【摘要】：全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng),也是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要方法之一。從上世紀(jì)20年代開(kāi)始,全面預(yù)算管理被應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中,取得了很好的效果,也被更多的企業(yè)管理者所采用,成了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。預(yù)算管理由最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)工具發(fā)展成為現(xiàn)在兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的全面預(yù)算管理系統(tǒng),在貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部管理控制上發(fā)揮著重要作用。在我國(guó),雖然也要求在國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,但由于應(yīng)用時(shí)間短,還有很多不完善的地方,探討全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用也就成為一個(gè)值得研究的課題。 正是在這種背景下,本文對(duì)中國(guó)石油X公司的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行了全面調(diào)查。通過(guò)對(duì)X公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析,找出X公司全面預(yù)算管理當(dāng)中存在的問(wèn)題,結(jié)合自己所掌握的理論知識(shí)和其他企業(yè)全面預(yù)算管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)問(wèn)題提出一些切實(shí)可行的改進(jìn)方法,達(dá)到逐步完善X公司全面預(yù)算管理之目的。 中國(guó)石油X公司實(shí)行以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理,以目標(biāo)利潤(rùn)作為預(yù)算編制的起點(diǎn),各個(gè)責(zé)任中心分別編制和執(zhí)行。實(shí)行全面預(yù)算管理以來(lái),X公司的管理水平有所提高,也取得了積極效益。但是X公司在預(yù)算管理當(dāng)中也存在一些問(wèn)題,諸如：預(yù)算目標(biāo)制定難；預(yù)算制定流程與實(shí)際管理流程脫節(jié)；考核方法單一、考核流于形式等。這些問(wèn)題得不到有效的解決,全面預(yù)算管理的作用就不能完全發(fā)揮出來(lái)。鑒于此,本文對(duì)存在的問(wèn)題有針對(duì)性的提出完善措施：在預(yù)算編制方法中盡量采用零基預(yù)算編制方法；加大預(yù)算目標(biāo)設(shè)定與業(yè)績(jī)考核之間的力度,運(yùn)用“聯(lián)合確定基數(shù)法”解決預(yù)算目標(biāo)制定難的問(wèn)題；依據(jù)管理流程調(diào)整預(yù)算流程,使之相一致；深挖預(yù)算與實(shí)際之間產(chǎn)生差異的原因,用于指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；運(yùn)用“平衡計(jì)分卡”方法設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)考核體系；把各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入預(yù)算,動(dòng)員全員參與預(yù)算,確保全面預(yù)算的“全面性”。這些完善措施的應(yīng)用將為X公司全面預(yù)算管理產(chǎn)生積極效果,也是本文的目的所在。
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.22;F275

【參考文獻(xiàn)】

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1 貢華章;于增彪;劉強(qiáng);衣應(yīng)儉;張雙才;;我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的引進(jìn)與發(fā)展——紀(jì)念我國(guó)改革開(kāi)放30周年[J];會(huì)計(jì)研究;2008年09期

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本文編號(hào)：2556137