【摘要】：基層骨干技術(shù)人才是基層生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量,是油田各項決策部署在基層的具體實踐者、組織者和推動者,其狀況和作用發(fā)揮如何,對石油企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。當(dāng)前,勝利油田提出了“打造世界一流,實現(xiàn)率先發(fā)展”工作思路和發(fā)展目標(biāo),規(guī)劃了“資源、市場、一體化和綠色低碳”四大發(fā)展戰(zhàn)略,確定了“做大油氣主業(yè)、做強(qiáng)專業(yè)板塊、做優(yōu)礦區(qū)服務(wù),做實油地結(jié)合”四大發(fā)展路徑。實現(xiàn)這些目標(biāo)和任務(wù)關(guān)鍵在基層人才。目前,與面臨的形勢和任務(wù)要求相比,勝利油田基層骨干技術(shù)人才隊伍建設(shè)水平還存在一定差距,數(shù)量不足、素質(zhì)能力不適應(yīng)、結(jié)構(gòu)分布不盡合理等問題在一定程度上存在,影響和制約了油田的科學(xué)發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,研究分析勝利油田基層骨干技術(shù)人才培養(yǎng)存在的問題,提出針對性的培養(yǎng)對策,對于建設(shè)數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的基層骨干人才隊伍,推動油田的科學(xué)發(fā)展、一流發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。本文充分論述了加強(qiáng)基層骨干技術(shù)人才培養(yǎng)的現(xiàn)實意義;綜合采用了文獻(xiàn)資料分析、問卷調(diào)查、專家咨詢、行為事件訪談等研究方法,研究分析了國內(nèi)外的基層骨干技術(shù)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀、理論和方法;總結(jié)梳理了勝利油田基層骨干技術(shù)人才隊伍現(xiàn)狀以及培養(yǎng)取得的經(jīng)驗和存在的問題;建立了勝利油田基層骨干技術(shù)人才素質(zhì)能力模型,并以此為基礎(chǔ)依據(jù),提出了加強(qiáng)勝利油田基層骨干技術(shù)人才培養(yǎng)的對策及建議。
【圖文】：

圖 4-1 素質(zhì)能力模型冰山圖Fig4-1 Iceberg model力模型構(gòu)建技術(shù)方法質(zhì)模型的構(gòu)建方法主要有典型事件訪談（BEI）、專家小組(Expertessment center)和問卷調(diào)查(Survey)等 4 種主要方式。這些方優(yōu)缺，一般情況下，人們會根據(jù)自身需要和人群特征選擇一種或型。從目前的應(yīng)用情況來看，典型行為事件訪談法是應(yīng)用最多的為事件訪談法作過程是，以某崗位的任職者為訪談對象，通過 STAR 訪談法對的訪談，，了解訪談?wù)咴趰徫还ぷ髌陂g印象深刻的成功和失敗具體崗位績效的關(guān)鍵事件和行為。收集到的具體事件中的典型行為計軟件對編碼情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計，分析影響崗位績效的主要因素質(zhì)。然后對崗位績效優(yōu)秀者和績效一般者進(jìn)行對比，進(jìn)一步帥選素質(zhì)。這種方法要求訪談?wù)哂幸欢ǖ脑L談技巧，需要專門培訓(xùn)。大，需要大量的被訪談?wù)�，牽涉面比較廣，訪談樣本的數(shù)量很難
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.22;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2572072