【摘要】：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心自20世紀(jì)80年代起由美國(guó)的福特公司率先實(shí)施，其作為一種新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，在提高財(cái)務(wù)管理水平及效率、降低運(yùn)作成本以及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的成效明顯。但是，盡管財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有著巨大的優(yōu)勢(shì)，由于我國(guó)企業(yè)引入該模式較晚，因此在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中與外國(guó)先進(jìn)企業(yè)相比還存在很大的差距，尤其是我國(guó)多數(shù)企業(yè)均面臨如何具體來(lái)運(yùn)作財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并使之持續(xù)不斷地發(fā)揮最大價(jià)值這一難題。所以，我國(guó)企業(yè)如何結(jié)合自身實(shí)際情況合理運(yùn)用該模式也成為了具有現(xiàn)實(shí)意義的研究課題。 本文采用規(guī)范研究與案例分析相結(jié)合的方法，研究了國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的專著和論文，分析并總結(jié)出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在不同發(fā)展階段的特征以及該模式的作用、運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制，并從我國(guó)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀入手，指出了制約我國(guó)多數(shù)企業(yè)順利運(yùn)用該模式的主客觀因素，進(jìn)而提出了我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)建議。最后，通過(guò)泰科電子中國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)作的實(shí)際情況，分析其運(yùn)作成功的原因以及低效的癥結(jié)所在，并給出了如何更好、更持久地運(yùn)營(yíng)該模式的相關(guān)建議，以期給我國(guó)其他企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。
【圖文】：

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用研究 第三章 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)用的現(xiàn)狀分析分子公司提供相應(yīng)的核算服務(wù)。此外，國(guó)泰君安、蘇寧電器、華為、中英人壽、招商銀行、長(zhǎng)安汽車等本土企業(yè)也已經(jīng)建成或者正在構(gòu)建 FSSC 這一模式。2、我國(guó)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的具體情況目前，我國(guó)企業(yè)的 FSSC 通常喜歡選擇將應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、總賬、員工薪酬、固定資產(chǎn)、費(fèi)用報(bào)銷和資金管理等納入共享服務(wù)流程。并且，，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)模式的成熟度不斷提高，納入 FSSC 的流程種類也不斷增加，不過(guò)目前交易性業(yè)務(wù)流程在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)仍舊占據(jù)著主要位置。此外，關(guān)于實(shí)施 FSSC 的主要目標(biāo)，大部分企業(yè)的設(shè)定基本都是提升財(cái)務(wù)部門能力、轉(zhuǎn)型到標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)流程、提升財(cái)務(wù)流程效率，以及利用保留的財(cái)務(wù)職能用于更有價(jià)值的工作等等。并且，大部分企業(yè)實(shí)施FSSC 后取得的成本降低、效率提升以及整體業(yè)績(jī)改善的效果都是比較明顯的，F(xiàn)SSC的具體效用情況如圖 3.136所示。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用研究 第三章 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)用的現(xiàn)狀分析分子公司提供相應(yīng)的核算服務(wù)。此外，國(guó)泰君安、蘇寧電器、華為、中英人壽、招商銀行、長(zhǎng)安汽車等本土企業(yè)也已經(jīng)建成或者正在構(gòu)建 FSSC 這一模式。2、我國(guó)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的具體情況目前，我國(guó)企業(yè)的 FSSC 通常喜歡選擇將應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、總賬、員工薪酬、固定資產(chǎn)、費(fèi)用報(bào)銷和資金管理等納入共享服務(wù)流程。并且，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)模式的成熟度不斷提高，納入 FSSC 的流程種類也不斷增加，不過(guò)目前交易性業(yè)務(wù)流程在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)仍舊占據(jù)著主要位置。此外，關(guān)于實(shí)施 FSSC 的主要目標(biāo)，大部分企業(yè)的設(shè)定基本都是提升財(cái)務(wù)部門能力、轉(zhuǎn)型到標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)流程、提升財(cái)務(wù)流程效率，以及利用保留的財(cái)務(wù)職能用于更有價(jià)值的工作等等。并且，大部分企業(yè)實(shí)施FSSC 后取得的成本降低、效率提升以及整體業(yè)績(jī)改善的效果都是比較明顯的，F(xiàn)SSC的具體效用情況如圖 3.136所示。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.63;F275

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2555786