【摘要】：天津一汽夏利汽車股份有限公司多年以來(lái)一直努力打造領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型轎車生產(chǎn)基地。尤其在近一段時(shí)期，夏利公司全面導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式，，致力于精益組織系統(tǒng)的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)勁助力。筆者認(rèn)為，雖然豐田生產(chǎn)方式本身已經(jīng)并非是機(jī)密，但用何種方法學(xué)豐田和用豐田，豐田生產(chǎn)方式本身并沒(méi)有成型的方法，如何在國(guó)企學(xué)豐田，更是個(gè)亟待解決的課題，這就給了我們廣闊的研究和實(shí)踐空間，這也是本文試圖闡述的主要內(nèi)容。 本文首先充分分析了精益思想的核心觀點(diǎn)，之后重點(diǎn)闡明了方針管理在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用，就方針管理的P-D-C-A全過(guò)程進(jìn)行了全面系統(tǒng)的論述。同時(shí)，本文以一汽夏利公司作為實(shí)證對(duì)象，在對(duì)其管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)其推進(jìn)方針管理的過(guò)程以及效益進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)。最后，論文針對(duì)方針管理推進(jìn)中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)一汽夏利公司下一步實(shí)施方針管理的方向提出了建議。 本文的研究將為一汽夏利公司全面推進(jìn)豐田生產(chǎn)方式，促進(jìn)世界先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐本土化起到一定的指導(dǎo)作用。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.471

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本文編號(hào)：2554209