作很難實(shí)施到位。從上市的角度來(lái)看，企業(yè)中負(fù)責(zé)上市工作的董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等專(zhuān)業(yè)的高層管理職位目前空缺。業(yè)務(wù)人員：業(yè)務(wù)人員在企業(yè)總?cè)藬?shù)中占比21%，業(yè)務(wù)人員包括市場(chǎng)和銷(xiāo)售人員。因?yàn)槠髽I(yè)處于一個(gè)對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)要求比較高的時(shí)期，因此，此時(shí)段業(yè)務(wù)人員的數(shù)量占比會(huì)高一些
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2579457