【摘要】：一個企業(yè)能夠在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展,必備條件就是看企業(yè)如何能夠吸引、留住和激勵優(yōu)秀的人才,激發(fā)他們的能力得以充分和持續(xù)地發(fā)揮。員工滿意度測評體系是現(xiàn)代化企業(yè)自我診斷的非常好的手段和工具,同時也是企業(yè)了解員工,使員工參與到企業(yè)管理中很好的渠道。 本文以SH企業(yè)為例,在研究了員工滿意度和激勵管理體系相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合SH企業(yè)的激勵管理現(xiàn)狀情況,通過“企業(yè)歸屬感、人際關(guān)系、工作積極性、工作環(huán)境、文化生活、收入分配、領(lǐng)導形象和決策支持度”等8個維度的問卷調(diào)研,分析了SH企業(yè)員工激勵管理中存在的主要問題。然后,結(jié)合SH企業(yè)員工滿意度測評狀況,研究了SH企業(yè)激勵效果的影響因素,進一步探討了SH企業(yè)激勵管理存在的問題和原因。最后,本文圍繞薪酬體系、員工工作環(huán)境和人文關(guān)懷激勵體系,為進一步完善和優(yōu)化SH企業(yè)的激勵管理體系,提出完善和改進建議。
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.722

【參考文獻】

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本文編號：2570507