【摘要】：天津一汽夏利汽車股份有限公司多年以來一直努力打造領(lǐng)先于國內(nèi)的經(jīng)濟型轎車生產(chǎn)基地。尤其在近一段時期，夏利公司全面導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式，，致力于精益組織系統(tǒng)的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供了強勁助力。筆者認(rèn)為，雖然豐田生產(chǎn)方式本身已經(jīng)并非是機密，但用何種方法學(xué)豐田和用豐田，豐田生產(chǎn)方式本身并沒有成型的方法，如何在國企學(xué)豐田，更是個亟待解決的課題，這就給了我們廣闊的研究和實踐空間，這也是本文試圖闡述的主要內(nèi)容。 本文首先充分分析了精益思想的核心觀點，之后重點闡明了方針管理在企業(yè)管理實踐中的應(yīng)用，就方針管理的P-D-C-A全過程進行了全面系統(tǒng)的論述。同時，本文以一汽夏利公司作為實證對象，在對其管理體系現(xiàn)狀進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，對其推進方針管理的過程以及效益進行了分析評價。最后，論文針對方針管理推進中易出現(xiàn)的問題進行了分析，并對一汽夏利公司下一步實施方針管理的方向提出了建議。 本文的研究將為一汽夏利公司全面推進豐田生產(chǎn)方式，促進世界先進企業(yè)的最佳實踐本土化起到一定的指導(dǎo)作用。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.471

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本文編號：2554209