【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,醫(yī)藥行業(yè)作為新興行業(yè)也面臨了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。人力資源管理作為一種現(xiàn)代化的科學管理模式,對于醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用�？偹苤�,人力資本是企業(yè)最為關(guān)鍵的財富,特別是在競爭激烈、人才高度稀缺的醫(yī)藥行業(yè),具有專業(yè)知識較好素養(yǎng)的人才尤為寶貴。如何運用人力資源的相關(guān)理論更好地管理醫(yī)藥行業(yè)的人才梯隊,如何加強醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力,從而使得我國醫(yī)藥行業(yè)能夠發(fā)展更為迅速是值得思考的問題。 本論文會首先會從人員招聘與配置、薪酬福利、績效管理、員工培訓等方面對我國醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理所存在的問題進行回顧和探討,筆者認為目前我國醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理的問題可以歸納為兩點：人員流動率高以及人力資源管理觀念落后。然后結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論提出針對性的建議。最后,本文會運用案例分析法,以某美資醫(yī)藥企業(yè)T公司為背景,結(jié)合實際情況,找出T公司人力資源管理的不足之處,從人力資源管理的各個方面提出相應的對策和改進方案。
【圖文】：

雖然醫(yī)藥行業(yè)在我國的發(fā)展勢頭較好，但是和發(fā)達國家相比較還是處于劣勢。在中國醫(yī)藥行業(yè)起步較晚，自主研發(fā)能力薄弱，全球市場占有率低。而與發(fā)，我國對于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策也有所不同，西方發(fā)達國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)集中度高，向于促進中小企業(yè)保持競爭力。而中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)由于生產(chǎn)集中度低，因此政規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)重組和兼并。而我國醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新能力弱，主要以仿制藥的影響我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的主要原因。我國“十二五”期間生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)核心便是鼓勵創(chuàng)新藥物的發(fā)展，提升醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。我國醫(yī)藥人才總體數(shù)量供不應求，醫(yī)藥行業(yè)的高速增長使其對醫(yī)藥人才的需目前，人才供需總量不平衡與人才結(jié)構(gòu)性相對過剩并存是我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)人才點。在人才需求結(jié)構(gòu)上，對于人才需求比較旺盛的醫(yī)藥專業(yè)有護理、生物醫(yī)學銷，而對其他醫(yī)藥專業(yè)的需求相對平穩(wěn)。從2013年醫(yī)藥行業(yè)人力資源白皮粗略估計，全國醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)人員總數(shù)約500萬人，全國衛(wèi)生人員總數(shù)（從事784萬。It國醫(yī)藥行業(yè)H前仍存在著大量的人才缺口，市場競爭激烈，醫(yī)藥企免地增加對人才的需求量。另外，我國醫(yī)藥行業(yè)以銷售為主導模式的企業(yè)仍

人力資源的總量目前處于不斷的增長之中，，而醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)有人才儲備難以滿足醫(yī)藥行業(yè)的高速發(fā)展。.從圖2中，我們可以看到我國醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)人員人數(shù)呈現(xiàn)出每年遞增的趨勢。2011年的平均從業(yè)人數(shù)為1716284人，比2007年同期增長了 28。/�！愤@說明了由于我國醫(yī)藥行業(yè)近幾年的發(fā)展極為迅速，所產(chǎn)生了大量的工作機會，同時，對于人才的需求量也是與日俱增。26高松.淺析醫(yī)藥企業(yè)的人力資源風險[J].商場現(xiàn)代化，2007, (4) ： 273-274.‘ 劉燕莉.淺談我國醫(yī)藥行業(yè)人力資源規(guī)劃與管理[J].上海醫(yī)藥，2005, (11) ： 501-502.第21頁共61頁
【學位授予單位】：上海社會科學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.72

【參考文獻】

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本文編號：2561409