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航天HT公司零缺陷質(zhì)量管理項目推進研究

發(fā)布時間:2019-11-14 11:42
【摘要】:二十一世紀是質(zhì)量的世紀,世界各大公司都把加強質(zhì)量的管控作為鞏固和發(fā)展市場的戰(zhàn)略,產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷能夠促進企業(yè)競爭力的提升。零缺陷質(zhì)量管理,作為質(zhì)量管理理念、工作目標和質(zhì)量改進工具,在世界范圍內(nèi)越來越被企業(yè)廣泛接受和認可,作為成功的質(zhì)量管理實踐活動,可以有效實施質(zhì)量預防工作。隨著我國航天事業(yè)的不斷發(fā)展,我國航天發(fā)射進入高強密度期,任務艱巨、挑戰(zhàn)嚴峻,滿負荷生產(chǎn)對人員能力、質(zhì)量管理水平等方面提出更高的要求。中國運載火箭技術研究院踐行零缺陷理念,系統(tǒng)、整體推進全院航天零缺陷質(zhì)量管理,實施零缺陷系統(tǒng)工程管理,本文主要對航天HT公司零缺陷管理推進進程的環(huán)節(jié)和內(nèi)容,從質(zhì)量文化建設和技術改進兩方面進行了研究;诹闳毕葙|(zhì)量管理核心理論,結合航天系統(tǒng)多年來形成的質(zhì)量管理方法和理念,總結歸納航天HT公司質(zhì)量管理工作中存在的不足,從零缺陷質(zhì)量文化建設和零缺陷質(zhì)量技術改進兩方面,研究航天HT公司推進零缺陷質(zhì)量管理的具體做法。本文介紹了零缺陷質(zhì)量管理的內(nèi)涵、中心思想、定理及步驟,對比分析了零缺陷質(zhì)量管理與ISO9000、六西格瑪管理、卓越績效模式,以及航天質(zhì)量管理的關系,對于航天企業(yè)可以在繼承航天傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法基礎上,吸收先進質(zhì)量工具,推進航天零缺陷質(zhì)量管理項目。選取試點產(chǎn)品從質(zhì)量先期策劃和過程控制改進方面,推行零缺陷質(zhì)量技術改進措施,改進和創(chuàng)新航天質(zhì)量控制方法。通過航天HT公司零缺陷質(zhì)量管理項目推進研究,全面總結和提煉了航天HT公司的質(zhì)量管理經(jīng)驗,并針對發(fā)生質(zhì)量問題的深入分析,找到質(zhì)量管理工作中存在的不足,有針對性開展質(zhì)量管理工作的改進。該研究對航天零缺陷質(zhì)量預防體系進行了完善,預防能力得到提升,促進了產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高,以及航天HT公司良好形象的進一步樹立。本文對于在當前航天產(chǎn)品高強密度生產(chǎn)狀況下,進行質(zhì)量文化建設,提高航天產(chǎn)品的質(zhì)量,具有一定的實際意義。
【圖文】:

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哈爾濱工業(yè)大學工程碩士學位論文四,從頭做起:進是永無止境的事情,當一項改進工作結束時,新必須要做到每日三省,保持永恒的警覺和行動,一怎樣從頭再來呢?要遵循“休哈特循環(huán)”(Shewha戴明循環(huán)”,由戴明引進的。它為“PDCA 循環(huán)”施(Do)、核查(Check)、行動(Act)。從 1950 年理人員所舉行的每一場研討會,黑板上都會出現(xiàn)“休戴明傳授給好幾百名工程師的。第二年夏天,更多的月后,再 6 個月后……年復一年,一次又一次的傳。戴明說:“使用‘休哈特循環(huán)’圖,見圖 2-1,善,它不但適用于任何流程,,也可以從中找到以統(tǒng)成因!
【學位授予單位】:哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:F426.5;F273.2

【參考文獻】

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1 王海龍;馬洪炯;王圢;馬鑫;;航天企業(yè)精細化質(zhì)量管理的思考[J];質(zhì)量與可靠性;2014年02期

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本文編號:2560798

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