發(fā)布時(shí)間：2020-01-18 14:42

【摘要】：當(dāng)前,面對全球能源、環(huán)境和發(fā)展的挑戰(zhàn),競爭日趨激烈,如何整合和掌控資源,提升核心競爭力是企業(yè)面臨的重要問題�，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是一個(gè)為了最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)活動(dòng)實(shí)體的組合,所以企業(yè)就是作業(yè)鏈。價(jià)值沿作業(yè)鏈在各作業(yè)之間轉(zhuǎn)移就構(gòu)成了一條“價(jià)值鏈”。價(jià)值鏈的運(yùn)行過程既是成本的消耗過程,又是價(jià)值的形成過程。隨著企業(yè)管理的發(fā)展,價(jià)值鏈成本控制已經(jīng)成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的一種手段,是對傳統(tǒng)成本控制理論和方法的發(fā)展。近年來,價(jià)值鏈成本控制在整車制造廠特別是獨(dú)資或合資企業(yè)都得到了較好的應(yīng)用,取得了良好的效益,但是在本土的零部件制造企業(yè)還未得到大面積的、有效的推廣和利用。論文通過收集相關(guān)資料和參考文獻(xiàn),較詳細(xì)地介紹了HB公司價(jià)值鏈成本控制體系、重要活動(dòng)控制要點(diǎn)以及取得的主要成效、不足和啟示等。HB公司價(jià)值鏈成本控制分為內(nèi)部價(jià)值鏈成本控制和外部價(jià)值鏈成本控制。其中,內(nèi)部價(jià)值鏈成本控制以“設(shè)計(jì)—采購—生產(chǎn)—銷售”四大業(yè)務(wù)活動(dòng)為核心,同時(shí)包括貫穿全價(jià)值鏈的質(zhì)量成本和物流成本、以及投資成本、資金成本、存貨成本、人力成本、信息化成本等十一個(gè)成本控制板塊；外部價(jià)值鏈成本控制包括整車廠和供應(yīng)商兩方面。論文歸納整理了HB公司運(yùn)用價(jià)值鏈成本控制在內(nèi)部以及外部價(jià)值鏈成本控制等方面的具體做法,并對取得的成效和不足進(jìn)行分析,得出啟示,以期為國內(nèi)汽車零部件制造企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本控制提供參考。
【學(xué)位授予單位】：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.471

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 遲曉英,宣國良;價(jià)值鏈研究發(fā)展綜述[J];外國經(jīng)濟(jì)與管理;2000年01期

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本文編號：2570877